全面推進企業(yè)信用體系建設。“十二五”期間，將逐步推進涵蓋個人、單位、供應商、合作方、建設單位等全體系的信用建設，繼續(xù)完善企業(yè)知識地圖，獲取和識別適用于企業(yè)經營管理活動的相關法律法規(guī)和其他要求，確保企業(yè)做到知法、懂法、守法，夯實誠信守法基礎。同時，在原有以重視安全、質量、合同為主的誠信建設體系基礎上，進一步修訂明確信用體系建設宗旨、原則。強調企業(yè)在市場競爭中，始終將誠信作為企業(yè)和員工的最根本品德，作為企業(yè)文化和企業(yè)精神基礎;堅持“以誠做人，以信立業(yè)”的宗旨，堅持對社會、顧客、員工等相關方負責;堅持統一管理，分級負責，嚴格監(jiān)督評價考核;全方位推進企業(yè)信用體系建設。

　　全面推進企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道。首先，本著“人才興企”的戰(zhàn)略思想，推進“十百千”人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)先以培養(yǎng)能夠獨立承擔大中型項目建設管理的各專業(yè)高級項目經理等核心人才為重點;同時，兼顧高級項目管理人才的引進，建設一支結構合理、專業(yè)配套、數量充足、具有較高素質的人才隊伍。構建完善的組織機構、業(yè)務流程、績效考核、薪酬管理體系，建立高素質、滿足企業(yè)競爭并動態(tài)發(fā)展的人才庫。其次，人才管理突出一個核心兩個并重。一個核心就是突出核心人才的建設與管理，企業(yè)中高層人員，各類技術管理、經濟、財務業(yè)務線學科帶頭人和專業(yè)執(zhí)業(yè)資格持有人是企業(yè)的核心人才，是集團公司生存和發(fā)展的核心力量，在培養(yǎng)機制和待遇等方面要向核心人才傾斜;培養(yǎng)業(yè)務素質高、思想素質高和企業(yè)忠誠度高的“三高”人才;兩個并重是吸收、培養(yǎng)人才和使用、留住人才并重。重點建設和培養(yǎng)引進具有高端技術、市場開發(fā)、項目經理、財務管理和服務保障性等五類人才隊伍。