轉(zhuǎn)換發(fā)展思路,戰(zhàn)略目標(biāo)定位于持續(xù)發(fā)展
“百年老店”是什么概念?我們的理解是,它的豐富內(nèi)涵就在于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只要我們始終朝著企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)去做,百年老店就不再是一個(gè)夢(mèng)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),近幾年,南通二建在制定年度和五年發(fā)展目標(biāo)時(shí),不再把規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展的主要訴求,而把提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量放在首位,《2010年度中國(guó)建筑業(yè)雙百?gòu)?qiáng)研究報(bào)告》顯示,南通二建排名2010年度中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)18位。前17位15家為央企和大型國(guó)企,同他們相比,規(guī)??偭靠隙ú皇俏覀兊膹?qiáng)項(xiàng),我們的優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)效。在八大競(jìng)爭(zhēng)力考評(píng)指數(shù)中,反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的幾個(gè)主要指標(biāo),南通二建均列競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)前十位。在凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增量、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)總額增量、凈利潤(rùn)、凈利潤(rùn)增量、上繳所得稅、上繳所得稅增量以及上繳所得稅增長(zhǎng)率等反映企業(yè)實(shí)際效益的9項(xiàng)指標(biāo)上,南通二建均位列百?gòu)?qiáng)前十,其中,利潤(rùn)總額和利潤(rùn)總額增量分列百?gòu)?qiáng)前五、前三位,凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)增量分列百?gòu)?qiáng)前五位。這些數(shù)據(jù)從一個(gè)側(cè)面反映了南通二建的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量領(lǐng)先于同業(yè)。2011年,南通二建實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額17.01億元,同比增長(zhǎng)32%,利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于企業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率2個(gè)百分點(diǎn),說(shuō)明我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量又有了新的提升。最近幾年,我們?cè)趯?duì)各區(qū)域公司的年度考核中,不以產(chǎn)值高低論英雄,而是以考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主??己说姆较?,就是我們鼓勵(lì)的方向,也是企業(yè)追求的發(fā)展方向。
轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,依托品牌優(yōu)勢(shì)拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)
轉(zhuǎn)型發(fā)展決不是產(chǎn)業(yè)大搬家、大轉(zhuǎn)移,而是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。南通二建首先在做強(qiáng)主業(yè)上動(dòng)腦筋、下功夫、做文章。近幾年我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中,首先重視抓主業(yè)的轉(zhuǎn)型,從一般的住宅工程向具有技術(shù)含量高、體量大的城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目上轉(zhuǎn)。以2011年為例,南通二建在建超億元項(xiàng)目212項(xiàng),合同額445億元,占總量的70%;面積超10萬(wàn)平方米的大型項(xiàng)目110個(gè),面積1821萬(wàn)平方米,占總面積的51%;承建高層建筑1190幢,29層以上328幢,占高層建筑總量的28%。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中,我們充分認(rèn)識(shí)到,企業(yè)強(qiáng)必須主業(yè)強(qiáng)。承建大型項(xiàng)目,能充分凸現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目班子的綜合協(xié)調(diào)能力、管理能力、技術(shù)能力。我們要求在承建大體量、高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目過(guò)程中,培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才,創(chuàng)造一批科技成果,創(chuàng)出一批能提升南通二建企業(yè)形象的品牌工程。南通二建目前擁有的省級(jí)以上工法、各種專(zhuān)利、省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程,90%是在大型房屋建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐中創(chuàng)造的。
近幾年,南通二建充分發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),在做強(qiáng)建筑施工主業(yè)的同時(shí),審時(shí)度勢(shì),適時(shí)優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如以投資換市場(chǎng),集團(tuán)半數(shù)子公司實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略,在富有活力的二三線城市,進(jìn)行土地儲(chǔ)備和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。在國(guó)家出臺(tái)宏觀調(diào)控政策,加大保障性住房建設(shè)力度之際,積極參與打包開(kāi)發(fā)政府投資的保障性住房建設(shè)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)換管理模式,實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)拓開(kāi)發(fā)展新空間
科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。加大科技進(jìn)步建設(shè)投入,提升科技進(jìn)步水平,不僅是特級(jí)資質(zhì)重新就位的需要,而且是由管理粗放型向集約型轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。近幾年來(lái),我們通過(guò)投入人力物力財(cái)力建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心,并使之在前沿技術(shù)、核心技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)等方面取得了突破。如集團(tuán)參與合作編制的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,于2011年12月1日經(jīng)由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布正式實(shí)施。
