樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、狠抓落實(shí)，做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新活力

文/呂耀能  巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長

　　2017年，我們要深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、狠抓落實(shí)的發(fā)展總基調(diào)，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營能力，開創(chuàng)集團(tuán)“十三五”發(fā)展新局面。

　　狠抓改革創(chuàng)新，激發(fā)公司發(fā)展活力

　　推進(jìn)機(jī)制改革。一方面要優(yōu)化管理機(jī)制。一是調(diào)整管理架構(gòu)：根據(jù)“精總部、強(qiáng)基層”要求，調(diào)整總部五大中心和三大管理公司的管理架構(gòu)，管理資源向一線傾斜。二是理順管理關(guān)系：實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的權(quán)責(zé)管理體系，建立相對(duì)獨(dú)立、相互配合、相互監(jiān)督的管理機(jī)制，促進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。三是細(xì)化管理職責(zé)：根據(jù)新組織架構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，完善流程，做到有法可依、有章可循。另一方面要改革運(yùn)行機(jī)制。一是推進(jìn)管理公司/子公司的“模擬法人化”進(jìn)程，以利潤為中心，以成本為主線，以考核為手段，完善統(tǒng)一管理與單獨(dú)核算相結(jié)合的運(yùn)營模式，向負(fù)責(zé)人賦權(quán)配責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任主體，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人事管理權(quán)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)。二是完善經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和職能部門的工作目標(biāo)責(zé)任制，以“突出業(yè)績貢獻(xiàn)、量化業(yè)績指標(biāo)”為抓手，注重結(jié)果和成效，簡化過程考核;量化業(yè)績指標(biāo)要求，簡化定性考核;加強(qiáng)年度考核及運(yùn)用，簡化日常考核。三是以責(zé)任制考核為引導(dǎo)，逐步完善激勵(lì)分配機(jī)制，注重收入與業(yè)績相匹配，實(shí)現(xiàn)人員精簡與優(yōu)勝劣汰。

　　重視新領(lǐng)域發(fā)展。按照“積極關(guān)注、儲(chǔ)備力量、實(shí)時(shí)跟進(jìn)”的工作思路，努力探索行業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域，尋求新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。瞄準(zhǔn)新型產(chǎn)業(yè)，定向組建配套團(tuán)隊(duì)，研究跟進(jìn)，找準(zhǔn)切入時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。一是拓展工程總承包模式。把握當(dāng)前省內(nèi)實(shí)行工程總承包試點(diǎn)的機(jī)遇，加強(qiáng)工程總承包核心能力建設(shè)，著力培育設(shè)計(jì)、采購、施工一體化運(yùn)作能力，打造工程總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，拓展EPC工程業(yè)務(wù)。二是探索PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式。適時(shí)成立集團(tuán)PPP中心，搭建PPP模式組織實(shí)施平臺(tái)，擇機(jī)開拓PPP項(xiàng)目市場(chǎng)。三是關(guān)注建筑工業(yè)化、綠色施工領(lǐng)域。順應(yīng)建筑工業(yè)化和住宅建筑裝修一體化發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)建筑工業(yè)化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。緊跟行業(yè)綠色施工發(fā)展方向，加強(qiáng)綠色施工示范工程的創(chuàng)建，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)向綠色施工、節(jié)能減排轉(zhuǎn)變。

　　加快新要素應(yīng)用。一方面以技術(shù)中心為平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和院士工作站運(yùn)用以推動(dòng)技術(shù)交流研討，依托重點(diǎn)項(xiàng)目加快促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。另一方面運(yùn)用新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理的改造升級(jí)：一是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息技術(shù)在工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)成本管理等環(huán)節(jié)的運(yùn)用，推進(jìn)管理工作向規(guī)范化、信息化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)BIM技術(shù)研究與應(yīng)用。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、逐步推廣”思路，成立BIM技術(shù)研究院，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過試點(diǎn)項(xiàng)目中新技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用與成果總結(jié)，加快推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣。三是注重企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展融合。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建扁平化的組織體系、信息化的管理體系和大數(shù)據(jù)分析的決策體系，推動(dòng)企業(yè)管理的不斷升級(jí)。

　　狠抓業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　積極把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資等機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，扭住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力。

　　堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略。根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)分析,加快推進(jìn)“走出去”發(fā)展的研究與部署。重點(diǎn)以沿海發(fā)達(dá)地區(qū)二三線城市為主，積極開拓上海、杭州等一二線城市，有選擇的進(jìn)入中西部一二線城市，形成立足長三角、輻射全國的市場(chǎng)布局。著力培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理，打造“走出去”經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化區(qū)域公司的管理力量，培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展能力，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)開拓。同時(shí)積極探索國際承包業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和能力，借船出海，跟隨大客戶走出去，爭(zhēng)取境外市場(chǎng)業(yè)務(wù)有所突破。

