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“一體五制”夯實項目精細管理基礎
“一體”在于削減管理層次、落實管理責任、硬化管理成本、增強核算意識、提高管理效率。“五制”主要是對項目管理的關鍵人物和關鍵環(huán)節(jié)實行有效的激勵、約束和控制，保障項目管理有效運行。
姚晉川2014-06-30
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提高創(chuàng)利能力
通過提升企業(yè)的經(jīng)營質量，提高工程項目創(chuàng)利能力，降低企業(yè)經(jīng)營風險等方式來提高企業(yè)的創(chuàng)利能力。
姚晉川2014-06-30
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戰(zhàn)略引領大跨越
通過成本、項目、人才、品牌、創(chuàng)新等戰(zhàn)略來引領企業(yè)實現(xiàn)大跨越。
姚晉川2014-06-25
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怎樣盤活人力資源
中冶建工如何實現(xiàn)擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量，使不同專業(yè)特長，不同工作崗位，不同成長經(jīng)歷，不同能力水平的人才都能各得其所？
姚晉川2014-06-25
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學習型組織的理論與實踐
學習型組織能使組織內(nèi)的全體成員全身心的投入工作和學習，并具有持續(xù)增長的學習力。學習型組織強調(diào)的學習是可以轉化為創(chuàng)造力的學習，它是企業(yè)在市場競爭中長盛不衰的不竭動力。
姚晉川2014-06-25
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有所為而有所不為
要搶抓重慶發(fā)展機遇，調(diào)整公司經(jīng)營結構，突出市場開拓重點，強化項目管理，狠抓工程結算和應收賬款管理，提高核心競爭力。
姚晉川2014-06-25
姚晉川
中冶建工集團有限公司董事長、黨委書記
姚晉川：研究生學歷，教授級高級工程師、一級建造師，重慶市建協(xié)理事會理事。歷任冶金工業(yè)部第五冶金建設公司一公司機動科副科長、副經(jīng)理；冶金工業(yè)部第五冶金建設公司四公司經(jīng)理；第五冶金建設公司副總經(jīng)理；第十八冶金建設公司總經(jīng)理。2008年榮獲重慶市優(yōu)秀企業(yè)家稱號。
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李編輯