創(chuàng)新的最終目的,是為了提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果,改進(jìn)工藝、降低管理成本和施工成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。南通二建以管理和技術(shù)創(chuàng)新為引擎,在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中實(shí)施創(chuàng)新與創(chuàng)牌、創(chuàng)效的三輪驅(qū)動(dòng),使創(chuàng)新成果在企業(yè)創(chuàng)牌創(chuàng)效上發(fā)揮最大效應(yīng)。如實(shí)施項(xiàng)目股份制管理模式,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子和項(xiàng)目部員工都是項(xiàng)目股東,實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),變傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理“火車(chē)頭效應(yīng)”為現(xiàn)在的“動(dòng)車(chē)組合效應(yīng)”,調(diào)動(dòng)了全體員工積極性,項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)員工們“只只螺絲得力”,項(xiàng)目管理效益倍增。
任何企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,必須要靠制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì),尤其是基礎(chǔ)管理。惟有集團(tuán)基礎(chǔ)管理逐步實(shí)現(xiàn)由過(guò)程粗放式管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變,集團(tuán)才能在各項(xiàng)工作中發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。近年來(lái),南通二建將風(fēng)險(xiǎn)管理植入企業(yè)管理流程,每個(gè)流程設(shè)計(jì)融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,每個(gè)工作流程運(yùn)行形成策劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整的PDCA循環(huán),促使管理處于全覆蓋、全受控狀態(tài)。集團(tuán)質(zhì)量安全大檢查,除了加強(qiáng)了對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量形成的過(guò)程控制的檢查,還增加對(duì)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。向上延伸到對(duì)子公司管理體制的評(píng)價(jià),向下延伸到子公司對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理及其它分包商的管理水平評(píng)價(jià),使檢查從純粹的質(zhì)量、安全檢查提升到了對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合績(jī)效的考查,推動(dòng)了企業(yè)管理向質(zhì)量型、效益型、科技型轉(zhuǎn)變。繼2010年推出《工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標(biāo)準(zhǔn)》之后,2011年又推出了《安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。沈陽(yáng)、南京等區(qū)域公司,將上級(jí)規(guī)范性?xún)?nèi)容、集團(tuán)公司兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》和來(lái)自施工一線的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安創(chuàng)新先進(jìn)做法,匯總編印了《工程施工實(shí)用小手冊(cè)》(分質(zhì)量篇、安全篇)發(fā)至各項(xiàng)目部。為推進(jìn)橫向系統(tǒng)化管理、縱向精細(xì)化管理,創(chuàng)造低成本、低風(fēng)險(xiǎn),凸現(xiàn)更具價(jià)值、更加高效的綜合效益,從2012年起,南通二建在質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等諸方面,全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,集團(tuán)將企業(yè)管理賦予大質(zhì)量管理概念,并將在集團(tuán)組織的質(zhì)量、安全管理檢查中實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)。
創(chuàng)新凸顯的價(jià)值,真可謂“一筆一萬(wàn)里,一畫(huà)一重天”。通過(guò)管理創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新,使南通二建的項(xiàng)目利潤(rùn)空間得到了進(jìn)一步拓展。項(xiàng)目的利潤(rùn)空間,一定程度上就是企業(yè)的發(fā)展空間。過(guò)去,南通二建的目標(biāo)是打造百億企業(yè),今天,在筑造百年老店的征程中,我們的目標(biāo)是打鍛造企業(yè)更優(yōu)的品質(zhì)、更響的品牌,更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并為此而作出不懈的努力。
轉(zhuǎn)換價(jià)值理念,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高更強(qiáng)
轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,企業(yè)和員工的核心價(jià)值理念必須隨之轉(zhuǎn)換。只有通過(guò)能夠不斷挑戰(zhàn)更高更強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能保持經(jīng)久不衰,成為一棵百年長(zhǎng)青樹(shù)。為此,南通二建在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中,十分重視企業(yè)文化建設(shè)。我們?cè)趯?shí)踐中深深感到,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力。它具有凝聚力、導(dǎo)向力、約束力、激勵(lì)力、協(xié)同力等5種功能。其核心是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝聚起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和全體員工所認(rèn)同的道德觀和行為方式。
南通二建的企業(yè)文化建設(shè)首先是在實(shí)踐中不斷加以總結(jié)提煉。目前的企業(yè)十大理念,以“追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值”為核心內(nèi)容,以“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、百年品牌、活力永駐”為企業(yè)愿景,以“勵(lì)志忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)唯實(shí)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、超越自我”核心價(jià)值理念,以“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”為企業(yè)精神。
陳建年:高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,一級(jí)建造師,英國(guó)皇家特許建造師。連續(xù)7年被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)授予“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào);2009年被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物”稱(chēng)號(hào);2010年被評(píng)為南通市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“三名”年度人物;2011年被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、南通市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)金牌企業(yè)家。
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