江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在京隆重召開
2013年06月28日
【本網(wǎng)訊】2013年6月28日，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦、《施工企業(yè)管理》雜志社承辦的“江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在北京隆重召開。會(huì)議以集中研討和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的形式，對(duì)江蘇南通二建集團(tuán)以項(xiàng)目利潤(rùn)分紅為實(shí)質(zhì)、以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體、以績(jī)效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐進(jìn)行了廣泛而深入的研討與交流。來自全國(guó)施工企業(yè)的700余位中高層管理者參加了會(huì)議，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李清旭、江蘇省建筑工程管理局副局長(zhǎng)成際貴等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并致辭。
大會(huì)主席臺(tái)
江蘇南通二建集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳建年做題為《探索項(xiàng)目管理公司化方式，發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展新魔方效應(yīng)》的主題演講，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目公司化管理的設(shè)計(jì)思路與實(shí)施要點(diǎn)。他指出，公司化模式下的項(xiàng)目公司，項(xiàng)目即企業(yè)。項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目竣工交付使用、完成項(xiàng)目審計(jì)與結(jié)算，即為項(xiàng)目公司的生命周期。在以效益為中心的公司化管理模式條件下，項(xiàng)目部不只是生產(chǎn)單元，也是營(yíng)運(yùn)單元；公司化管理不僅賦予項(xiàng)目部管理功能，而且讓項(xiàng)目部具有經(jīng)營(yíng)功能；項(xiàng)目部在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)享受權(quán)利，實(shí)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍可以實(shí)行雙向選擇。項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層分離，公司（子公司）放權(quán)項(xiàng)目部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司綜合指標(biāo)的考核和監(jiān)管，為項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓項(xiàng)目部像公司一樣既做管理也做經(jīng)營(yíng)，將原來公司的部分經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)下沉到項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部成為真正的項(xiàng)目運(yùn)作的主體，從而最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、提升企業(yè)和全體員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化。
江蘇南通二建集團(tuán)第九公司總經(jīng)理秦建秋重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目公司化管理的一種重要手段——項(xiàng)目模擬股份制。他首先介紹了項(xiàng)目模擬股份制的具體做法。一是實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。公司向項(xiàng)目下達(dá)基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，項(xiàng)目部以基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)總額的一定比例向公司足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。超額完成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東享受超利分紅；完不成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東按一定比例賠款。同時(shí)，公司還對(duì)項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等有具體考核指標(biāo)。二是遵循自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，項(xiàng)目所有管理人員都可以成為項(xiàng)目股東，股份根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、能力進(jìn)行分配。三是項(xiàng)目經(jīng)理由公司委任，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，項(xiàng)目經(jīng)理和員工實(shí)行雙向選擇。項(xiàng)目班子組建后，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。四是通過取消繳納項(xiàng)目模擬股金以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作程序等方式，對(duì)項(xiàng)目模擬股份制進(jìn)行不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善。此外，他還對(duì)實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制的條件以及配套制度的建立進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
大會(huì)主會(huì)場(chǎng)
多位管理專家和企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目公司化管理進(jìn)行了深入的分析和探討。宏盛建業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)周金虎認(rèn)為，這種管理機(jī)制改傳統(tǒng)的成本核算為利潤(rùn)考核，將模擬股權(quán)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)緊密掛鉤，確保了企業(yè)和項(xiàng)目雙重收益最大化，項(xiàng)目獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，驅(qū)動(dòng)了項(xiàng)目部人員的責(zé)任意識(shí)和工作拉動(dòng)性，將對(duì)外協(xié)調(diào)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、用人權(quán)等下放到項(xiàng)目部，也讓項(xiàng)目部有足夠的自主化和靈活性，便于項(xiàng)目管理人員出智慧。他還指出，這種模式的有效推行很大程度上得益于“三個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)中心、一個(gè)考核”的完善的配套機(jī)制。《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人梁磊認(rèn)為，項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目分紅權(quán)進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)進(jìn)行分成，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，提高項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)多贏，屬于機(jī)制層面的創(chuàng)新。它較好地解決了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)約束問題，對(duì)不同所有制形式的企業(yè)都有較好的借鑒意義，但要考慮一把手的胸懷和良好的企業(yè)氛圍這兩個(gè)適用條件。他同時(shí)指出，從提升企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平的角度看，只解決激勵(lì)約束問題還是不夠的，未來還應(yīng)該在加快專業(yè)化發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)總部建設(shè)、培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)工人等方面下功夫。
參會(huì)代表還與中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員黃如福、中建總公司項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理馬國(guó)榮、中國(guó)鐵建集團(tuán)成本管理處處長(zhǎng)城云等專家一起，圍繞項(xiàng)目公司化管理和項(xiàng)目模擬股份制進(jìn)行了熱烈的研討與交流。陳建年董事長(zhǎng)、秦建秋總經(jīng)理也就股權(quán)分配、考核指標(biāo)、工程結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控等具體問題回答了參會(huì)代表的提問。與會(huì)代表還參觀了南通二建項(xiàng)目公司化管理的典型項(xiàng)目——北京西山壹號(hào)院，現(xiàn)場(chǎng)觀摩項(xiàng)目模擬股份制管理的實(shí)施方案與操作流程，親身感受項(xiàng)目公司化管理對(duì)提升項(xiàng)目管理水平的意義所在。
本網(wǎng)記者 吳穎