面對(duì)“十二五”，長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)提出“創(chuàng)新、品質(zhì)、誠(chéng)信、和諧”的發(fā)展理念，以“打造百年長(zhǎng)城、造福百姓社會(huì)”為企業(yè)使命。

　　發(fā)展愿景。確立“突出主業(yè)、適度多元;調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控;提高盈利益、增強(qiáng)實(shí)力”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展成為規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、效益良好、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)知名建筑企業(yè)集團(tuán)。

　　指導(dǎo)思想。踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足高端市場(chǎng)，實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理科技創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、治理結(jié)構(gòu)完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模效益提升，推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向新型建筑業(yè)轉(zhuǎn)變、管理粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、常規(guī)施工向綠色施工轉(zhuǎn)變、房建施工向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)施路徑。發(fā)展模式以作業(yè)價(jià)值鏈整合為主、企業(yè)價(jià)值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合為補(bǔ)充。集團(tuán)總部在企業(yè)價(jià)值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合上下功夫，通過(guò)內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，建立內(nèi)部采購(gòu)平臺(tái)，以BT、BOT模式開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作。分子公司在作業(yè)價(jià)值鏈整合上下功夫，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和技術(shù)創(chuàng)新提升項(xiàng)目生產(chǎn)力，通過(guò)業(yè)務(wù)升級(jí)、內(nèi)部協(xié)同、建筑工業(yè)化等增加企業(yè)價(jià)值。

　　戰(zhàn)略措施。發(fā)揮資金、規(guī)模、品牌、政府關(guān)系“四大優(yōu)勢(shì)”，加強(qiáng)管控、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理“三大保障”， 通過(guò)業(yè)務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)行“四大途徑”，促進(jìn)作業(yè)層、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)層全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。具體落實(shí)“六大戰(zhàn)略”：一是主業(yè)提升戰(zhàn)略，二是多元發(fā)展戰(zhàn)略，三是“走出去”戰(zhàn)略，四是人才興業(yè)戰(zhàn)略，五是科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，六是信用品牌戰(zhàn)略。