多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果

發(fā)布日期：2014-09-23來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，提升了管理效率

　　有效提高了船機(jī)的使用效率，充分釋放了大型專業(yè)化預(yù)制場的規(guī)模優(yōu)勢。自2005年以來，一航局一公司先后投資10億元購買了“天威號(hào)”起重打樁船等43(臺(tái))套大型船機(jī)設(shè)備，在中國沿海地區(qū)投資建設(shè)了8個(gè)大型專業(yè)化預(yù)制場，有效降低了工程成本，提高了盈利水平。目前一航局一公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)達(dá)到308.5萬元/人.年，產(chǎn)值利潤率為3.68%，顯著高于國內(nèi)同級(jí)公司20.25萬元/人.年和2.71%的水平，企業(yè)的核心競爭能力得到進(jìn)一步提升。

　　保證了企業(yè)的快速發(fā)展

　　有效化解了市場不穩(wěn)定和不連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化多項(xiàng)目管理，一航局一公司的生產(chǎn)經(jīng)營能夠廣泛輻射到國內(nèi)各經(jīng)濟(jì)區(qū)域，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模連續(xù)多年快速增長，是中交集團(tuán)基建板塊三級(jí)子公司中規(guī)模最大、效益最好、管理水平最高的公司，經(jīng)濟(jì)效益在國內(nèi)同級(jí)公司中保持領(lǐng)先水平。（見下表）
 

中交一航局一公司實(shí)施多項(xiàng)目管理以來經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　打造了一批精品工程，提升企業(yè)形象

　　有效提高了公司的施工生產(chǎn)能力。一航局一公司先后參建了東海大橋、杭州灣大橋、京滬高鐵、港珠澳大橋等一系列社會(huì)影響巨大的國家級(jí)重點(diǎn)工程。此外，承建的黃驊港煤碼頭被專家譽(yù)為“具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的樣板工程”、營口港鲅魚圈四期54-56號(hào)泊位工程治理質(zhì)量通病經(jīng)驗(yàn)向全國廣泛推廣，天津港北港池集裝箱碼頭三期工程創(chuàng)造了永載史冊的“濱海速度”，企業(yè)的社會(huì)形象得到進(jìn)一步提升。

　　為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更有力支持

　　一航局一公司于2007年開始實(shí)施經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出了綜合型國際化的發(fā)展方向，將海外工程和鐵路工程作為重點(diǎn)發(fā)展的兩大領(lǐng)域。由于一航局一公司實(shí)施多項(xiàng)目管理模式，節(jié)省了大量人力資源，可以將盡可能多的中層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員投入到鐵路和海外工程。2007年至今，一航局一公司先后中標(biāo)4項(xiàng)海外工程和3項(xiàng)鐵路工程，經(jīng)營份額超過80億元，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略得到穩(wěn)步實(shí)施。

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 股權(quán)改革：是金手指還是金手銬
• 股權(quán)改革：是金手指還是金手銬
• 南通S建筑公司股權(quán)流轉(zhuǎn)問題研究
• 如何變“福利型持股”為“激勵(lì)型持股” ——以
• 股權(quán)改制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
• 國際戰(zhàn)略導(dǎo)向 合作共贏發(fā)展 ——浙江某建企集團(tuán)首次