提綱：適合的信息化才是最好的；信息化要因企而宜；信息化的基礎(chǔ)是項(xiàng)目信息化，也是整個(gè)信息化推進(jìn)歷程中的難點(diǎn)；第三波信息化高潮的到來(lái)，是項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展和擴(kuò)展。信息的集成對(duì)信息化的推進(jìn)非常重要。

工程施工行業(yè)信息化推進(jìn)工作從第一屆高峰論壇開(kāi)始，至今已有十年。信息化工作從少數(shù)企業(yè)搞逐步擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高效率和效益以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是，我們也應(yīng)清醒的看到，當(dāng)前信息化推進(jìn)過(guò)程中，現(xiàn)狀不盡如人意，為什么轟轟烈烈的推進(jìn)工作，效果卻差強(qiáng)人意？我認(rèn)為是在推進(jìn)過(guò)程中，沒(méi)有很好細(xì)分市場(chǎng)，找到信息化的發(fā)展規(guī)律。細(xì)分市場(chǎng)就是要根據(jù)企業(yè)管理的具體情況，提供合適的解決方案。對(duì)信息化來(lái)說(shuō)，適合的才是最好的。一味上ERP，不見(jiàn)得有好的結(jié)果。企業(yè)的執(zhí)行力決定了信息化的推行效率，而項(xiàng)目管理的多元化，決定了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)——項(xiàng)目管理信息化不能用一個(gè)固定的模式。

晟元集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁邵寧發(fā)表題為《信息化發(fā)展要"細(xì)分市場(chǎng)"》的演講

第一波信息化高潮，是伴隨著特級(jí)企業(yè)升級(jí)而來(lái)的，其特征就是上ERP，大量的央企在推行中獲得了效益和效率，但不能就此斷定上ERP就是企業(yè)信息化的目標(biāo)。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)其管理模式不同，對(duì)信息化的需求也不同，如果用一個(gè)模式去套，就會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)果。因此，在高潮之后，就出現(xiàn)了回落，一些企業(yè)在資質(zhì)就位后，信息化的推進(jìn)受到阻力，有的束之高閣，有的推倒重來(lái)，造成了極大的浪費(fèi)。第一波信息化高潮帶著強(qiáng)大的功利過(guò)去了，帶給業(yè)界人士深刻的思考：我們需要什么樣的信息化？

企業(yè)信息化的成敗，不在于系統(tǒng)如何強(qiáng)大、功能如何齊全，關(guān)鍵在于是否"因企而宜"。企業(yè)管理的多元化，決定了不可能用一種模式來(lái)解決，只能按照不同企業(yè)的管理模式，設(shè)計(jì)、實(shí)施信息化。一起上ERP系統(tǒng)是不合適的。執(zhí)行力強(qiáng)、管理規(guī)范的企業(yè)，可以嘗試ERP，而大量的企業(yè)不能跟風(fēng)，一味上ERP成功率低，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，信息化推進(jìn)團(tuán)隊(duì)要考慮選擇適合本企業(yè)管理模式的系統(tǒng)。軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)共同努力，形成合力，互利共贏。

企業(yè)信息化的成敗，重要的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是否能對(duì)信息化的推行有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，能否帶頭推行和實(shí)施，也就是業(yè)內(nèi)常說(shuō)的"一把手工程"。領(lǐng)導(dǎo)上去了，執(zhí)行力就有了，信息化就會(huì)上去。另外，運(yùn)用信息系統(tǒng)的人能否自覺(jué)地運(yùn)用信息工具，是否對(duì)信息化有深深的感情，決定了信息化推進(jìn)的效率。就像一對(duì)初戀的戀人，感到不可分割時(shí)，就結(jié)合了，然后有了愛(ài)情的結(jié)晶，從而一代一代繁衍下去。如果開(kāi)始時(shí)就是一廂情愿，其結(jié)果不會(huì)是理想的，即使在用，也是痛苦或是不情愿的。因此，在信息化的推進(jìn)工作中，必要的培訓(xùn)和相關(guān)的政策是不可缺少的，要讓使用信息工具的人，對(duì)其了解，慢慢產(chǎn)生感情，進(jìn)而有使用它的強(qiáng)烈愿望，產(chǎn)生主動(dòng)性。

