管理企業(yè)，不僅要“敢為”，還要“敢不為”。“敢為”，是基本的素養(yǎng);“敢不為”，是最大的智慧!

　　所謂“敢為”，就是無論在哪里，無論任何境遇，都要做到勇往直前、敢打硬戰(zhàn)、敢為人先、敢做敢為

　　敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強力“引擎”和“推進器”?？梢哉f，一部市場經(jīng)濟的歷史，就是一部企業(yè)激烈競爭、優(yōu)勝劣汰的歷史。敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。這是一個創(chuàng)新制勝的時代，要以創(chuàng)新的思路和舉措，保證發(fā)展勢頭的持續(xù)。怕在創(chuàng)新中失去什么的企業(yè)，最終只能被人超越。

　　創(chuàng)新就是革命。形勢復(fù)雜多變，按部就班、因循守舊肯定不行，必須大膽創(chuàng)新，以變應(yīng)變。對于當(dāng)前的經(jīng)濟運行，要針對問題研究對策，不合時宜的做法要改變，不夠到位的政策要加力，搞好應(yīng)有的頂層設(shè)計，所謂“勝非為難，持之為難”。

　　創(chuàng)新需要膽略。沒有風(fēng)險的經(jīng)營，只是不切實際的幻想。膽略的本質(zhì)就是敢于冒風(fēng)險。這種冒風(fēng)險不是簡單的莽撞，而是思維主體在把握現(xiàn)實世界和認(rèn)識復(fù)雜未來之間表現(xiàn)出的勇于擔(dān)當(dāng)。利益從來與風(fēng)險相伴。利益目標(biāo)越高，風(fēng)險越大。敢于冒風(fēng)險的勇氣，不僅來自對自身利益的深刻認(rèn)識和把握，而且來自對運用多種因素填補力量與目標(biāo)之間距離的信心。

　　創(chuàng)新不是玩花架子、趕時髦。圍繞自身發(fā)展的主業(yè)，主動把握宏觀經(jīng)濟、市場變化、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步和業(yè)主要求，使自己的經(jīng)營方式擺脫落伍的慣性困擾，從傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性經(jīng)營，從傳統(tǒng)的適應(yīng)性生存轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性發(fā)展。善于發(fā)現(xiàn)機會、制造機會、捕捉機會，既注重技術(shù)開發(fā)等“硬”創(chuàng)新，也注重品牌、管理、經(jīng)營、資本運作等“軟”創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開辟風(fēng)景。

　　創(chuàng)新有為是領(lǐng)導(dǎo)干部的本色。領(lǐng)導(dǎo)干部，既要具有駕馭大局管理企業(yè)的本領(lǐng)，又要始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，面對困難有豪情;始終保持勇于創(chuàng)新的勇氣，要有“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的創(chuàng)業(yè)氣概，面對事業(yè)有激情;始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，有膽有識，面對工作有熱情;始終保持危機感，長存進取之心，面對成績不矯情。敢于變革、敢于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑。500年前，哥倫布在成功橫渡大西洋后曾感慨：我敢做了，去做了，終于做到了。領(lǐng)導(dǎo)干部也要有這樣的“野心”和“血性”，敢于創(chuàng)新，開創(chuàng)新局。

　　敢于擔(dān)當(dāng)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸懷。要有過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，把困難想足一些，把對策想細(xì)一些，舉輕若重，準(zhǔn)備得充分，思考得周全，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于找到解決問題的辦法，能夠把企業(yè)發(fā)展過程中存在的根本性、瓶頸性、深層次的問題梳理、挖掘出來，并站在全局的高度，準(zhǔn)確把握問題和矛盾的主次及其變化，謀求解決之策、發(fā)展之舉。

　　敢于爭先。敢于爭先，就是要靠“敢”搶得發(fā)展先機，靠“爭”創(chuàng)造發(fā)展速度，靠“先”贏得發(fā)展主動。高起點定位目標(biāo)，高站位謀劃事業(yè)，高速度推進發(fā)展，各項工作力求站排頭、爭上游、創(chuàng)一流，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。要對標(biāo)先進，超越是目標(biāo)、是責(zé)任。惟知躍進、惟知雄飛，自我加壓、自我突破，銳意進取、追求卓越。領(lǐng)導(dǎo)干部都要保持一種銳氣、一種境界、一種氣質(zhì)。

