以“無形之手”倒逼有形挖潛

發(fā)布日期：2015-01-15來源：中鐵一局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　物貿(mào)公司 湯登喜

　　去年以來，股份公司全面啟動(dòng)以成本管理為核心的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作力度之大前所未有，涉及面之廣為近年罕見，“強(qiáng)推”、“考試”、“成本管理系統(tǒng)”成為密集出現(xiàn)的高頻率詞匯。集團(tuán)公司在短短3個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)210個(gè)上線項(xiàng)目“成本管理信息系統(tǒng)”提前正式應(yīng)用,精細(xì)化管理活動(dòng)推進(jìn)取得初步成效。

　　然而，在實(shí)際工作推進(jìn)中我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)“成本管理”這一核心的把握和理解出現(xiàn)了不到位、甚至缺失的問題。精細(xì)化管理推進(jìn)工作中屢見不鮮的“上熱下冷”現(xiàn)象警示我們:精細(xì)化管理的“落地生根”必須有相匹配的文化配套支持!如何以成本文化建設(shè)為支撐、抓住要害，有效發(fā)揮其在精細(xì)化管理工作中的倒逼推動(dòng)作用，是精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)黨建思想政治工作提出的新的、重要課題。

　　明確定位，積極引導(dǎo)。“成本在我手中，我認(rèn)為成本管理和工作是一樣的，都是做良心”一位彎著腰正在仔細(xì)丈量鋼筋切割作業(yè)的老師傅的話令人深思。從調(diào)研普通職工群眾反饋的意見和建議來看，精細(xì)化管理活動(dòng)并未得到企業(yè)員工的完全認(rèn)可，培育、創(chuàng)新和再造企業(yè)成本文化刻不容緩。

　　精細(xì)化管理在于以剛性的制度、規(guī)范人的行為、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成優(yōu)良的企業(yè)執(zhí)行文化。目前來看，推動(dòng)執(zhí)行文化向成本文化的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工群眾主動(dòng)參與的積極性和創(chuàng)造性是一種趨勢(shì)，應(yīng)該成為當(dāng)前精細(xì)化管理活動(dòng)的重點(diǎn)。

　　準(zhǔn)確切入，以點(diǎn)帶面。牢固樹立“大成本”理念。既要看到戰(zhàn)略性成本管理、也要看到經(jīng)營(yíng)性成本管理;既要認(rèn)真對(duì)待施工生產(chǎn)的直接成本、也不能忽視“溝通、人才流動(dòng)”等隱性成本。要通過成本文化建設(shè)讓大家認(rèn)識(shí)到成本控制不僅是一門“省錢”的科學(xué)，同樣也是一門“花錢”的藝術(shù)，要堅(jiān)持降本和增效兩條腿走路。

　　精細(xì)化管理活動(dòng)一個(gè)重要特點(diǎn)和要求就是要實(shí)現(xiàn)《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)的全面上線運(yùn)行和“項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣”的有效落實(shí)。而以成本文化助推成本管控責(zé)任的落實(shí)是成本文化建設(shè)的應(yīng)有之義。在當(dāng)前精細(xì)化管理工作中有無必要提倡“一崗三責(zé)”或者是將成本管控列入崗位職責(zé)?值得認(rèn)真思考。

　　創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)黨建思想政治工作是一次機(jī)遇、更是一次挑戰(zhàn)。能不能融入好，能不能積極作為，事關(guān)成本文化建設(shè)倒逼精細(xì)化管理的成效、事關(guān)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　突出頂層設(shè)計(jì)，不斷豐富和提升建設(shè)層次，層層推進(jìn)，最終讓成本文化成為職工群眾參與企業(yè)管理的“精神支柱”和內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新“以人為本，人物結(jié)合”的成本管理理念，建立新型企業(yè)、職工關(guān)系，新型成本管理平等互動(dòng)交流模式，讓企業(yè)員工在參與成本管理過程中增長(zhǎng)才干、同時(shí)在精神和物質(zhì)上獲得實(shí)實(shí)在在的收益。

　　推動(dòng)全員的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新思維的落地。要在降本增效、技術(shù)研發(fā)、QC攻關(guān)等重點(diǎn)工作上持續(xù)加大創(chuàng)新力度，以成本文化推動(dòng)創(chuàng)新文化，進(jìn)而做到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管控。通過創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造把職工群眾變成深化改革的主體、民主管理的主人、成本文化的主角、精細(xì)管理的主力。

　　加強(qiáng)和創(chuàng)新成本文化載體設(shè)計(jì)，發(fā)揮成本文化社會(huì)效應(yīng)。中鐵一局物貿(mào)公司在有關(guān)項(xiàng)目積極探索開展的“精算盤文化園地”、結(jié)合精細(xì)化管理的“考?jí)?rdquo;文化、“成本責(zé)任區(qū)”文化等有效豐富了成本文化建設(shè)的內(nèi)涵，受到業(yè)主、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

　　“正心誠意”而后“修齊治平”，構(gòu)建成本文化，強(qiáng)化倒逼推動(dòng)、用正確的方法把正確的事情做正確。精細(xì)化管理一定能夠在中國中鐵這篇“沃土”上落地生根、枝繁葉茂!

【相關(guān)閱讀】

• 四維管控降成本——中鐵一局城建公司項(xiàng)目成本全方位管
• 薩馬蘭奇紀(jì)念館：記憶傳奇
• 將虛擬技術(shù)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)世界——中建八局一公司BIM推行的
• 為了那份莊嚴(yán)的承諾—上海二建愛馬仕旗艦店改建項(xiàng)目建
• 清泉北上照丹心——葛洲壩集團(tuán)參建南水北調(diào)中線工程紀(jì)
• 登高遠(yuǎn)望天地間——公司承建中國第二高碾壓混凝土雙曲