“十二五”期間，國家對交通基礎設施的投資將繼續(xù)保持高度增長的態(tài)勢，國內基礎設施建設發(fā)展勢頭強勁，由傳統(tǒng)交通運輸業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的重要戰(zhàn)略機遇期。公路、鐵路、市政、城市軌道交通等各類交通運輸方式的基礎建設交替進入建設高潮，交通基礎設施建設行業(yè)仍處在快速的發(fā)展周期中。應當看到的是，國內建筑行業(yè)仍然屬于典型的非集中型競爭市場，多數(shù)企業(yè)規(guī)模和類型相同，在同等層面上造成行業(yè)內無序競爭、過度競爭，建筑施工企業(yè)未能實現(xiàn)規(guī)模與利潤同步增加。

　　戰(zhàn)略：指導思想和發(fā)展目標。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展質量，構建和諧企業(yè)。通過調整產業(yè)和產品結構、組織結構、人才結構使企業(yè)不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力。通過優(yōu)質工程和良好信譽實現(xiàn)品牌放大效應，到“十二五”期末，將公司建成行業(yè)領先、管理一流、品牌卓著，具有持續(xù)增長性和較強創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力的質量效益型企業(yè)。

　　文化：成就企業(yè)永續(xù)發(fā)展。一年企業(yè)靠利潤，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)成功發(fā)展的基石。企業(yè)管理者要帶頭學習，要敢于承擔責任，各級班子要精誠團結，敢于帶領員工爭第一、要榮譽。公司要大力發(fā)展適合施工企業(yè)特點的、貼近事實、積極向上的“場地文化”，筑牢企業(yè)的文化陣地。企業(yè)就像一棵大樹，領導為干、員工是葉，企業(yè)文化是根。樹干決定了樹的方向，樹葉為企業(yè)吸收營養(yǎng)，葉落歸根，復化成肥，為根所用。只有不斷培育和積淀優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)這棵大樹才會根深、干壯、葉茂，才會是秀于林而風無奈的企業(yè)。