推動管理升級，提高管理效率

　　作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)為4000多萬人提供了就業(yè)機會，大型的建筑企業(yè)少則數(shù)千人，多則上萬人甚至幾十萬人。長期以來，這些大型的建筑企業(yè)很多時候過于注重項目的獲取，而對項目的管理費心甚少，這種粗放式的管理模式也嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　在國內(nèi)市場，可能由于與地方政府的關(guān)系、區(qū)域保護主義以及壟斷效應(yīng)的存在，加之于國內(nèi)整體水平差異不大，大型建筑企業(yè)也就在這種競爭激烈但競爭手段相對落后的環(huán)境下得以生存。但要在全球范圍內(nèi)占據(jù)一席之地，我國大型建筑企業(yè)依靠的不僅是低價中標、廉價的勞動力以及我國政府的支持和資助，而是要將眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，抓住這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好時機，持續(xù)不斷地加強和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在強化管理上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量，領(lǐng)先競爭對手。而內(nèi)部經(jīng)營管理的改善不僅要體現(xiàn)在工程項目本身，而且要從企業(yè)層面夯實精益管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　推進業(yè)務(wù)升級，增強盈利水平

　　長期以來，在中國建筑業(yè)中DBB(設(shè)計—招標—建造)模式一直是最為通用的項目管理模式，這一模式其最大的特點就的是把供應(yīng)鏈上不同職能環(huán)節(jié)分割開來，而大型的建筑企業(yè)參與的業(yè)務(wù)大部分集中在建造環(huán)節(jié)。建造服務(wù)市場由于其進入門檻低，競爭激烈，利潤水平也很低，并且有愈演愈烈的趨勢。行業(yè)競爭的壓力以及業(yè)主需求的升級，不少大型建筑企業(yè)正在不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式，如EPC、PPP、BT、BOT等，通過為業(yè)主提供一體化的解決方案，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的高端，但這部分業(yè)務(wù)所占比重仍比較低。

　　從國際知名企業(yè)萬喜、豪赫蒂夫等的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，提供一體化的解決方案，從事特許經(jīng)營業(yè)務(wù)(concession)已經(jīng)成為企業(yè)主要的利潤源泉，拿萬喜來說，2010年其特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入占了公司全部收入的14%，但卻為企業(yè)貢獻了45%的凈利潤，該板塊的盈利水平相當(dāng)可觀。我國的大型建筑企業(yè)要擺脫目前利潤水平低下的局面，就要拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的高端業(yè)務(wù)，提升一體化的服務(wù)能力，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的施工承包商向能夠提供“投資、設(shè)計、建設(shè)與運營管理一體化服務(wù)”的建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的盈利水平。

　　重視技術(shù)升級，提升技術(shù)創(chuàng)新

　　近年來，日本建筑企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)額的比重一直在0.4%左右，2010年萬喜集團的研發(fā)投入也僅有4700萬歐元，占其營收的0.12%。而根據(jù)“建筑業(yè)‘十二五’”規(guī)劃的要求，施工總承包特級企業(yè)年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于0.5%，同時近年來不少大型建筑企業(yè)公布的科技投入比例也超過了1%以上，甚至更多，可能由于不同的統(tǒng)計口徑，難免有些出入，但顯然從數(shù)據(jù)來看，不僅是行業(yè)的要求還是企業(yè)的實際水平，都遠高于國際領(lǐng)先水平。但真實的狀況恐怕并非如此，如何真正的將科技投入落到實處，“科技興企”戰(zhàn)略才不只是一紙空文或者數(shù)字游戲。

　　“科技興企”戰(zhàn)略已經(jīng)成為建筑企業(yè)“十二五”發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，大型建筑企業(yè)應(yīng)著眼于國家、社會與行業(yè)的發(fā)展需求，充分體現(xiàn)行業(yè)排頭兵的作用與地位，積極提升自主創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)科技投入的多元化，積極與世界領(lǐng)先的研發(fā)機構(gòu)交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，搶占科技制高點，帶動建筑業(yè)整體科技水平的發(fā)展與進步。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟

　　長期以來，我國建筑業(yè)的發(fā)展一直維持著高投入、高能耗、高排放的發(fā)展模式，但隨著全球經(jīng)濟低碳化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，這一模式已很難維持。國際建筑行業(yè)知名企業(yè)瑞典Skanska公司CEO—Johan Karlström曾說到：他不太擔(dān)心與中國建筑企業(yè)的競爭，而是擔(dān)心與其合作中，需要幫助他們了解環(huán)保的建筑技術(shù)。這也反映出，我國大型建筑企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)的相對落后。

　　因此，大型建筑企業(yè)在維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也應(yīng)率先而為，將建筑節(jié)能和綠色建筑的理念貫穿于建筑工程建設(shè)全過程，推進“綠色施工”，創(chuàng)建節(jié)約型工地，打造綠色建筑，降低建筑物建造和使用過程中對于環(huán)境的不良影響，堅持走高技術(shù)含量、高效率、低投入、低消耗、低排放的可持續(xù)發(fā)展道路。