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中冶寶鋼技術(shù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升工作紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-08-21來源：中國冶金編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文//宋亮

　　“一流企業(yè)做品牌”，一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)造性的推出自己的理論和模式，提升自己的軟實力，才能穩(wěn)步成長，長富久安。而基礎(chǔ)管理工作的有效性和規(guī)范性，則直接影響著企業(yè)品牌的創(chuàng)建和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2014年以來，中冶寶鋼技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在全公司范圍內(nèi)深入開展了基礎(chǔ)管理提升工作。以“指唱確認(rèn)、列隊交底、定置化、可視化”四項工作為載體，轉(zhuǎn)觀念、找短板、明舉措、定責(zé)任。通過扎實推進(jìn)、認(rèn)真落實，實現(xiàn)了指唱確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化，列隊交底常態(tài)化，定置化管理規(guī)范化，可視化管理清晰化，提升了企業(yè)的核心競爭力。一年來，基礎(chǔ)管理四項載體工作穩(wěn)步推進(jìn)，三大業(yè)務(wù)和112類一線作業(yè)崗位，全部實現(xiàn)“指唱確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理;1767個班組，100%開展了列隊交底;同時統(tǒng)一規(guī)劃場地廠房9個、改造三室14間、設(shè)立備件堆放點121處、繪制定置圖240張、制作定置看板470個、環(huán)境整治210處，制作崗位規(guī)程看板765塊，為公司的生產(chǎn)順行提供了保障，實現(xiàn)了安全無事故、質(zhì)量無異議、工期無延誤和業(yè)主無投訴的目標(biāo)。

　　轉(zhuǎn)變觀念找準(zhǔn)短板

　　開展基礎(chǔ)管理提升活動的重點是解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。通過在頂層設(shè)計、制度建設(shè)等方面不斷進(jìn)行完善，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范、管理不精細(xì)等問題，并圍繞“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化”，建立需解決的問題和已整改落實的問題“兩本臺賬”，明確管理責(zé)任，消除空間盲點、層次盲點和體系盲點。2014年公司著力推進(jìn)四項基礎(chǔ)管理工作，就是針對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，明確各層級的責(zé)任和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確告訴員工們做什么、怎么做，同時以寶鋼股份大院為試點，建立了涵蓋“設(shè)備檢修、生產(chǎn)操作、備件修復(fù)、點檢運保”等不同專業(yè)的9個基礎(chǔ)管理提升示范點，讓員工們看有模板、學(xué)有典范、做有標(biāo)準(zhǔn)。

　　思路決定出路，堅持鑄就品牌。開展基礎(chǔ)管理工作，提升了員工素質(zhì)，促進(jìn)了各級管理者觀念認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。2014年，通過開展關(guān)鍵工序和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的指唱確認(rèn)工作，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險得到了管控;通過開展全員確認(rèn)工作，下半年系列年修的習(xí)慣性違章較往年下降62%;通過開展輪流列隊交底工作，全體員工參與到交底工作中來，改變了員工原來“張不開嘴、說不出口、聲音不響，不好意思”的現(xiàn)狀，提升了員工素質(zhì);通過開展定置化、可視化工作，促進(jìn)了硅鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模型向燒結(jié)、高爐區(qū)域進(jìn)行輻射，建立了煉鐵區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板，在煉鐵區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了安全高效、清潔檢修。

　　明確舉措強化責(zé)任

　　基礎(chǔ)管理工作是提升企業(yè)市場競爭力的源動力，關(guān)乎企業(yè)長久生存和發(fā)展?；A(chǔ)管理提升工作是否能夠取得成效，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在于制定的各項舉措是否合理、有沒有針對性，關(guān)鍵在于管理職責(zé)是否明確和落實，關(guān)鍵在于全體員工是否真正執(zhí)行。

　　為了將基礎(chǔ)管理工作深入開展下去，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，機(jī)關(guān)部室全面參與，制定了詳細(xì)的基礎(chǔ)管理提升方案，真正做到了“執(zhí)行有依據(jù)、推進(jìn)有舉措、考核有細(xì)則、評價有機(jī)制”。針對2014年推進(jìn)的一套規(guī)范工作，公司制定工作舉措12條，細(xì)化操作方法20項，并將工作舉措和操作方法進(jìn)行可視化，讓作業(yè)人員對照標(biāo)準(zhǔn)和方法，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)了“指唱確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化、列隊交底常態(tài)化、定置管理規(guī)范化、可視化管理清晰化”的目標(biāo)，促進(jìn)了員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平提升，促進(jìn)了員工素質(zhì)提升。

　　砥礪奮進(jìn) 塑造品牌

　　2015年是公司全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是打造中冶寶鋼技術(shù)“升級版”的重要發(fā)力之年。周青董事長在2015年工作報告中明確提出了公司的“1+3”產(chǎn)業(yè)“四梁八柱”，要求在公司“四梁八柱”體系下，舉好旗、定好位、布好局。在新常態(tài)下，公司將持續(xù)做好“一個堅持、二個拓展、三個完善、四個延伸”工作，也就是在堅持做好一套規(guī)范工作的基礎(chǔ)上，向機(jī)關(guān)部室和外地項目部進(jìn)行拓展，完善推進(jìn)體系、完善交流平臺和完善評價標(biāo)準(zhǔn)，延伸做好崗位核心要素管理、管理者標(biāo)準(zhǔn)化巡視、辦公規(guī)范化管理及金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建四項工作。通過持之以恒的推進(jìn)，不斷深化基礎(chǔ)管理內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)，形成辦公規(guī)范化、作業(yè)流程化、管理精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保安全受控和顧客滿意度提升，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　強基固本筑堡壘，轉(zhuǎn)型發(fā)展促提升。以基礎(chǔ)管理提升，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展核動力;以改革創(chuàng)新，提升系統(tǒng)思考新內(nèi)涵。通過扎實開展基礎(chǔ)管理提升工作，建設(shè)一流的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)“美好中冶寶鋼技術(shù)”的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。