十八屆三中全會提到：國有企業(yè)必須適應市場化、國際化新形勢,以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點,進一步深化國有企業(yè)改革。

　　企業(yè)作為市場中最活躍、最根本、最具力量的要素。改革重啟，需要更多的企業(yè)順勢而為，匯聚力量成為社會發(fā)展的助推動力。在復雜的大變革時代，企業(yè)家也必須思考要以什么樣的行動去分享和做大新一輪改革所釋放的紅利。

　　在國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整的大背景下，水電施工企業(yè)也在探索著自己的改革之路：正確認識市場和政府之間的關系，明確企業(yè)定位，加快轉型升級，提升質量效益，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　施工企業(yè)的改革與轉型，是對企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。應該實現(xiàn)市場結構從國內市場為主拓展到國際市場，國內、國際兩個市場齊頭并進;業(yè)務結構從傳統(tǒng)水利水電施工業(yè)務拓展到鐵路、公路、市政等“大土木”業(yè)務，進一步擴大市場空間;產(chǎn)業(yè)結構由單一建筑業(yè)拓展到建筑業(yè)、投資業(yè)，形成資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營“兩輪驅動”;經(jīng)營模式從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商轉變，積極參與EPC、PC、BT等業(yè)務，向產(chǎn)業(yè)鏈高端拓展。

　　如何在現(xiàn)有的業(yè)務范圍內，以現(xiàn)代化的企業(yè)制度和現(xiàn)代化的管理水平，提高企業(yè)效率同樣需要企業(yè)家進行思考。在改革的大潮中，我們要將創(chuàng)新的思維觸角延伸至新的組織模式和資源配置方式上。如果施工企業(yè)能夠注重價值創(chuàng)造，從單純地通過規(guī)模、產(chǎn)量創(chuàng)造效益向通過技術進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新創(chuàng)造效益轉變，以標準化的管理體系去規(guī)范項目履約經(jīng)營行為，不斷的總結完善，那么企業(yè)將有可能通過新的組織模式和資源配置方式，在保證履約能力的同時，減少管理人員投入和管理成本，從而提高整體勞動生產(chǎn)效率。

　　十八屆三中全會已經(jīng)落下帷幕，改革的大幕卻再次拉開?；钴S于改革舞臺的企業(yè)家需要的是將全會的頂層設計轉化為底層實踐，用《決定》的思想理念去大膽實踐，用企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展去輝映和豐富《決定》的內涵。企業(yè)家談改革不是單純的理論構建，更重要的是為改革注入實踐的力量。