近20年來，在國家戰(zhàn)略和企業(yè)使命的指引下，國有企業(yè)逐步加快“走出去”步伐，主動參與國際經(jīng)濟競爭，積極融入全球經(jīng)濟一體化進程，與世界強企同臺競技，從國有企業(yè)成長為國際企業(yè)，國有企業(yè)“走出去”既有經(jīng)濟技術的創(chuàng)新、經(jīng)營管理層次的提升、民族品牌的培育，也有思維的碰撞、觀念的轉(zhuǎn)變、文化的融合。而企業(yè)文化建設在國有企業(yè)“走出去”中扮演了極為重要的角色，為國有企業(yè)大步伐“走出去”、快節(jié)奏“走得好”發(fā)揮了極為重要的作用。

　　“走出去”國有企業(yè)文化建設一些認識誤區(qū)

　　全面西化傾向與形式主義表現(xiàn)。國企“走出去”發(fā)展，企業(yè)和員工都需要融入新環(huán)境、適應新規(guī)則，在不同的文化背景下，為了盡快縮短這種適應期，有的時候，企業(yè)以與世界接軌為由提倡全面西化，從流程、標準到文化、價值觀，一路“拿來主義”。其實這就進入了一個誤區(qū)，要知道，文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。而每個國家的文化都有其自身特點，客觀講有精華也有糟粕。因此，“走出去”國有企業(yè)文化建設，既要吸收精華又要去其糟粕，不能簡簡單單的實施“拿來主義”，更不能全面西化。

　　在推進企業(yè)文化建設中，有的人認為企業(yè)文化就是口號式的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，而這些概括出來的所謂精神、理念往往又是由領導或者業(yè)務部門提出來的，一經(jīng)提出便束之高閣，或者掛在墻上、寫在文件里當作宣傳口號來用;企業(yè)對企業(yè)文化建設也沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃，領導和員工都不知道企業(yè)文化的內(nèi)涵，更談不上如何在日常工作中去培育和引導文化建設，以文化建設促進企業(yè)發(fā)展。而由領導提出的企業(yè)文化沒有土壤，員工不理解、不接受、不踐行，這種文化就是無根之木、無源之水。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)全員文化。企業(yè)文化通常都是由企業(yè)的核心層提煉出來而被廣大員工實踐、認同、發(fā)揚光大的，企業(yè)文化實質(zhì)上并非企業(yè)全員文化。因此，我們在企業(yè)文化建設中總是積極倡導大師、大家、企業(yè)家文化的培育，大師文化、大家文化、企業(yè)家文化是企業(yè)文化形成過程中極為重要的一部分，這種文化的凝聚力、創(chuàng)造力、生命力是不可估量的。比如中國企業(yè)界柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”，張瑞敏的“球體爬坡論”“出海理論”，王石的職業(yè)經(jīng)理人理念，李東生的“大道無術”，這些理論成為聯(lián)想、海爾、萬科、TCL企業(yè)文化的重要印記。在企業(yè)文化的培育歷程中，不管是采取自上而下還是采取自下而上的形式，在一定意義上來說，企業(yè)文化也就是企業(yè)家文化、大師文化、大家文化。

　　企業(yè)文化的變化論。企業(yè)在發(fā)展、員工在進步，企業(yè)的核心價值觀始終是企業(yè)保持基業(yè)常青的動力源泉，所以企業(yè)在堅持核心價值理念的同時，仍然要倡導創(chuàng)新，要追求精益求精，這樣才能更持續(xù)的發(fā)展。不能固執(zhí)地認為企業(yè)文化每一句話、每一個詞都不能更改，也不能年年都提出新的文化口號來，變與不變是相對有利于企業(yè)發(fā)展來說的。

　　“走出去”國企文化建設原則

　　堅持社會主義方向。國有企業(yè)的出資人是國家，而企業(yè)經(jīng)營的目標是確保國有資產(chǎn)增值保值并將企業(yè)發(fā)展成果與企業(yè)員工共享，因此“走出去”國有企業(yè)文化建設必須堅持社會主義方向。

　　堅持以人為本。企業(yè)文化是由人形成、發(fā)展、傳承的，企業(yè)文化建設包含了企業(yè)家、各級管理者、全體員工的所思所想所行，因此企業(yè)文化建設應該建立在理解人、關心人、尊重人和信任人的基礎上，凝聚全員思想與行動，形成共同的價值觀。

　　堅持一致性與個異性。企業(yè)文化是通過內(nèi)部建設和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，建設文化必須要將思想與行動統(tǒng)一起來，言行合一，杜絕形式主義、虛假主義，避免企業(yè)文化建設流于形式、歪曲負面。同時又要堅持企業(yè)經(jīng)營管理特色，體現(xiàn)個異性。

