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專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)

李清旭

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

企業(yè)要深入分析自身的信息化基礎(chǔ),處在怎樣的建設(shè)階段,脫離所處階段實(shí)際,不加分析,簡(jiǎn)單的采取“跨越式”“超越式”思維和做法,是不可取的;企業(yè)要在明確所處階段的基礎(chǔ)上,注重對(duì)不同發(fā)展階段的信息化主要特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)律的理解和認(rèn)識(shí)。

第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)

杜慧鵬

中國(guó)水利水電第二工程局有限公司
副總經(jīng)理

前一時(shí)期國(guó)內(nèi)很多企業(yè)匆匆上馬的綜合項(xiàng)目管理最終沒(méi)有成功實(shí)施,很重要的一個(gè)原因就是沒(méi)有遵守諾蘭模型規(guī)律,有些企業(yè)之前甚至都沒(méi)有信息中心(還沒(méi)有到控制階段),就想一步跨越到集成或數(shù)據(jù)管理階段(因?yàn)榫C合項(xiàng)目管理涉及到多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用,一些綜合項(xiàng)目管理產(chǎn)品本身就是集成或數(shù)據(jù)階段的一個(gè)典型應(yīng)用),這些企業(yè)除此之外也缺少實(shí)現(xiàn)跨越的勇氣和動(dòng)力,關(guān)鍵是也沒(méi)有找對(duì)第四個(gè)階段及以后的建設(shè)方法,最終導(dǎo)致跨越的失敗。

第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)
第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)

鄧和平

中交第四航務(wù)工程局有限公司
信息中心主任

回顧行業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程,雖然步履蹣跚,仍在跟隨信息化大潮前行。行業(yè)對(duì)通用信息技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化軟件技術(shù)應(yīng)用取得很好效果,但核心管理業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用面臨巨大挑戰(zhàn)。行業(yè)信息化的規(guī)律也是客觀(guān)存在的,只要我們從實(shí)際出發(fā),抱著虛懷若谷的心態(tài),理性思考,客觀(guān)分析,堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)信息化建設(shè)工作的正確與否,一定能找到一條中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)特色的信息化健康發(fā)展之路。

第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)

邵寧

晟元集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁

企業(yè)信息化的成敗,不在于系統(tǒng)如何強(qiáng)大、功能如何齊全,關(guān)鍵在于是否“因企而宜”。企業(yè)管理的多元化,決定了不可能用一種模式來(lái)解決,只能按照不同企業(yè)的管理模式,設(shè)計(jì)、實(shí)施信息化。一起上ERP系統(tǒng)是不合適的。執(zhí)行力強(qiáng)、管理規(guī)范的企業(yè),可以嘗試ERP,而大量的企業(yè)不能跟風(fēng),一味上ERP成功率低,還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

廣東同望科技股份有限公司

信息化十年總結(jié)與展望

11月5日上午8:30-12:00

工程建設(shè)行業(yè)信息化10年的快速發(fā)展,既有成功的喜悅,也有失敗的酸楚。實(shí)踐出真知。如何看待行業(yè)信息化的發(fā)展歷程,當(dāng)前處在怎樣的發(fā)展階段;取得了哪些成績(jī),還存在哪些主要問(wèn)題;有哪些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),下一步推動(dòng)信息化的思路是什么?

發(fā)言嘉賓及內(nèi)容

1.中施企協(xié)曹玉書(shū)會(huì)長(zhǎng)發(fā)表重要講話(huà);

2.公布“工程建設(shè)行業(yè)信息化推薦案例”,表彰“工程建設(shè)行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)個(gè)人”;

3.宣讀《關(guān)于增補(bǔ)中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)委員和專(zhuān)家的決定》;

4.中施企協(xié)李清旭副秘書(shū)長(zhǎng)代表信息化工作委員會(huì)發(fā)布《工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2014)》;

5.中施企協(xié)信息化專(zhuān)家委員主任委員黃如福研究員代表信息化專(zhuān)家委員會(huì)做主題發(fā)言;

深化對(duì)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)

11月5日下午14:00-17:30

面對(duì)規(guī)模增大,管理粗放,高產(chǎn)低利的難題,不少企業(yè)通過(guò)有效實(shí)施信息化,大大提高了效率和效益。但也有企業(yè)信息化呈現(xiàn)另一面,為面子工程,建成成雞肋;靠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動(dòng),難以持續(xù);花巨資購(gòu)買(mǎi)軟件,束之高閣;缺乏頂層設(shè)計(jì),走了冤枉路等。成功的信息化規(guī)律總是相似的,不盡人意的信息化總能找出各不相同的理由。工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在邏輯是什么?工具信息化與管理信息化的差異何在?管理與信息技術(shù)各自的本質(zhì)特性是什么,如何融合?

