差異化競爭戰(zhàn)略。首先，致力于業(yè)務結構差異化，“十二五”期間房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產開發(fā)等三大業(yè)務板塊的占比逐步調整至5: 4:1，實現(xiàn)五局由建筑施工企業(yè)向建筑地產綜合企業(yè)的轉型升級。其次，致力于目標客戶差異化，堅決放棄低端市場，積極挺進高端市場。再次，致力于商業(yè)模式差異化，促進五局由“建房”向“建城”、由施工為主向施工投資并重的業(yè)務增長方式的轉變，實現(xiàn)總承包業(yè)務與專業(yè)化業(yè)務聯(lián)動協(xié)調發(fā)展。

　　精細管理戰(zhàn)略。大力推進管控標準化，編制五局運營管控標準化系列叢書。立足工程項目，大力推進項目標準化，推動向工程實體精細化提升。將信息化作為促進精細管理的手段，堅持“四要四不能”：即要加快，不能停;要切實，不能空;要實用，不能繁;要重效，不能虛。推行價值鏈管理，提高資源整合能力，提升項目生產力。

　　科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。推進科技創(chuàng)新，培育五局在高層建筑、高等級公路、超長隧道、大型立交橋、機電安裝、深基坑處理等方面的專業(yè)技術優(yōu)勢。密切關注低碳化導向，促進施工全過程的資源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。大力發(fā)展太陽能光伏產業(yè)研究，為未來持續(xù)發(fā)展布局戰(zhàn)略新興產業(yè)奠定基礎。

　　素質提升戰(zhàn)略。落實好獨具五局特色的、實踐證明行之有效的“都江堰三角法則”?；谑鑼歉?，落實好局“四三五”統(tǒng)一薪酬體系，健全機制，解決“怎么樣干”的問題。基于人人皆可成才，抓好“三班一會”，辦好中建信和學堂，提升素質，解決“會不會干”的問題。基于團隊永恒，用共同的目標凝聚團隊，用執(zhí)行力文化熏陶團隊，用信心、信用、人和“三項工程”打造團隊，解決“為什么干”的問題。

　　文化升級戰(zhàn)略。以“共行信和、和諧共生”為目標，推進“信和”主流文化生根開花結果，將五局“信和”文化的核心價值觀滲透到肌體里、融入到血液中、落實到行動上，通過“信和”文化的共知、共識、共行、共享，有力促進五局與客戶和諧共贏、與員工和諧共進、與社會和諧共生。