提高認識，從傳統(tǒng)的季節(jié)性用工管理向適應市場資源管理優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變

　　提高對勞務管理轉(zhuǎn)變的思想認識。一是從企業(yè)層面而言，要深刻認識季節(jié)性用工的局限性和不穩(wěn)定性，認識勞務管理進行市場資源優(yōu)化配置的優(yōu)勢和趨向性，認識勞務管理轉(zhuǎn)變對勞務隊伍組織化建設管理的重要性，從思想上統(tǒng)一認識、從行動上促動管理、從管理中總結經(jīng)驗、從經(jīng)驗中不斷提高;二是從項目實際出發(fā)，加強項目負責人對轉(zhuǎn)變勞務管理的認識，探索研究勞務管理重點、難點問題，從而逐步推進勞務資源的優(yōu)化配置，不斷提升勞務管理的質(zhì)量;三是通過有效途徑，引導、幫助勞務隊伍提高對勞務現(xiàn)狀的認識，分析自身存在的問題和不足，從勞務工的思想、行動上不斷提高優(yōu)化勞務資源的思考，從而有效整合社會勞務資源，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。只有企業(yè)與勞務隊伍達到思想的統(tǒng)一、行動的一致，才能逐步推進勞務管理的深入轉(zhuǎn)變。

　　正確把握勞務管理轉(zhuǎn)變的方向。在推進勞務資源優(yōu)化配置的過程中，要把握好季節(jié)性用工與勞務隊伍優(yōu)化配置的內(nèi)在聯(lián)系，緊緊圍繞如何推進轉(zhuǎn)變、如何優(yōu)化配置、如何提高技能、如何推進管理方面開展工作，讓季節(jié)性用工優(yōu)化成企業(yè)的寶貴資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增添動力。要把握好優(yōu)化勞務資源管理的工作目標，積極推進企業(yè)對勞務隊伍由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，由臨時管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理，由日常管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期管理，確保優(yōu)化勞務管理取得實效。

　　提高季節(jié)性勞務工的技能素養(yǎng)。當前，施工企業(yè)勞務工的現(xiàn)狀不容樂觀:有的對工作缺乏責任感和主動精神，對自己的發(fā)展缺乏長遠計劃;有的文化素質(zhì)偏低，缺乏創(chuàng)新意識、文明意識，不熟悉施工技能等業(yè)務知識;有的工作盲目性、隨意性大，法律意識淡薄等等。因此，要想推進勞務資源的優(yōu)化配置，就要提高季節(jié)性勞務工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)優(yōu)化資源打下良好基礎。

　　一是強化勞務班組組長的帶頭作用。要選擇一位“人品好、專業(yè)通、懂管理、善溝通”的勞務班組帶頭人做組長，發(fā)揮其敢抓善管、技術過硬、重視安全的模范作用，從而不斷引導、影響、強化勞務班組做好項目安全生產(chǎn)各項工作，帶領班組成員為實現(xiàn)項目“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標做出努力.二是強化安全生產(chǎn)管理制度的保障作用。安全生產(chǎn)管理制度是項目生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必要條件。要引導勞務隊伍貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位設備巡回檢查制度、安全技術崗位練兵制度和勞動保護用品的使用等相關制度，推進生產(chǎn)安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。同時把勞務工的生產(chǎn)活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動相結合，激發(fā)他們用制度規(guī)范管理生產(chǎn)的主動意識和工作執(zhí)行力。三是強化生產(chǎn)安全培訓和宣傳的主導作用。要加強勞務隊伍的安全宣傳工作，提高班組成員的安全思想意識和遵章守紀的自覺性，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，在思想和技術上滿足安全生產(chǎn)的要求。要有針對性地開展勞務隊伍的崗前、特種和專項安全技術培訓，熟練掌握崗位操作技能，培養(yǎng)處理生產(chǎn)故障的能力，促進班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。要組織勞務隊伍開展安全文化建設，通過各種形式的安全競賽活動，營造人人重視安全、個個關心安全的良好氛圍。