信息化的基礎(chǔ)是項(xiàng)目信息化，而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化，要從項(xiàng)目的需求入手，幫助項(xiàng)目建立適合本項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，讓項(xiàng)目承包者從中得利、培養(yǎng)感情，然后再應(yīng)勢(shì)利導(dǎo)，"將牛繩套上牛鼻子"。項(xiàng)目信息化是整個(gè)信息化推進(jìn)歷程中的難點(diǎn)，粗狂性管理還占有較大的份額，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)信息化缺乏認(rèn)識(shí)，許多項(xiàng)目部對(duì)信息化沒(méi)有感覺(jué)，致使項(xiàng)目信息化進(jìn)程緩慢，影響整個(gè)信息化的發(fā)展。

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心，而項(xiàng)目的真實(shí)成本又同項(xiàng)目承包人的利益直接相關(guān)，一般由項(xiàng)目直接利益者直接管控，是項(xiàng)目的"核心機(jī)密"，一般不愿提供給外界。而企業(yè)要掌控整個(gè)成本，又希望知道項(xiàng)目的成本，形成了某種"利益上的對(duì)立"，因?yàn)槔娴亩嘣?，決定了信息的不對(duì)稱。企業(yè)與項(xiàng)目的PK，究竟誰(shuí)是勝利者，很難說(shuō)，即使項(xiàng)目提供了信息，也很難判定真假。上了信息化，項(xiàng)目也不會(huì)很好的配合。因此，項(xiàng)目推行信息化難度很大。

當(dāng)然，這不是信息化自身能解答的，而要從企業(yè)管理的層面去正確選擇解決方案。因此，在選擇項(xiàng)目信息系統(tǒng)的過(guò)程中，也要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，提供合適的產(chǎn)品。

第一波信息化高潮源于特級(jí)資質(zhì)就位的推動(dòng)，起到一定的積極作用，但是相關(guān)信息化考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有考慮到不同管理模式下的企業(yè)信息化的具體情況，用一個(gè)模式去套，結(jié)果，央企能夠適應(yīng)，而民企就有些"吃力"，即便通過(guò)了考核，今后的持續(xù)使用還是一個(gè)很大的問(wèn)題。為什么一個(gè)好事沒(méi)有取得應(yīng)有的效果和效益？值得深思。好事要辦好才能稱為是好事；好事在不同的地方、不同的企業(yè)要有不同的做法和標(biāo)準(zhǔn)，否則只能是"水土不服"；第二波信息化高潮就要到來(lái)，源于要升特級(jí)的企業(yè)正在忙于搭建信息化框架，但有個(gè)忠告，不要再走老路，否則又會(huì)出現(xiàn)"花錢(qián)買(mǎi)通行證"的狀況。建議不要用一個(gè)模式去套不同模式的企業(yè)。

第三波信息化高潮，來(lái)得越早越好，不同于企業(yè)升級(jí)那么勢(shì)利，而是項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展和擴(kuò)展，要把注意力集中到項(xiàng)目管理信息化建設(shè)上，讓更多的項(xiàng)目部運(yùn)用信息工具，改變粗狂型管理的弊端，走上規(guī)范的管理之路。這是今后信息化發(fā)展的必由之路，也是一個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的成敗之處。

現(xiàn)在許多項(xiàng)目結(jié)合創(chuàng)標(biāo)化工地、綠色工地、創(chuàng)優(yōu)工程等運(yùn)用了一些信息工具，如：遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、實(shí)名制考勤、機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)控、BIM等，如何將這些信息集成，組成項(xiàng)目信息系統(tǒng)，運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，使之成為信息化管理的主要內(nèi)容，是要考慮的一個(gè)問(wèn)題。

另外，企業(yè)ERP系統(tǒng)同BIM系統(tǒng)的集成、企業(yè)管理與技術(shù)管理信息的集成，將會(huì)大大改變傳統(tǒng)建筑業(yè)，推動(dòng)建筑行業(yè)的工業(yè)化、裝配化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，提高行業(yè)的整體效率和效益。

工程施工行業(yè)的信息化春天已經(jīng)到來(lái)，讓我們一起努力！