商業(yè)模式的探索和創(chuàng)新，在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型上具有重要意義，關(guān)乎到整個產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷過去30年快速發(fā)展后在新的歷史階段再次騰飛。占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端獲取較高利潤，能有效促使企業(yè)由單一的建筑施工業(yè)務轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營，由競爭殘酷利潤微薄的“紅海”(建筑施工承包的同質(zhì)化競爭)，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高端利潤豐厚的“藍海”(投資開發(fā)的多重能力比拼)，進而有效地發(fā)展壯大自身，實現(xiàn)真正的脫胎換骨，五局多年致力于此，目前已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，探索實踐總結(jié)出投資業(yè)務運作六種模式，有效地促進企業(yè)商業(yè)模式由施工總承包向施工投資聯(lián)動的轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式

　　城市綜合建設(shè)業(yè)務：主要指以土地資源及土地相關(guān)權(quán)益為核心，企業(yè)以舊城改造、新區(qū)建設(shè)、土地一級整理加二級開發(fā)聯(lián)動等為切入點，在城市發(fā)展策劃、規(guī)劃設(shè)計、土地一級開發(fā)、工程承包、融投資建造、房地產(chǎn)開發(fā)以及招商引資、城市資源運營等領(lǐng)域，對項目進行總體規(guī)劃、投資、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、運營管理等，以滿足城市(城鎮(zhèn))化得綜合性生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　城市綜合體：是由商業(yè)、辦公、旅游、居住、文娛和交通等城市生活空間組成的多功能建筑群。它區(qū)別于單一功能的建筑群，但是，它僅僅是城市綜合建設(shè)業(yè)務的一個組成部分和重要環(huán)節(jié)。

　　城市綜合建設(shè)運營：是圍繞區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展目標，充分運用市場機制，在城市綜合建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加項目運營、城市管理、公共服務等功能，取得城市資源的增值和城市發(fā)展最大化的過程。

　　投資類業(yè)務六種模式：BT模式——“建造+移交”;FBT模式——“融資建造+移交”;BTR模式——“融資建造+房地產(chǎn)開發(fā)”;CCBP模式——“城市綜合建造+專業(yè)聯(lián)動”;CDBR模式——“城市綜合設(shè)計建造+房地產(chǎn)合作開發(fā)”;CPBI模式——“城市綜合規(guī)劃設(shè)計+建造+產(chǎn)業(yè)專業(yè)聯(lián)動”。

　　體會

　　要打造一個現(xiàn)代建筑地產(chǎn)集團企業(yè)，從建筑商到投資商的角色轉(zhuǎn)變需要不斷地轉(zhuǎn)變思維方式，更新發(fā)展理念，五局的經(jīng)驗與體會是“4545”，即落實“四有”方針,強化五個“意識”，堅持四個“和諧”，做到五個“高興”。“四有”方針即：有錢賺、有錢投、有人做、有管控;五個“意識”即：創(chuàng)新意識、責任意識、大局意識、法律意識、風險意識;四個“和諧”即：與自然的和諧、與歷史的和諧、與人文的和諧、與關(guān)聯(lián)方和諧;五個“高興”即政府高興、居民高興、商家高興、銀行高興、企業(yè)高興。

　　復雜多變、充滿“不確定”因素的2012年已經(jīng)過去三個季度，似乎“烏云翻滾”的國際形勢與“霧氣重重”的國內(nèi)形勢未見撥開云霧見青天之兆，一切充滿了挑戰(zhàn)，但我們發(fā)展的步伐不能停滯，要在“不確定”中把握確定因素，在迷霧中摸索前進。從長遠來看，中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的進程勢不可擋，中國經(jīng)濟基本面并未發(fā)生根本改變，建筑業(yè)發(fā)展依然處于長期的戰(zhàn)略機遇期，依然擁有巨大的市場空間。一方面我們要正確判斷風險，并在應對危機中抓住發(fā)展機遇，另一方面，我們要苦練內(nèi)功，持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就一定可以度過寒冬，由“剩者”變?yōu)?ldquo;勝者”，將五局建設(shè)成為“社會尊敬，員工自豪”的現(xiàn)代化建筑地產(chǎn)集團企業(yè)，建成“全新五局”。