　　實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。一方面要積極維護(hù)現(xiàn)有的穩(wěn)定大客戶，加強(qiáng)與碧桂園、萬科、綠城、佳源、融創(chuàng)、振石、桐昆等大客戶的合作關(guān)系，組建跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)關(guān)注客戶需求，提升自身服務(wù)水平，尋機(jī)延伸擴(kuò)展新項(xiàng)目，擴(kuò)大合作成果。另一方面要積極關(guān)注未來有潛力的大客戶，全力尋找切入點(diǎn)進(jìn)行合作聯(lián)系，適時(shí)設(shè)置對(duì)接機(jī)構(gòu)，組建團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，制定落實(shí)配套的跟進(jìn)機(jī)制，著力發(fā)展一批可持續(xù)發(fā)展、有固定業(yè)務(wù)的新大客戶。

　　實(shí)施優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。貫徹“抓大放小、搶優(yōu)棄劣、重視結(jié)構(gòu)、確保質(zhì)量”的市場(chǎng)策略，一是高度重視政府投資項(xiàng)目的承建，加強(qiáng)與地方政府的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用自身資質(zhì)和資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入項(xiàng)目跟蹤，著力承接創(chuàng)品牌、上規(guī)模、有影響的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。二是堅(jiān)持承接盈利空間大、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小、業(yè)主信譽(yù)好的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)篩選、項(xiàng)目調(diào)研和項(xiàng)目甄別工作，深度發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提升項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。2017年優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)占比要達(dá)到90%以上。

　　狠抓基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管控能力與標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一是加強(qiáng)經(jīng)營管控，把控源頭風(fēng)險(xiǎn)，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，落實(shí)客戶評(píng)價(jià)體系，分層級(jí)管理，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)項(xiàng)目誠信履約體系建設(shè)、嚴(yán)格項(xiàng)目部用印管理，嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)一各類經(jīng)濟(jì)合同示范文本，嚴(yán)防合同風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)管控，進(jìn)一步理順三級(jí)管理，健全“生產(chǎn)管理中心以考評(píng)為主、管理公司以日常監(jiān)督為主、項(xiàng)目部以落實(shí)為主”的生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)防生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全、工期等風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格按照完工百分比法確認(rèn)收入與成本;加強(qiáng)稅收籌劃，按增值稅要求嚴(yán)格執(zhí)行;加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制，推進(jìn)資金的合理籌措、科學(xué)調(diào)度與有效周轉(zhuǎn)，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《項(xiàng)目成本管理辦法》，加強(qiáng)成本、合同、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理，以目標(biāo)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金收付為控制點(diǎn)，以成本要素實(shí)際發(fā)生為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)成本管控和責(zé)任追究。五是加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，加快遺留案件清理和注重源頭把關(guān)相結(jié)合，加強(qiáng)法律指導(dǎo)與服務(wù)，提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范水平與法務(wù)訴訟案件處置能力。六是加大審計(jì)監(jiān)察力度，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營和重大項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)察，摸清真實(shí)情況、揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患、反映突出問題、提出整改建議，加強(qiáng)審計(jì)整改落實(shí)，提升監(jiān)察工作成效。

　　提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系：根據(jù)組織架構(gòu)，細(xì)化管理職責(zé)，明確各中心和管理公司的工作職責(zé)，完善管理流程，建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到管理流程化、流程表單化、表單標(biāo)準(zhǔn)化。二是進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理：認(rèn)真梳理管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，推進(jìn)短板補(bǔ)缺和瓶頸突破;以規(guī)范管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作的組織、管理和協(xié)調(diào)，推進(jìn)目標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞和任務(wù)層層落實(shí)。三是進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工：推進(jìn)工程VI形象、樣板引路和實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)化施工要素的深入實(shí)施，以重點(diǎn)工程為載體，結(jié)合項(xiàng)目BIM技術(shù)為實(shí)現(xiàn)手段，探索標(biāo)準(zhǔn)化施工流程標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工的深度與廣度。

　　加快精細(xì)化管理進(jìn)程。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)嚴(yán)要求，將精細(xì)化管理理念滲透到公司管理各方面，推動(dòng)管理重點(diǎn)從規(guī)章制度向細(xì)化落實(shí)轉(zhuǎn)變，管理手段從事后監(jiān)管、運(yùn)動(dòng)式檢查向全過程管控、常態(tài)化監(jiān)控轉(zhuǎn)變。一是注重觀念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)調(diào)整思路，做到層層有人抓。各部門克服畏難情緒，既分工明確又互相配合，牢固樹立“分工不分家”理念;各崗位全身心進(jìn)入角色，凝心聚力，敢于擔(dān)當(dāng)，提升戰(zhàn)斗力。二是突出責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到事事有人管。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，梳理任務(wù)清單，將之細(xì)化為具體的“時(shí)間表”“路線圖”和“責(zé)任鏈”，層層傳導(dǎo)壓力，真正把計(jì)劃變措施，確保工作流程運(yùn)行通暢。三是突出績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，做到事事有交代。完善工作交辦與督辦機(jī)制，以問責(zé)制倒逼任務(wù)落地見效，嚴(yán)格督辦追責(zé)不作為、慢行動(dòng)、推諉扯皮等現(xiàn)象。注重執(zhí)行到位，建立與之相適應(yīng)的績效考核體系和考核結(jié)果運(yùn)用，保持整體績效水平的提升。