加快發(fā)展。在當(dāng)前的市場形勢下，沒有一定的發(fā)展速度和經(jīng)營規(guī)模，就沒有生存與發(fā)展的空間。我們要繼續(xù)解放思想，敢于超越，保持企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)市場的占有率，通過規(guī)模提升品牌的影響力。2015年，我局的經(jīng)營模要達到1600億元，凈利潤要達到20億元。

　　調(diào)整升級。首先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要實現(xiàn)總承包能力的突破，加快向“設(shè)計與施工一體化”的方向發(fā)展;要搶抓國家加大城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機遇，在中國建筑的支持下，探索城市整體運營新模式;要實現(xiàn)資本運營突破，促進企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的多元化;要從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向規(guī)模效益，從速度規(guī)模型轉(zhuǎn)向速度質(zhì)量型。其次，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。即在核心城市開展陣地戰(zhàn)，在周邊城市開展游擊戰(zhàn)。同時提升大市場的集中度，進一步完善我局“4+2”(4是華南、華東、華北和中原地區(qū)，2是東北和西南地區(qū)) 的市場布局，占穩(wěn)高端市場。再次，提升項目管理水平。以項目管理水平達到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先為目標(biāo)，強化兩級總部資源配置的能力，強化項目的履約和盈利能力，強化職業(yè)化項目管理團隊培育和裂變的能力。最后，深化薪酬體系改革。繼續(xù)弘揚按勞分配的原則，加大勞動在分配中的比重。建立正常的工資增長機制，建立全員考核機制，營造企業(yè)與個人都發(fā)展的機遇和平臺。

　　促進和諧。首先，重點抓好企業(yè)內(nèi)部的和諧，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，使員工發(fā)展有機會、干事有舞臺、提升有空間。通過暢通民主渠道，實行民主監(jiān)督，打造民心工程，提升員工的幸福指數(shù)。其次，處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)利益服從國家利益，自覺履行企業(yè)對國家、對社會應(yīng)盡的義務(wù)，熱心公益，回報社會。最后，處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。要落實國家提出的降低能源消耗、減少污染排放的指標(biāo)，創(chuàng)建文明工地、綠色工地和精品工程。