　　解放思想，從單純經(jīng)濟效益關系向合作雙贏共同發(fā)展方向轉(zhuǎn)變

　　良好的項目管理是與勞務隊伍緊密合作的基礎。一是抓好企業(yè)生產(chǎn)管理制度在項目的貫徹執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)各項工作有序高效、溝通到位、協(xié)調(diào)到位、管理到位、取得實效，從而為實現(xiàn)與勞務隊伍緊密合作創(chuàng)造條件，才能銜接順暢、溝通有效地發(fā)揮勞務隊伍應有的作用，以科學規(guī)范、優(yōu)質(zhì)快速的工效完成任務。二要狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，要做好安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)和各個細節(jié)的工作，采取有利措施，創(chuàng)造客觀條件，凝聚團隊智慧，為勞務隊伍人身、財產(chǎn)安全以及項目的安全、平安發(fā)展打好基礎，不斷提高勞務工的安全感、榮譽感和幸福感。

　　良好的發(fā)展空間是與勞務隊伍互利共贏的關鍵。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的形勢有利于與勞務隊伍實現(xiàn)合作共贏，共同推進企業(yè)安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、團隊文化、企業(yè)形象等方面的管理升級。一是要穩(wěn)步推進企業(yè)做大做強，調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級，不斷提高市場競爭能力、發(fā)展質(zhì)量和綜合實力，才能為勞務隊伍創(chuàng)造更多更好的工作機會和更豐厚的經(jīng)濟價值，不斷筑牢與勞務隊伍互利共贏、長久合作、共同發(fā)展的合作基石;二是要從思想上把勞務隊伍真正當成企業(yè)發(fā)展的一份子，幫助他們實現(xiàn)政治上平等看待、經(jīng)濟上互利雙贏、待遇上一視同仁、生活上共同關愛的迫切需要，促使勞務工與企業(yè)職工融為一體，讓勞務工與職工風雨同舟、共同受益、共享發(fā)展;三是要堅持“長期合作，互利共贏”的原則，處理好與勞務隊伍的利益關系，在利益分配上做到企業(yè)與勞務隊伍互惠互利，使他們感覺到在企業(yè)干活“不吃虧、有奔頭”，愿意與企業(yè)保持長期合作關系;四是要加強合作共贏理念的宣傳，使勞務隊伍把自身的發(fā)展目標自覺融合于企業(yè)的發(fā)展愿景，增強他們同呼吸、共命運的榮辱意識和大局觀念。

　　良好的用工環(huán)境是與勞務隊伍團結合作的保障。當前，企業(yè)廉潔風險是最突出風險之一。一是企業(yè)各級領導人員要始終保持廉潔自律的品質(zhì)，通過采取各種預防措施，扎實推進“清風凈土”工程，竭力爭取勞務隊伍的支持和信任，從而不斷提高企業(yè)的誠信度和威信力，營造“人人講廉、人人立廉、人人守廉”的廉政從業(yè)氛圍和用工環(huán)境，為實現(xiàn)與勞務隊伍的團結合作做好保障;二是企業(yè)要貫徹落實黨風廉政建設責任制，與勞務隊伍相互簽訂廉潔協(xié)議，促進勞務隊伍遵守思想道德“底線”、不碰觸“紅線”、不越“火線”，暢通相互監(jiān)督、清廉處事的合作渠道;三是開展勞務隊伍管理效能監(jiān)察工作，加強工程領域突出問題專項治理，通過創(chuàng)建“廉潔項目”等活動增強勞務隊伍的廉潔意識，堅決維護企業(yè)與勞務隊伍合作共贏的利益，不斷推進勞務管理更新升級。

　　與時俱進，從防范型管理向優(yōu)質(zhì)服務管理型轉(zhuǎn)變

　　在生產(chǎn)經(jīng)營與服務協(xié)調(diào)上下功夫。在勞務管理中，一是堅持生產(chǎn)經(jīng)營與以人為本相結合，加強對勞務隊伍的支持，加大各勞務隊伍之間的協(xié)調(diào)，把對勞務隊伍的親情服務融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，引導勞務隊伍在生產(chǎn)中用心工作、在體驗服務中感受溫暖，從而不斷提高服務的質(zhì)量;二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營與教育培訓相結合，要因勢利導地樹立勞務隊伍的學習觀念、安全意識、責任意識及主人翁意識。通過項目夜校、實物交底、培訓教育、知識競賽等活動，開展以質(zhì)量、安全、技術為主要內(nèi)容的培訓，不斷提高勞務隊伍整體素質(zhì);三是堅持生產(chǎn)經(jīng)營與文化宣貫相結合，組織開展多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化的聯(lián)誼活動，在活動中融入企業(yè)精神、核心價值觀、質(zhì)量安全文化、團隊文化等理念，用文化去引領、感化勞務隊伍的觀念和行為，不斷增強勞務工的工作責任感和自豪感，以及對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高自律意識、主動精神和創(chuàng)新精神，為各項管理的順利實施提供思想保證。

