所在位置：首頁(yè) > 內(nèi)報(bào)內(nèi)刊 > 正文內(nèi)報(bào)內(nèi)刊

踐行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提升項(xiàng)目管理水平
——淺談亦莊X85R1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

發(fā)布日期：2014-11-27來源：中建二局三公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建二局三公司亦莊X85R1項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理韓桂中

　　亦莊X85R1地塊住宅工程位于北京市大興區(qū)亦莊開發(fā)區(qū)，總建筑面積211681平米，建筑高度24.35至44.6米，其中住宅樓建筑面積153445平米，地下車庫(kù)建筑面積58236平米，其中商品住宅16棟，公租房4棟。

X85 效果圖

　　古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？茖W(xué)客觀的前期策劃是項(xiàng)目的支撐，對(duì)項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目根據(jù)總承包合同及本工程特點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織各部門多次召開策劃會(huì)議，群策群力，完成了具有針對(duì)性的項(xiàng)目策劃書，策劃內(nèi)容主要包含技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理行為、HSE管理行為等一系列過程管理動(dòng)作。

　　一、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、細(xì)節(jié)從圖紙抓起

　　項(xiàng)目推行讀圖、講圖工作，在收到的圖紙第一時(shí)間組織甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行分階段講解細(xì)化，包括建筑圖紙軸線、平立剖對(duì)比、節(jié)點(diǎn)詳圖、材料做法表;結(jié)構(gòu)圖紙軸線、標(biāo)高、主要構(gòu)件尺寸、配筋、預(yù)留洞口、門窗尺寸、連梁標(biāo)高;建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)跇菍訕?biāo)高、門窗洞口、屋面造型等方面差異。一方面對(duì)本專業(yè)圖紙的進(jìn)行審核、進(jìn)一步加深對(duì)圖紙的理解，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并組織圖紙會(huì)審，保證圖紙滿足施工要求;另一方面了解其他相關(guān)專業(yè)的圖紙，以利于相互配合施工，避免和減少專業(yè)間交叉產(chǎn)生的設(shè)計(jì)遺漏、偏差、不交圈現(xiàn)象。這也為重計(jì)量工作也打下了良好的基礎(chǔ)。

　　各專業(yè)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行分解、深化，并形成指導(dǎo)施工的固化圖。尤其是綜合管線固化圖、二次結(jié)構(gòu)固化圖、外墻裝飾固化圖，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層大面積施工意義十分重大，便于發(fā)現(xiàn)圖紙問題、利于施工方案、工藝做法的研究?jī)?yōu)化，而且能很大程度上避免返工。對(duì)于已形成的圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)變更，均及時(shí)將變更內(nèi)容扛改到施工藍(lán)圖中，以便于施工，避免在施工的過程中遺漏變更而出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　2、細(xì)化方案論證及交底

　　X85R1項(xiàng)目每個(gè)施工方案均通過初稿版、內(nèi)部論證版、修改版，最后形成報(bào)公司版，每個(gè)方案都至少經(jīng)過三次修改優(yōu)化。對(duì)于危險(xiǎn)性較大施工方案，項(xiàng)目部積極組織召開專家論證會(huì)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審。如外挑架專項(xiàng)施工方案，陽角及樓梯間、凹廊等部位根據(jù)專家建議優(yōu)化成三角支架卸荷，既簡(jiǎn)化了外架的搭設(shè)方法，提高了外架的整體安全性，而且降低了成本。

　　交底時(shí)，項(xiàng)目特別在重要節(jié)點(diǎn)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保項(xiàng)目及施工人員了解熟悉方案和工序技術(shù)要點(diǎn)，做到施工有據(jù)可依。

　　3、注重主要工序?qū)嵤┣暗哪M推演

　　項(xiàng)目部結(jié)合工程現(xiàn)狀，通過主要工序?qū)嵤┣暗哪M推演來梳理和預(yù)判項(xiàng)目各階段計(jì)劃、工序等是否嚴(yán)密可行，做到思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控。推演內(nèi)容涉及專業(yè)基本情況說明、平面布局、流水段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、交接安排及工作計(jì)劃、主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作、主要材料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作、測(cè)量管控動(dòng)作、專業(yè)間重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案等。

全家福

　　二、質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化

　　1. 樣板引路

　　項(xiàng)目部高度重視樣板引路，在正式工程開始前便在施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口處設(shè)置樣板區(qū)，明確各分部、分項(xiàng)施工工藝、梳理工序流程、明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量;并通過樣板培訓(xùn)提高施工人員操作水平，完善施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，項(xiàng)目將樣板點(diǎn)評(píng)形成常態(tài)化，制定了工程樣板點(diǎn)評(píng)計(jì)劃，在施工過程中按照計(jì)劃會(huì)同業(yè)主單位相關(guān)部門、監(jiān)理單位及所有勞務(wù)隊(duì)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，樣板檢查合格后方可進(jìn)行流水施工，并形成書面記錄。對(duì)不足之處進(jìn)行改正，對(duì)優(yōu)點(diǎn)之處進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行明確化。