發(fā)言嘉賓

1.中交第四航務(wù)工程局有限公司信息中心主任 鄧和平

2.中國(guó)水利水電第二工程局有限公司副總經(jīng)理 杜慧鵬

3.晟元集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁 邵 寧

4.深圳鵬程建筑集團(tuán)副總經(jīng)理 李世鐘

5.首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 徐曉峰

6.福建第一公路工程有限公司總經(jīng)理 陳建華

分論壇

  • 分論壇1:BIM離施工有多遠(yuǎn)

    BIM在一些重大項(xiàng)目施工上的應(yīng)用,引發(fā)了廣泛的關(guān)注與熱議。但各方觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度不盡相同,有樂(lè)觀(guān)的,認(rèn)為BIM正加速驅(qū)動(dòng)行業(yè)管理變革,行業(yè)即將進(jìn)入BIM時(shí)代;有謹(jǐn)慎的,認(rèn)為BIM應(yīng)用存在投入巨大,建模困難、標(biāo)準(zhǔn)缺失等諸多難題,真正價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),應(yīng)用前景尚不明朗。BIM的行業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀,是“熱潮”還是“高燒”?BIM在施工中的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用有哪些?面對(duì)具體項(xiàng)目的BIM應(yīng)用我們又該如何決策?

    發(fā)言嘉賓:

    1.中建裝飾集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問(wèn)田可耕

    2.中鐵六局集團(tuán)有限公司信息中心主任邵 軍

    3.中建鋼構(gòu)有限公司信息部副經(jīng)理劉 星

    4.廣州第一建筑工程有限公司技術(shù)中心總監(jiān)邵 泉

    5.天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司信息中心主任楊 江

    6.龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司信息中心主任王愛(ài)國(guó)

  • 分論壇2:人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用與觀(guān)摩

    施工企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,員工人數(shù)越來(lái)越多,管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜,專(zhuān)業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。它把分散的員工信息建立分類(lèi)編號(hào),形成人力資源信息庫(kù),實(shí)行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的管理,將管理人員從日常復(fù)雜、瑣碎的人事管理工作中脫身出來(lái),大大提高了工作效率。系統(tǒng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)的分析報(bào)告,對(duì)于預(yù)測(cè)人力資源需求,制定人力資源計(jì)劃,分析人力資源效率,評(píng)估人力資源制度,發(fā)揮輔助決策作用!讓我們分享實(shí)踐中應(yīng)用較為成功的案例。

    發(fā)言嘉賓:

    1.中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司人力資源部主任張曉光

    2.北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司組織人事部部長(zhǎng)劉翠榮

    3.山東聊建集團(tuán)有限公司人力資源部長(zhǎng)王曉虎

    4.中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司人力資源部主管任建芳

    5. 北京宏景世紀(jì)軟件股份有限公司總裁房 宏

  • 分論壇3:企業(yè)集成管理系統(tǒng)的應(yīng)用與觀(guān)摩

    管理系統(tǒng)的集成,是施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)。是做好頂層設(shè)計(jì),再整體齊步推出?還是先模塊應(yīng)用,再逐步聯(lián)通?不少企業(yè)正在應(yīng)用的不同業(yè)務(wù)、不同品牌的管理模塊,能否集成的起來(lái)?實(shí)踐中,都哪些成功案例?從這些案例中,我們能吸取借鑒些什么?

    發(fā)言嘉賓:

    1.中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司信息管理部處長(zhǎng)楊軍紅

    2.中交路橋集團(tuán)有限公司信息中心主任張志峰

    3.中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司信息中心主任馮子昭

    4.江蘇邗建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理高 毅

    5.四川鷗鵬建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理助理李 艷

    6.江蘇萬(wàn)潤(rùn)軟件科技有限公司總經(jīng)理熊德平

  • 分論壇4:綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用與觀(guān)摩

    企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取不同的管理模式(比如聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)等),體現(xiàn)在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)上有什么不同?合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、分包、設(shè)備、物資等多個(gè)管理模塊,如何有效集成?是以合同作為主線(xiàn),還是以資金作為主線(xiàn)?其中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

    發(fā)言嘉賓:

    1.中施企協(xié)信息化專(zhuān)家委員會(huì)主任委員、研究員黃如福

    2.中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總工程師蔣金生

    3.中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司信息中心部長(zhǎng)孫燕俠

    4.中建三局二公司信息中心主任劉建斌

    5.深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李世鐘

    6.廣東同望科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉洪舟

  • 分論壇5:受推薦的案例經(jīng)驗(yàn)介紹與系統(tǒng)觀(guān)摩

    他山之石,可以攻玉。本次論壇重點(diǎn)推薦了行業(yè)多年沉淀下來(lái)的典型案例。我們從央企和民企中,選擇了幾個(gè)代表,集中分享他們的案例經(jīng)驗(yàn)。

    發(fā)言嘉賓:

    1.中交第四航務(wù)工程局信息中心主任鄧和平

    2.宏盛建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周金虎

    3.中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師張國(guó)俊

    4.寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司信息中心主任李 鵬

宏景軟件

11月6日全天 9 : 00 ~ 17 : 30

江蘇萬(wàn)潤(rùn)軟件科技有限公司

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