　　在綜合管理與服務質(zhì)量上下功夫。為勞務隊伍提供優(yōu)質(zhì)服務，是做好項目綜合管理、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。一是要堅持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，牢固樹立管理就是服務的思想，加強與勞務隊伍溝通和互動，落實好勞務工工資發(fā)放、安全生產(chǎn)和勞動保護措施，建立合理申訴機制，不斷提高服務思想;二是改善勞務工生活工作環(huán)境，把勞務工納入“冬送溫暖、夏送清涼”和節(jié)日慰問范圍，認真落實勞務工“五同六送”管理：即同培訓、同勞動、同管理、同報酬、同生活;送問候、送知識、送技能、送娛樂、送醫(yī)療、送維權，使勞務工與正式職工享受同等待遇，切實保障他們的合法權益;三是做好勞務工入黨、入會、入團工作，對勞務工黨員實行“六納入”管理：即從組織建設上納入，凝聚勞務工黨員;從思想教育上納入，引導勞務工黨員;從黨的活動上納入，組織勞務工黨員;從學習培訓上納入，提高勞務工黨員;從日常生活上納入，關愛勞務工黨員;從激勵關懷幫扶上納入，維護勞務工黨員權益，不斷推進綜合管理與服務水平。

　　在維護穩(wěn)定與促進發(fā)展上下功夫。一是要積極做好勞務隊伍黨員和勞務工的思想交流，暢通勞務工的訴求渠道，做好思想疏導工作，了解他們的思想狀況，解決他們最關注的熱點、難點問題，維護好企業(yè)的穩(wěn)定;二是引導勞務隊伍制訂工作目標，并把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、長遠目標、生產(chǎn)管理的集約化、標準化、精細化等理念傳遞并滲透到勞務隊伍工作目標之中，讓勞務隊伍為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量;三是從體貼、關心、理解、愛護勞務工著手，講政策、講原則、講感情、講靈活地處理勞務糾紛問題，確保工作上到位、政策上合法、方式上合理、心里上信服，從而使勞務工感受到企業(yè)的關心與溫情，推進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　聯(lián)系實際，從松散型勞務管理向相對固定型勞務管理轉(zhuǎn)變

　　把好勞務隊伍準入關口。相對固定型勞務管理是深化勞務隊伍管理的方向。實踐證明，一支優(yōu)秀的、相對固定的勞務隊伍，在管理協(xié)調(diào)過程中能夠確保執(zhí)行方向不偏離、執(zhí)行力度不打折、執(zhí)行效果不走樣;而不合格的、松散型的勞務隊伍不僅大大增加了管理協(xié)調(diào)難度，而且還會造成企業(yè)效益的流失，甚至危及企業(yè)的生存。因此，一是要加大勞務隊伍準入關口的審核力度，遵循“規(guī)范、公開、擇優(yōu)”的原則，推行競標工作，從源頭上選擇一批資質(zhì)全、信譽好、素質(zhì)高的優(yōu)秀勞務施工隊伍，建立勞務施工隊伍動態(tài)考評機制，根據(jù)考核結果擇優(yōu)選擇錄用;二是要按照“達標一個、準入一個、建設一個、穩(wěn)定一個、發(fā)展一個”的原則，讓勞務隊伍成為與公司長期合作的、相對固定的社會組織，逐步將勞務隊伍與企業(yè)間的松散型合作轉(zhuǎn)為緊密型、相對固定型的合作關系;三是要加強優(yōu)秀隊伍的引進，采取有效途徑把現(xiàn)有勞務隊伍中經(jīng)過合作、長期考驗留下來的精英隊伍穩(wěn)定好、培育好、發(fā)展好。同時，對進入“黑名單”的隊伍及時進行清退，及時引進一些有實力、講誠信、真優(yōu)秀的勞務隊伍，為公司提供優(yōu)質(zhì)的、相對固定的勞務資源。

