一是建設(shè)部晉升特級標準與考評專家實地考核評價標準之間的差距。我們集團公司在積極準備著晉特工作，在這一過程中，發(fā)現(xiàn)晉特考評專家實地考核評價標準與建設(shè)部制定的晉特標準不一致，實地考核評價標準更高。希望是否出一個晉特標準實地考核評價細則，我們好對照開展工作。

　　二是經(jīng)營管理實際與系統(tǒng)運行要求之間的接口問題。經(jīng)營管理實際是不斷變化的狀態(tài)，管理系統(tǒng)的運行是相對固定的，這就要求不斷協(xié)調(diào)系統(tǒng)與實際之間的差距。我想，這既是當前的工作，也是一項長期的工作。例如綜合項目管理系統(tǒng)中收入預(yù)算導(dǎo)入導(dǎo)出格式與本地政府規(guī)定所用的招投標電子評標系統(tǒng)中的(江蘇國泰國際集團新點軟件有限公司的新點軟件)預(yù)算軟件格式不一致的問題。系統(tǒng)中要求導(dǎo)入工程預(yù)算使用的是廣聯(lián)達的計價軟件做的預(yù)算，或者是固定格式的預(yù)算。我們聊城市場上的定額計價軟件種類繁多，格式也是千差萬別。如果是定額方式的預(yù)算必須重新用廣聯(lián)達計價軟件重新上預(yù)算。而聊城清單投標的工程預(yù)算大部分采用新點軟件，兩個軟件的平臺不一致，格式也不同，就導(dǎo)致清單招標的工程預(yù)算必須進行二次轉(zhuǎn)換。即再用廣聯(lián)達的計價軟件重新上預(yù)算，這樣既浪費大量的人力、物力與時間，也加大了項目部的支出，同時也降低了工作效率。能否與其它軟件建立統(tǒng)一的平臺，讓這項工作也變成“點點選選就OK”的輕松的工作。

　　三是對于不同系統(tǒng)間的集成問題，是否也制定發(fā)布一個統(tǒng)一標準要求，是簡單的單點登陸集成，還是數(shù)據(jù)層的集成，集成到一個什么標準。因為企業(yè)實際工作對不同系統(tǒng)間的集成也不一樣，有的系統(tǒng)間簡單的單點登陸就行，有的系統(tǒng)間必須數(shù)據(jù)層集成才有利于實際工作。