" />

操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:李香玉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢:建設(shè)網(wǎng)_我要投稿李編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿靳編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿邵編輯

×
 
工程建設(shè)網(wǎng)
 
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
 
  • 1
  • 2
  • 雜志征訂
  • 集團(tuán)項(xiàng)目公司管理研討會
所在位置:首頁 > 管理案例 > 正文

資金集中管控體系咋構(gòu)建

發(fā)布日期:2014-08-01來源:本站編輯:靳明偉

[摘要]特征——統(tǒng)收統(tǒng)支、資金池管理;原則——以收定支、收支兩條線、有償占用;主要內(nèi)容——信息系統(tǒng)平臺的搭建和應(yīng)用、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用。

  北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司資金管理中心主任    李 化 關(guān)明輝

  北京建工四建工程建設(shè)有限公司(以下簡稱“建工四建”),以建立“統(tǒng)收統(tǒng)支、資金池管理”為特征,以“以收定支、收支兩條線、有償占用”為原則的資金集中管控為目標(biāo),以信息系統(tǒng)平臺的搭建和應(yīng)用、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用為主要內(nèi)容,通過相關(guān)人員培訓(xùn)、成立資金結(jié)算中心(內(nèi)部銀行),與成本、合約等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。在實(shí)施中,突出資金管控與工程項(xiàng)目會計(jì)核算管理的結(jié)合,以公司財(cái)務(wù)核算辦法為標(biāo)準(zhǔn),以工程項(xiàng)目會計(jì)核算及信息質(zhì)量是否符合規(guī)定剛性約束,進(jìn)行資金收支審批管理;突出與成本管理的結(jié)合,以公司收入成本管理流程為標(biāo)準(zhǔn),以工程項(xiàng)目成本核算和日常管理是否符合規(guī)定為剛性約束,進(jìn)行資金收支審批管理;突出于合同管理的結(jié)合,以工程類合同審批實(shí)施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),以工程項(xiàng)目資金收支項(xiàng)目相關(guān)合同簽訂與執(zhí)行是否符合規(guī)定為剛性約束,進(jìn)行資金收支審批管理;突出信息化平臺的建設(shè),實(shí)現(xiàn)資金管控信息系統(tǒng)與會計(jì)、成本、合同管理系統(tǒng)的對接,并兼顧與未來實(shí)施的項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)對接可操作性。資金集中管控分為內(nèi)部資金結(jié)算管理、內(nèi)部借款管理和銀行賬戶管理三部分。

  內(nèi)部資金結(jié)算管理

  工作職責(zé)。如表1所示。表1:內(nèi)部資金結(jié)算管理崗位設(shè)置及工作職責(zé)

單位名稱

崗位設(shè)置

主要工作職責(zé)

成員單位

財(cái)務(wù)主管

申請付款

申請自行付款時(shí),審核內(nèi)部賬號

成員單位

商務(wù)經(jīng)理

審核、審批付款申請及相關(guān)證明材料

成員單位

項(xiàng)目經(jīng)理

公司總部

工程部

收款:確定款項(xiàng)歸屬

付款:審核該筆款項(xiàng)支付是否滿足合同付款條件、是否超合同付款、是否超結(jié)算付款

公司總部

資金結(jié)算中心

收款:復(fù)核款項(xiàng)歸屬

付款:經(jīng)辦付款單,審核付款申請及相關(guān)證明材料;審核內(nèi)部存款是否充足以及是否在付款計(jì)劃之內(nèi)、是否已掛賬入成本;復(fù)核是否在合同范圍內(nèi)付款

公司總部

總部領(lǐng)導(dǎo)

付款:審批付款申請

  工作程序。收款管理,各成員單位收取的款項(xiàng)均應(yīng)由公司總部統(tǒng)一收取,工程建設(shè)支付工程款后,款項(xiàng)統(tǒng)一存入資金結(jié)算中心收款賬戶,成員單位須在資金管控系統(tǒng)中填寫委托收款單,填寫相關(guān)內(nèi)容(工程名稱、合同編號、回款條件、工程進(jìn)度、累計(jì)完成產(chǎn)值、累計(jì)已入賬成本金額、稅率、管理費(fèi)上繳比例、累計(jì)已收款金額、本次收款金額等相關(guān)信息),委托資金結(jié)算中心收款。資金結(jié)算中心確認(rèn)該筆款項(xiàng)后,處理相關(guān)單據(jù),增加成員單位內(nèi)部存款,系統(tǒng)自動(dòng)生成收款回單,成員單位確認(rèn)回單,系統(tǒng)自動(dòng)在會計(jì)系統(tǒng)中生成記賬憑證。

  付款管理,單筆付款在10萬元(含)以上或合同額在10萬元(含)以上的款項(xiàng)由公司總部統(tǒng)一對外支付,成員單位有支付需求時(shí),須在資金系統(tǒng)中填寫委托付款單,填寫相關(guān)內(nèi)容(合同編號、合同金額、累計(jì)已付款額、累計(jì)完成工作量(采購額)、已入成本額、合同付款條件、結(jié)算額、收款單位名稱、收款單位賬號等信息),經(jīng)成員單位商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理審核后提交公司總部,由工程管理部、資金結(jié)算中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由資金結(jié)算中心統(tǒng)一對外支付,相應(yīng)減少成員單位內(nèi)部存款。無合同、超合同,未結(jié)算、超結(jié)算公司總部不予審批付款。

  審批權(quán)限:對于合同內(nèi)、計(jì)劃內(nèi)的付款單筆金額在30萬元(含30萬元)以內(nèi),由工程部、結(jié)算中心審批;對于合同范圍內(nèi)、計(jì)劃內(nèi)的付款單筆金額在30萬元以上、總額在50萬元(含50萬元)以內(nèi),由總會計(jì)師進(jìn)行審批;對于合同內(nèi)、計(jì)劃內(nèi)的付款單筆金額在50萬元以上,由總會計(jì)師審核、總經(jīng)理審批。