　　強化勞務合同的執(zhí)行管理。一是堅持“三先三后”規(guī)定，即先準入后選用，先簽合同后進場、先培訓后上崗，先收方后支付，從合同條款和程序上規(guī)避法律風險;二是堅持“五不結算”制度，即使用不合格勞務隊伍不結算，沒有合同不結算，超出合同及補充條款數(shù)量不結算，加強對勞務隊伍合同的執(zhí)行管理;三是對勞務人員實行實名制管理，及時登記造冊，按時編報統(tǒng)計報表，完善進出場記錄和審批手續(xù)，規(guī)范對勞務工身份、勞動合同、工資發(fā)放、持證上崗、工傷保險等各方面的管理。

　　培養(yǎng)相對固定型的勞務隊伍。一是要培養(yǎng)組建公司自己的勞務隊伍，要把握勞務隊伍組織化建設管理的基本原則，堅持以“長期合作為愿景，以組織建設為基礎，以合同關系為紐帶，以服務管理為保障”的工作思路，堅持“三個納入、三個不變”，即將勞務隊伍納入企業(yè)組織體系，但其社會屬性不變;納入企業(yè)管理體系，但其管理的自主性不變;納入企業(yè)的經(jīng)濟承包考核體系，但其經(jīng)濟責任主體不變，不斷推進勞務隊伍組織化建設管理;二是轉(zhuǎn)變勞務隊伍管理方式。要著重從管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容、管理方式等方面轉(zhuǎn)變，強化對勞務組織的系統(tǒng)性、科學性管理;三是深化勞務隊伍管理內(nèi)容。抓好對勞務隊伍管準入、管命名、管建制、管任務分配、管評價的“五管”環(huán)節(jié)，強化從單純抓合同管理，深化到行政、黨群、人員、服務四個方面的配套管理。對勞務工黨員要做到“三透明、六必清”：分配方案透明、考勤考核透明、工資發(fā)放透明;人員進出清、用工關系清、崗前培訓清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。同時，積極為勞務隊伍和勞務工提供生活、醫(yī)療、法律等服務，為其生產(chǎn)生活創(chuàng)造條件;四是積極在用工管理上給予創(chuàng)新，打破勞務工的身份界限，對長期表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務隊伍負責人、高技能人才，通過選拔和考察，聘為企業(yè)正式員工，簽訂勞動合同，享受正式員工待遇。特別是要加強專業(yè)性強、技術含量高的特殊工種、特種作業(yè)隊伍的人員組建，并將其納入公司勞務管理體系進行規(guī)范管理，在技術上幫助、人格上尊重、生活上關心、報酬上合理，建立交流協(xié)作機制、資源共享機制和長期合作關系，成為企業(yè)固定型的勞務資源，從而推進勞務隊伍實現(xiàn)規(guī)范化、組織化、人性化、科學化發(fā)展。

　　建設提供素質(zhì)型勞務資源基地。一是要建立相對固定的、素質(zhì)型的、復合型的勞務隊伍“蓄水池”。通過與勞務資源豐富的大縣、市或地區(qū)協(xié)調(diào)溝通、加強聯(lián)系，共同成立勞務資源基地，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成長期合作的伙伴關系;二是勞務資源基地負責將松散型的勞務資源進行定向培養(yǎng)、培訓，為企業(yè)輸送技術型、專業(yè)型的高素質(zhì)勞務隊伍，從而逐步促進勞務隊伍相對固定化、素質(zhì)化和專業(yè)化;三是企業(yè)對勞務資源基地提出需求培養(yǎng)目標和計劃，著力提高勞務工的綜合素質(zhì)。勞務資源基地對松散型勞務隊伍進行定向培養(yǎng)后，企業(yè)為定向培養(yǎng)的勞務隊伍提供需求和穩(wěn)定的就業(yè)機會，同時為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務和人性化的管理，從而不斷推進勞務管理從松散型向相對固定型管理轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)雙贏。

　　總之，加強施工企業(yè)的勞務管理，要注重從“四個轉(zhuǎn)變”方面下功夫，這不僅是企業(yè)適應市場經(jīng)濟和持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)勞務管理的發(fā)展趨勢和提高市場競爭力的必然要求，只有不斷探索、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變勞務管理的方式，才能不斷夯實企業(yè)的發(fā)展基礎，從而不斷提升企業(yè)的競爭實力和綜合效益，推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。