堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)多元化、承包高端化、經(jīng)營高效化，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索市場營銷新模式。

提升企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益

文/曹國章  北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

 　　2017年，城建亞泰集團(tuán)堅(jiān)持以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以提升企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)多元化、承包高端化、經(jīng)營高效化，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索市場營銷新模式，不斷提升總部引領(lǐng)能力，強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面提質(zhì)增效發(fā)展，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　“十三五”期間，城建亞泰集團(tuán)制定了“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和致力于打造百億級(jí)建筑服務(wù)商的新目標(biāo)。目前，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及土建施工、裝飾裝修、裝飾設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝、古建修繕、市政道路、燃?xì)鉄崃?、鋼結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)開發(fā)、資本投資和商品混凝土生產(chǎn)等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈布局日趨合理。當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控，房建市場正逐漸萎縮，而以PPP、棚戶區(qū)改造等為代表的政府基礎(chǔ)設(shè)施投資持續(xù)升溫，城市公共交通、電力設(shè)施、地下綜合管廊等建設(shè)力度不斷加大，建筑企業(yè)正走向“壟斷”的競爭時(shí)代，也為施工企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。2017年，公司將進(jìn)一步加大投融資力度，發(fā)揮內(nèi)部銀行資金流作用，積極涉足PPP、EPC等模式運(yùn)作，參與城鎮(zhèn)化建設(shè)和棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。為進(jìn)一步整合資源，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司成立市政管理公司和加固改造公司，進(jìn)一步搶占相關(guān)市場份額，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。同時(shí)組建模擬法人裝飾管理公司，按照子公司模式運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，提高盈利水平。在市場開拓上，緊抓“一帶一路”和“京津冀”一體化發(fā)展機(jī)遇，爭取時(shí)間窗口，主動(dòng)出擊，加快北京周邊、海南、新疆以及海外哈薩克斯坦、泰國、南蘇丹等相關(guān)區(qū)域市場的布局。

　　以人為本，激發(fā)人才隊(duì)伍活力

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭，說到底是人才的競爭。城建亞泰集團(tuán)始終堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的引領(lǐng)和支撐作用，努力推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。2017年，公司將繼續(xù)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上下功夫，著力打造起一支能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的專業(yè)人才隊(duì)伍，破解企業(yè)發(fā)展人才瓶頸。在人才引進(jìn)上，采取學(xué)校招聘和社會(huì)吸納并舉的方式不拘一格選聘人才，注重工作實(shí)踐經(jīng)歷，并逐漸提高學(xué)歷層次和選才標(biāo)準(zhǔn)。在人才培養(yǎng)上，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用，舉辦內(nèi)部公開課，充分利用信息化平臺(tái)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效率;同時(shí)對(duì)公司近三年新提拔的年輕中層副職以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)崗位需求。在人才使用上，成立企業(yè)人才調(diào)配中心，強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)內(nèi)部人才的合理、有序流動(dòng)，逐步降低項(xiàng)目人工成本。同時(shí)對(duì)干部人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)輪崗交流機(jī)制和干部考核末尾淘汰制，并加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升各類人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)管理水平

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。城建亞泰集團(tuán)以企業(yè)管理創(chuàng)新為突破口，不斷提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化管理水平。一是提升信息化管理水平，對(duì)所有新開工程啟用勞務(wù)實(shí)名制、廣聯(lián)達(dá)等項(xiàng)目管理軟件，尤其在重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻會(huì)議的信息化管理手段，提升管理效率。同時(shí)要利用多媒體演示、BIM技術(shù)模擬等信息化手段，提高企業(yè)的投標(biāo)水平。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在集團(tuán)“兩個(gè)百分百”(即所有達(dá)到一定體量的工地必須100%創(chuàng)北京市長城杯和綠色安全文明工地)管理要求的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集，形成具有企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是加強(qiáng)經(jīng)營管控，提升精細(xì)化管理水平，將2017年確立為“管理效益年”，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展。

　　科技支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的首要因素。近年來，亞泰集團(tuán)秉承“科技興企”戰(zhàn)略，通過整合資源、搭建平臺(tái)、加大投入，實(shí)現(xiàn)了科技發(fā)展由量的增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)國家“積極推廣應(yīng)用綠色新型建材、裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑”的發(fā)展要求。2017，公司將繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的扶持力度，利用“產(chǎn)、學(xué)、研”合作平臺(tái)，以服務(wù)和保障企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推廣“四新”技術(shù)，加快推進(jìn)BIM技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和科技創(chuàng)效能力。同時(shí)，要依托技術(shù)發(fā)展中心，積極與各高校、科研院所及城建設(shè)計(jì)院等單位加強(qiáng)合作，努力將科技成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力。

　　文化聚力，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　亞泰集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》，編印了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事》和企業(yè)文化刊物，制定了標(biāo)準(zhǔn)的CIS形象視覺識(shí)別規(guī)范，2016年又編創(chuàng)了企業(yè)歌曲《亞泰之歌》，并加大了傳唱與普及力度。2017年，要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝心聚力作用。一是要按照新修訂的《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，繼續(xù)加大企業(yè)誠信文化、尊重文化、廉潔文化和執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，并以每年一次的全員主題輪訓(xùn)教育為契機(jī)，開展企業(yè)價(jià)值觀教育，提升文化內(nèi)涵;二要以“亞泰球協(xié)”和職工攝影協(xié)會(huì)為載體，廣泛開展各類文體活動(dòng)，豐富文化生活，提高職工的歸屬感;三要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)刊《城建亞泰》報(bào)的辦報(bào)形式，提高報(bào)紙的深度與廣度，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升在行業(yè)內(nèi)的知名度;四是要發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，做好網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的維護(hù)，及時(shí)推送圖文并茂的“短平快”新聞，提升職工的參與度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。