專業(yè)品牌化。以優(yōu)勢說話，靠品牌打拼，出好“四張牌”：扮靚“橋梁牌”，承載七跨黃河、三跨烏江和松花江的建橋史，建好長江橋，推動處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的鋼管拱橋施工技術(shù)發(fā)展;叫響“地鐵牌”，城軌施工我們已覆蓋20個大中城市，要追求企業(yè)在該領(lǐng)域的深度影響力;打好“隧道牌”，以正在施工的8個超10公里特長隧道為著力點，加快隧道技術(shù)發(fā)展步伐。

　　管理精益化。項目精益化管理是企業(yè)生存發(fā)展的王道。做好項目整體規(guī)劃和預(yù)控;遵循管理規(guī)律，執(zhí)行項目承包經(jīng)營責任制;建設(shè)相對穩(wěn)定的項目團隊，凝聚力量;推進現(xiàn)場標準化建設(shè)，提升施工管理水平;強化施工隊伍管理，加快組建勞務(wù)公司和架子隊;深化責任成本管理，加快項目收尾清算，集結(jié)力量，集合資源。

　　平臺國際化。借助利比亞、安哥拉、馬來西亞等海外項目，熟悉、適應(yīng)國際項目管理，培訓鍛煉外經(jīng)人才。學會用別人的錢，辦別人的事，掙回屬于自己的份錢。

　　從項目經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。借助既有的資質(zhì)、平臺和社會力量盤活企業(yè)土地等靜態(tài)資產(chǎn)，經(jīng)營房產(chǎn)等錦鯉資產(chǎn)，深度挖掘增值潛力，發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營多元經(jīng)濟。

　　從工程經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。積極尋找并運作BT、BOT、EPC、特許經(jīng)營、融資代建等投資項目，走一條高質(zhì)量、高效益、高附加值的增長之路。

　　從施工環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈條縱深發(fā)展的轉(zhuǎn)變。以整體收購的設(shè)計院為平臺，整合發(fā)展勘察、設(shè)計、咨詢、研發(fā)、配套和售后服務(wù)等行業(yè)上下游業(yè)務(wù)，提高對業(yè)主的服務(wù)層次，擴大企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利空間。