　　2. 實(shí)測(cè)實(shí)量

　　實(shí)測(cè)實(shí)量也是本項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管控中的重中之重，項(xiàng)目部設(shè)立實(shí)測(cè)實(shí)量經(jīng)理兩名，下設(shè)實(shí)測(cè)實(shí)量操作員六名，制定了詳細(xì)的實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，隨工程進(jìn)展對(duì)房間凈高、開間、進(jìn)深、構(gòu)件截面尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。按照實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃以長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)為要求對(duì)本工程進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，并迅速調(diào)整更正。

　　三、HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　HSE即健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理體系，是甲方中化方興集團(tuán)高度重視的管理行為重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)該體系進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其核心為危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的主旨;在開工前按照總公司《安全管理手冊(cè)》要求及甲方HSE管理標(biāo)準(zhǔn)編制了《項(xiàng)目HSE策劃》;建立與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位三維一體的HSE管理保證體系及工作流程，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，建立了各項(xiàng)檢查制度、聯(lián)檢及例會(huì)制度。

　　1、Health——健康

　　(1)項(xiàng)目部對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員均及時(shí)組織入場(chǎng)安全教育，并在工人安全帽后面逐一粘帖“安全培訓(xùn)合格員工”標(biāo)識(shí)，確保施工人員受教育狀態(tài)輕松識(shí)別。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽進(jìn)行編號(hào)管理，并對(duì)施工人員逐一進(jìn)行拍照，形成施工人員安全帽編號(hào)影像管理臺(tái)賬，便于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為及時(shí)對(duì)號(hào)入座，有效降低安全管理能耗。所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持有省級(jí)人民政府建設(shè)、安監(jiān)主管部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》，對(duì)上報(bào)的特種作業(yè)人員操作證登陸網(wǎng)站查詢真?zhèn)魏蠹皶r(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。

　　(2)加強(qiáng)安全防護(hù)用品的使用管理，鋼管、扣件等按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè);對(duì)密目網(wǎng)、大眼安全網(wǎng)進(jìn)行阻燃性能抽測(cè);水平挑網(wǎng)搭設(shè)完成后，組織進(jìn)行防沖擊試驗(yàn)，確保安全防護(hù)設(shè)施安全性能良好。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格防護(hù)用品的，立即要求更換或停止使用，對(duì)工人不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保工人安全健康的工作環(huán)境。

　　2、Safety——安全

　　項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持用制度管理現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)文明安全管理的規(guī)范化、制度化。

　　(1)對(duì)本工程危險(xiǎn)源進(jìn)行了全面識(shí)別、評(píng)價(jià)，并根據(jù)每月施工進(jìn)度安排形成當(dāng)月重大危險(xiǎn)因素清單，并在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源公示欄進(jìn)行公示，每周及時(shí)更新。按照施工區(qū)域危險(xiǎn)程度實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。

　　(2)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，雨季施工期間編制了防汛預(yù)案，并對(duì)所有預(yù)案組織了專項(xiàng)交底會(huì)。對(duì)義務(wù)消防隊(duì)成員組織了專項(xiàng)培訓(xùn)，組織了火災(zāi)撲救、生活區(qū)火災(zāi)逃生、防汛應(yīng)急、土方坍塌急救、中暑急救及觸電急救等多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容演練，確保相關(guān)人員在緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理實(shí)行電箱進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格準(zhǔn)用制度，對(duì)分包單位和自有電箱均按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的電箱箱門外側(cè)粘貼企業(yè)標(biāo)識(shí)、有電危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收合格標(biāo)志及電箱級(jí)次編號(hào)牌。對(duì)不合格電箱不予粘貼各類標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用，確保了現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)的規(guī)范符合性。同時(shí)，成立現(xiàn)場(chǎng)臨電執(zhí)法隊(duì)，定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)臨電專項(xiàng)檢查。

　　(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格準(zhǔn)用制度，各類施工機(jī)械均及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)審，驗(yàn)收合格的機(jī)械機(jī)身粘貼驗(yàn)收合格標(biāo)志及機(jī)械安全操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械按所屬單位實(shí)行編號(hào)管理，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備不予粘貼驗(yàn)收合格標(biāo)志，嚴(yán)禁使用。

　　3、Environment——環(huán)境

　　對(duì)噪音排放較大的施工機(jī)械，如木工圓鋸、砼地泵搭設(shè)了降噪棚，隔音棚墻面內(nèi)襯為吸音石膏板，隔音效果經(jīng)噪聲測(cè)試符合排放標(biāo)準(zhǔn)。為控制無齒切割機(jī)作業(yè)噪音排放，項(xiàng)目部用白鐵制做了隔音罩，隔音罩內(nèi)襯防火吸音巖棉，經(jīng)投入使用，不僅美觀，防塵、隔音、防火效果良好，同時(shí)也減少了噪音，保護(hù)了環(huán)境。

　　服務(wù)好業(yè)主，首先要實(shí)現(xiàn)與業(yè)主文化的融合，過程管理的融合，深刻了解業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的訴求，而后才能真正做到位業(yè)主量身打造建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目部針對(duì)方興地產(chǎn)對(duì)工期節(jié)點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量、HSE管理方面的高訴求和嚴(yán)考核，認(rèn)真分析業(yè)主要求和項(xiàng)目情況，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，將重點(diǎn)制度和工藝流程化、常態(tài)化，切實(shí)做到工程管理全過程有據(jù)可依、有章可循，項(xiàng)目部也因此在業(yè)主多次考核中名列前茅，取得了較好的成績(jī)。