　　堅持經(jīng)濟性。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)文化必須為提高企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造經(jīng)濟效益服務，企業(yè)文化建設的目的是提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　堅持可傳承性。國有企業(yè)在發(fā)展歷程中積累了許多好的文化傳統(tǒng)，同時也出現(xiàn)了一些與生產(chǎn)力不相適應的內(nèi)容，因此應該在吸收和借鑒先進企業(yè)管理思想、文化內(nèi)涵的基礎上，對原有文化進行“取精華、去糟粕式”的增值開發(fā)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷提升企業(yè)文化的生命力。

　　“走出去”國有企業(yè)文化建設的措施

　　融于海外戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定思路，思路決定出路。海外發(fā)展戰(zhàn)略是國有企業(yè)走出去、拓市場、樹品牌、創(chuàng)效益、求發(fā)展的戰(zhàn)術依據(jù)和基本綱領。要在研究企業(yè)海外戰(zhàn)略時將企業(yè)文化建設融入，做好企業(yè)文化建設的頂層設計和規(guī)劃引導，從戰(zhàn)略角度對企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌安排、總體布局。企業(yè)文化必須服從、圍繞企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，同時充分體現(xiàn)海外戰(zhàn)略思路，反哺、推進海外發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，要將企業(yè)文化建設納入海外戰(zhàn)略一同研究、一同部署、一同實踐、一同落實。

　　一是在海外戰(zhàn)略中對企業(yè)文化進行統(tǒng)籌策劃;要圍繞戰(zhàn)略目標，對培育、提煉符合戰(zhàn)略構想的企業(yè)文化建設進行規(guī)劃，明確建設的指導思想、具體目標、基本路徑和實施措施等;二是在推進戰(zhàn)略的組織、技術、經(jīng)濟、政治保障措施中要將文化建設措施予以詳盡考慮;三是“走出去”發(fā)展是企業(yè)從跨國經(jīng)營向全球化企業(yè)邁進的過程，推進戰(zhàn)略也是樹立品牌，企業(yè)文化是最好的助推器;要加快建設發(fā)揮企業(yè)文化作用的體制機制，以文化建設推進戰(zhàn)略進程，維護和擴張品牌影響力。

　　納入管理體系。管理體系是企業(yè)運行、員工管理的基礎和保障，管理體系的適宜性、科學性、有效性對推進企業(yè)戰(zhàn)略目標具有重要意義;“走出去”企業(yè)既要遵照國內(nèi)法律法規(guī)和規(guī)范、標準，又要遵守所在國法律法規(guī)和規(guī)范要求，“走出去”國企的管理體系就建立在這種基礎上。企業(yè)文化屬于管理學范疇，要將“走出去”國有企業(yè)文化建設納入企業(yè)海外業(yè)務管理體系，作為管理體系的一部分，在工作標準、業(yè)務流程中予以體現(xiàn)，尤其在制度體系建設中，要將企業(yè)文化包含的方方面面內(nèi)容納入。

　　堅持人本理念。企業(yè)文化建設的核心是通過文化引導企業(yè)員工盡已所能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略奮斗，所以企業(yè)文化必須堅持人本理念。而“走出去”國有企業(yè)員工面臨遠離國家、親朋，面臨著各種新環(huán)境、新情況、新要求，企業(yè)文化建設就更要堅持以人為本。

　　一是尊重人，要尊重國內(nèi)外員工、平等對待每一名員工，在制訂涉及員工個人切身利益事項的規(guī)章制度時，要研究透徹，做到合規(guī)、合理、合情。二是理解人，要建立國內(nèi)外有效溝通機制，杜絕信息傳導失誤和內(nèi)部信息渠道閉塞、信息不對稱，在充分溝通、相互理解的基礎上開展工作。三是關心人，要采取許多行之有效的人文關懷措施，關心和解決員工生活、生產(chǎn)過種中遇到的各種困難。比如：節(jié)日祝福、健康體檢、回國休假、探親婚戀、心理咨詢等，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活氛圍，要將人文關懷固化成制度、長效機制。

　　融合當?shù)匚幕?/strong>。堅持本土化、屬地化經(jīng)營是國企由國際經(jīng)營向全球化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的必然趨勢，同時也體現(xiàn)了“走出去”國企全球配置資源的能力。注重與當?shù)匚幕娜诤?，更有利于加速推進企業(yè)的本土化經(jīng)營進程。在實施一些具體事項時，就更要注意這種融合性，比如組織、聘用當?shù)貑T工，要遵守當?shù)匚幕袼?組織企業(yè)同當?shù)卣?、企業(yè)、中介機構、員工個人間建立互動，把企業(yè)文化與當?shù)匚幕o密融合起來，使大家認識、了解并認可企業(yè)，在當?shù)貥淞?yōu)秀企業(yè)品牌。