  成員單位合同額在10萬元以下的款項(xiàng)和單筆金額在10萬元以下的零星采購等費(fèi)用,以及日常管理費(fèi)用和支出,統(tǒng)一作為工程備用金管理。工程備用金由公司總部核定,資金結(jié)算中心直接將備用金下?lián)艿匠蓡T單位付款賬戶,并于每月5日前補(bǔ)足備用金。但成員單位備用金余額不足時(shí),須報(bào)公司總部審批。

  內(nèi)部借款管理

  工作職責(zé)。如表2所示。表2:內(nèi)部借款管理崗位設(shè)置及工作職責(zé)

單位

崗位設(shè)置

主要職責(zé)

成員單位

財(cái)務(wù)主管

發(fā)起借款申請

成員單位

經(jīng)理

審核借款申請

公司總部

資金結(jié)算中心

負(fù)責(zé)借款申請審查、借款使用日常監(jiān)督、

資金計(jì)息

公司總部

公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)審批借款申請

   工作程序。成員單位不得對外借款,也不得相互拆借資金,公司總部每年對有內(nèi)部借款需求的成員單位核定年度內(nèi)部授信額度,并簽訂內(nèi)部授信合同,內(nèi)部授信合同經(jīng)資金結(jié)算中心、經(jīng)營部、工程管理部審核,主管工程的副總,總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后生效。資金結(jié)算中心在授信合同金額范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)。

  借款申請和放貸,成員單位在資金系統(tǒng)內(nèi)填寫內(nèi)部借貸申請,經(jīng)資金中心審核、總會計(jì)師和總經(jīng)理審批后,資金中心填寫借款放款單,增加成員單位的內(nèi)部存款余額,完成借款發(fā)放。

  借款后管理,資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)借款的日常監(jiān)督,重點(diǎn)監(jiān)控借款單位的借款使用情況、經(jīng)營效益情況、到期償還能力,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。借款償還,資金結(jié)算中心根據(jù)成員單位回款情況及內(nèi)部貸款情況,與成員單位商定還貸額度,發(fā)起內(nèi)部還貸單,經(jīng)總會計(jì)師審批后進(jìn)行內(nèi)部還貸處理。內(nèi)部貸款利息按銀行信貸模式進(jìn)行管理,放貸當(dāng)日開始計(jì)息,按日計(jì)息,按季結(jié)息。

  銀行賬戶管理

  工作職責(zé)。如表3所示。表3:銀行帳戶管理崗位設(shè)置及工作職責(zé)

單位名稱

崗位設(shè)置

主要工作職責(zé)

成員單位

財(cái)務(wù)主管

填寫開立銀行賬戶申請表。

成員單位

經(jīng)理

審核開立銀行賬戶申請表。

公司總部

資金結(jié)算中心

審核開立銀行賬戶申請表;辦理銀行賬戶開立及撤銷業(yè)務(wù);

填寫銀行賬戶信息表;維護(hù)系統(tǒng)中銀行賬戶信息。

公司總部

 總部領(lǐng)導(dǎo)

審批銀行賬戶開立及撤銷情況。

   工作程序。每個(gè)成員單位只有一個(gè)銀行賬戶,該賬戶只能付款不能收款。成員單位的銀行賬戶的開立、撤銷由公司總部統(tǒng)一管理。銀行賬戶的開立:成員單位需要開立銀行賬戶時(shí),必須填寫《開立賬戶申請表》報(bào)資金結(jié)算中心,經(jīng)總會計(jì)師、總經(jīng)理和董事長審批后,方可辦理。銀行賬戶開立后,由資金結(jié)算中心銀行賬戶管理員,登記銀行賬戶臺賬,并填寫《銀行賬戶授權(quán)使用表》,經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后,將該銀行賬戶的預(yù)留銀行印鑒交由成員單位財(cái)務(wù)人員保管、使用。銀行賬戶的撤銷:銀行賬戶撤銷業(yè)務(wù)由資金結(jié)算中心統(tǒng)一辦理,填寫《撤銷賬戶申請表》,經(jīng)總會計(jì)師、總經(jīng)理、董事長審后方可撤銷。銀行賬戶的收回:對于已撤銷成員單位,成員單位須填寫《銀行賬戶回收表》并附銀行余額調(diào)節(jié)表,連同預(yù)留銀行印鑒、剩余支票一并交回資金結(jié)算中心。

  實(shí)施效果

  強(qiáng)化了合同管理對資金收支的約束,防范合同風(fēng)險(xiǎn)和資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化了成本結(jié)算和核算管理對資金支付的約束,促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高,強(qiáng)化了總部制定的合同管理辦法、收入成本核算流程、材料勞務(wù)招標(biāo)管理辦法等管理制度的貫徹執(zhí)行,促進(jìn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化,提高了工程項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。

  明確了成員單位資金回收、使用的權(quán)責(zé)利,有效激發(fā)了成員單位回款的積極性、付款合理性和資金計(jì)劃的科學(xué)性。2011年,公司對外支出財(cái)務(wù)費(fèi)用3177萬元,收取內(nèi)部貸款利息3078萬元,收支基本平衡。

  全公司資金匯集于總部,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的有效配置,減少了資金沉淀,壓縮了融資規(guī)模,降低了資金成本。到2011年末,全公司貨幣資金余額2.23億元,總部資金池資金存量2.07億元,占比90%以上,為實(shí)現(xiàn)資金池管理創(chuàng)造了條件。

  版權(quán)聲明:本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件,版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者,否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】
 

企業(yè)管理

項(xiàng)目管理

 

建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