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混合所有制的本質(zhì)
混合所有制的本質(zhì)是什么？怎么理解混合所有制？如何推進混合所有制？而在推進混合所有制的過程中，又需要注意什么問題？
白萬綱2014-07-22
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發(fā)展模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的整個過程中，成敗的關鍵是能否對集團戰(zhàn)略施以有效的“管理+控制”，這已經(jīng)是現(xiàn)代化的集團公司賴以持續(xù)生存發(fā)展的不二法門！
白萬綱2014-07-22
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企業(yè)戰(zhàn)略應對危機四步法
企業(yè)應在危機環(huán)境中積極迎接挑戰(zhàn)。模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略梳理、強化管控、風險內(nèi)控四步法將幫助企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)突破性發(fā)展!
白萬綱2014-07-22
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怎樣實現(xiàn)母子管控模式匹配
制度是“死”的，只有把制度機制化，使之成為動態(tài)的“功能團”，才能為“死”的制度注入“活”的靈魂。
白萬綱2014-07-22
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企業(yè)并購重組的整合與管控
為什么不少施工企業(yè)并購重組之后，卻難以實現(xiàn)初衷？企業(yè)并購后的整合和管控是一個有起點無終點的系統(tǒng)工程，整合和管控的效果在很大程度上決定了并購企業(yè)的命運。
白萬綱2014-07-22
白萬綱
上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁
白萬綱：中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。曾為中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業(yè)提供培訓。
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李編輯