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  持續(xù)推進科技創(chuàng)新,促進企業(yè)核心競爭力的顯著提升。我們要以高端技術(shù)為驅(qū)動力,爭當科技創(chuàng)新引領(lǐng)者,圍繞工 程建設(shè),有計劃地開展尖端、核心技術(shù)研究,年內(nèi)爭取獲省級工法5項、獲專利2項、獲廣東省省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項、廣州市市級新技術(shù)應(yīng)用示范工程2 項;我們要以項目集成管理系統(tǒng)運用為重點,加快推進信息化建設(shè),充分利用公司項目綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)的契機,簡化日常項目管理操作,提高工作效能,年內(nèi) 要重點理順合同管理的問題,研究投標模塊和人力資源模塊的密切結(jié)合,提高本系統(tǒng)在項目使用的覆蓋率,確保達到特級資質(zhì)要求。

  堅持人才興企戰(zhàn)略,提高企業(yè)人才競爭力。我們要創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔機制,加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),大力促進青 年員工的成才,使更多青年員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位;要加大人才培養(yǎng)、特殊專業(yè)人才引進力度,加強培訓(xùn),支持、獎勵員工報考注冊建造師考試,增加企業(yè)注 冊建造師數(shù)量,緩解企業(yè)發(fā)展引致人力資源不足的壓力,滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求;合理調(diào)配人力資源,根據(jù)外地業(yè)務(wù)的發(fā)展,在項目所在地招聘專業(yè)人員,逐步實行 人才本地化。

  全力推進標準化管理,樹立鮮明統(tǒng)一的項目形象。要不斷完善標準化系列的實施細則,制定方案,有序推進;要加 強宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)項目自查自糾;要樹立典型,以點帶面,發(fā)揮安全標準化項目的示范帶動作用。與此同時,我們也要建立責任考核機制,逐步把項目安全標準化工 作目標任務(wù)列為各基層單位績效考核的重要內(nèi)容之一,建立全員參與、獎罰激勵機制,加大對項目標準化管理的投入,積極開展項目標準化建設(shè)評優(yōu)工作;我們要不 斷豐富項目標準化管理的內(nèi)容,不斷提升企業(yè)項目標準化工作水平,全面提升項目安全生產(chǎn)、文明施工管理水平,塑造鮮明統(tǒng)一的項目形象,力爭在集團和廣州地區(qū) 立標桿樹品牌,為打造“廣州建筑”“廣州機施”的強優(yōu)品牌作出積極努力。

丁昌銀

丁昌銀

廣州機施建設(shè)集團有限公司董事長兼總經(jīng)理

丁昌銀:工學(xué)博士,教授級高級工程師。國家首批一級建造師,一級項目經(jīng)理,2004年入選首批《中國建筑驕子》。獲評2006年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理,其主持施工的50多項工程中,共獲2項魯班獎,1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎,12項省優(yōu)良樣板工程,35項省優(yōu)良樣板工程。

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