　　敢于碰硬。直面現(xiàn)實中的尖銳矛盾和棘手問題，不退縮，不回避，不掩飾，旗幟鮮明而又果斷大膽地去調(diào)查、去思考、去化解、去解決。

　　所謂“敢不為”，并非不作為，而是強調(diào)對于風(fēng)險的有效管理。就是適應(yīng)市場求生存，依法合規(guī)保穩(wěn)健。如果你想華山論劍，在上華山的路上，穩(wěn)健是第一重要的;如果你想劍走偏鋒，在你成功之前，千萬不要暴露你的死穴。“敢不為”就是千方百計不違紀(jì)，想方設(shè)法不違法，打破常規(guī)不違規(guī)，大事小事不出事

　　不失信。市場經(jīng)營就是人品經(jīng)營，經(jīng)營市場就是經(jīng)營人品。失去了誠信，就沒有人愿意與你打交道，就會對你退避三舍?！吨杏埂防镉幸痪湓挘?ldquo;誠者，天之道也;誠之者，人之道也。”誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是一個人安身立命的根本，也是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要經(jīng)營好企業(yè)，“誠信”二字不可丟棄。忽悠別人的結(jié)果往往是自己被忽悠了!要認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)承諾，看重信譽。言必行，行必果。

　　不轉(zhuǎn)包掛靠。轉(zhuǎn)包掛靠是極不負(fù)責(zé)的工程項目管理，喪失了對工程的管理權(quán)責(zé)，只能是增加企業(yè)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)毀滅性的打擊。工程項目管理，應(yīng)大力推進清包工的模式。

　　不搞權(quán)力尋租中介。中介本是市場的合理行為，由于現(xiàn)階段存在法律法規(guī)、游戲規(guī)則不由施工企業(yè)制定，施工企業(yè)只是被動的適應(yīng)者。要嚴(yán)格區(qū)別商業(yè)中介與權(quán)力尋租中介，嚴(yán)格區(qū)別拿點提錢越界行為與參與商業(yè)活動不規(guī)范行為。對于中介必須慎重對待，對于風(fēng)險不可控的項目，寧可不為，也不要自討苦吃。堅決抵制權(quán)力尋租中介。

　　不越線。嚴(yán)格區(qū)別交往的邊界、公關(guān)的邊界，不越界，不踩紅線，不闖紅燈。干部要把住自己，廉潔從業(yè)。

　　不跟風(fēng)。經(jīng)營和投資要根據(jù)自身資源、實力、特點，量力而行，切忌只圖眼前的“熱鬧”，跟風(fēng)而上，搞形象工程、搞業(yè)績工程，始終要堅持“精攬”、“慎攬”的原則。

　　不上當(dāng)。越是競爭激烈，越可能處處陷阱。尤其要警惕騙子的伎倆，防止某些人、某些單位以“合作投資”、“合作經(jīng)營”為名，行騙財之術(shù)。越是滿世界都差錢的時候，到處都有“投資機會”，但極有可能就是陷阱，需要認(rèn)真研究，科學(xué)決策，按程序決策。

　　不失職。就是要講責(zé)任，守土有責(zé)。任何一件事出漏洞，基本都是責(zé)任缺失所致。安全事故如此，審計事件如此，經(jīng)營風(fēng)險亦如此。需要法律前置、合規(guī)前置、責(zé)任前置。

　　不好斗。斗則兩敗。上善若水，洞物無聲。老子說“揣而銳之，不可長保”，講競合，好斗的處事方式是自討苦吃。

　　不越權(quán)。辦事講程序，管好職權(quán)范圍內(nèi)的事。職權(quán)外的事，逐層請示，逐級審批;范圍內(nèi)行駛職權(quán)，輕看權(quán)利，重看責(zé)任。權(quán)責(zé)是雙刃劍，能成事，也能傷人。