“十二五”期間，中交二航局將以成為國(guó)際一流工程建設(shè)企業(yè)為目標(biāo)，按照既定的“三步走”規(guī)劃，協(xié)同國(guó)家和中交集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以“國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、集約化、信息化”(“新四化”)為導(dǎo)航，致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，推動(dòng)“三步走”、兩個(gè)“三分天下”戰(zhàn)略全面實(shí)現(xiàn)，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)較快發(fā)展。

　　要堅(jiān)定不移地走好“國(guó)際化”道路，依托中港、中路、中交“海外平臺(tái)”，緊跟中石化、武鋼等海外投資業(yè)主，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變;優(yōu)先配置海外資源，壯大海外人才隊(duì)伍;建立海外業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，強(qiáng)化海外項(xiàng)目管控，統(tǒng)一海外財(cái)務(wù)核算，提高海外資金使用效率。

　　要強(qiáng)化“專(zhuān)業(yè)化”優(yōu)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略引導(dǎo)，促進(jìn)各分子公司聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，以分子公司的作深、做精支撐二航局的“大土木”高端產(chǎn)品戰(zhàn)略;主力公司定位：1-2個(gè)主打產(chǎn)品、1-2個(gè)海外國(guó)家、2-3個(gè)國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)板塊;建立健全公司和分、子公司兩個(gè)層面上的專(zhuān)業(yè)配套體系，重點(diǎn)推進(jìn)物流、設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作模式。

　　要充分發(fā)揮“集約化”功效，強(qiáng)化關(guān)鍵資源的集約管理，大宗物資、重要設(shè)備實(shí)行集中采購(gòu)，彰顯規(guī)模效應(yīng);著力打造聯(lián)盟型分包鏈，提升供應(yīng)商層次，優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立廠商銀企合作機(jī)制，提升社會(huì)資源整合能力，凸現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)效益。

　　要以“信息化”帶動(dòng)企業(yè)管理的不斷升級(jí)，以垂直、高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)為抓手，現(xiàn)金流管理為主線，全面建設(shè)財(cái)務(wù)和資金管理、綜合業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)挖掘等五大信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目部到公司總部的三級(jí)覆蓋，促進(jìn)企業(yè)管理的流程化、精細(xì)化和科學(xué)化。