加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有效突破。全面推進(jìn)主項(xiàng)資質(zhì)晉升和專項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)，做大做強(qiáng)主業(yè)，做專做精專業(yè)，實(shí)現(xiàn)與資 質(zhì)等級(jí)相匹配的能力要求;理順關(guān)系、規(guī)范管理，做好財(cái)務(wù)規(guī)范、勞務(wù)管理、內(nèi)控體系建設(shè)，適時(shí)完成股份制改造;整合資源，實(shí)現(xiàn)投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、管理 一條龍，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各主業(yè)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展;大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，狠抓工作落實(shí)，實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、過錯(cuò) 追究制和末位淘汰制。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升公司軟實(shí)力。做好投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃指引。加強(qiáng)制度化/標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善統(tǒng)一管理與獨(dú)立 核算相結(jié)合的資金運(yùn)作模式，優(yōu)化考核用人機(jī)制，完善績效考核體系，建立多元分配機(jī)制，探索新的股權(quán)激勵(lì)辦法。完善三級(jí)管理，抓好經(jīng)營生產(chǎn)全過程管理。加強(qiáng) 業(yè)務(wù)經(jīng)營、客戶開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。提高自身財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)要素、合同履約管理以及重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤處理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、技術(shù)支持和造價(jià)咨詢服務(wù)力度。加強(qiáng) 精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造品牌。提高分析研判、投資決策能力，加強(qiáng)產(chǎn)品定位和策劃設(shè)計(jì)管理。加強(qiáng)成本控制、營銷策劃管理、工程管理、財(cái)務(wù)資金管理， 完善各項(xiàng)目獨(dú)立核算機(jī)制。加快產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目推進(jìn)，建立成熟的多產(chǎn)業(yè)管理模式。

　　堅(jiān)持三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)既好又快發(fā)展。打造核心團(tuán)隊(duì)，建立全方位、多層次的人力資源開發(fā)體系，健全人才選拔制 度、人才開發(fā)制度、人才考核制度和人才激勵(lì)制度，盡快實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)。以質(zhì)取勝，打造自己的品牌優(yōu)勢(shì)，打造樣板工程和房產(chǎn)精品工程，樹立良好的口碑形 象，贏得市場(chǎng)和客戶。繼續(xù)深入推進(jìn)“精總部、強(qiáng)基層”工作，加快走出去發(fā)展步伐，采取“借船出海、造船出海、帶資出海”等方式借力發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)， 鞏固基本市場(chǎng)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)拓展發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域市場(chǎng)。