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適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),站在新的高度,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場(chǎng),提高創(chuàng)新意識(shí),繼續(xù)努力前行。

練內(nèi)功,求實(shí)效

文/段利民  鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

  今天,集團(tuán)公司召開(kāi)2017年股東大會(huì),會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞上級(jí)政府、主管部門(mén)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)精神,和發(fā)布的政策、文件,結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),總結(jié)2016年工作成績(jī)及企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),對(duì)比標(biāo)桿找差距,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,為全面完成2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)謀劃思路、安排部署。下面,我代表董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

  過(guò)去一年重要工作回顧

  2016年,集團(tuán)公司在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下,在全體股東和廣大員工的共同努力下,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),不斷改革創(chuàng)新,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,推進(jìn)管理升級(jí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,在較困難的情況下,多項(xiàng)工作獲得新突破,取得了一定的成績(jī)。

  集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局不斷拓展,綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)公司成功申請(qǐng)市政特級(jí)資質(zhì),同時(shí)獲得市政綜合設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),成為全國(guó)首家民營(yíng)“雙特”企業(yè),河南省唯一擁有市政特級(jí)資質(zhì)的企業(yè),使公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域獲得較大突破,提升了集團(tuán)公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  繼獲得“鄭州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”后,集團(tuán)公司又榮獲“河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。經(jīng)過(guò)近幾年卓越績(jī)效模式管理的努力實(shí)踐,我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)和成績(jī),還在逐步深化管理和提高。實(shí)施卓越績(jī)效模式成為集團(tuán)公司深化企業(yè)改革、適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)用管理舉措。

  利豐國(guó)際大廈建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,二次裝修在緊鑼密鼓的進(jìn)行,計(jì)劃今年投入使用,屆時(shí)公司整體形象和綜合實(shí)力將會(huì)有進(jìn)一步提升。

  集團(tuán)公司新訂購(gòu)的兩臺(tái)中鐵裝備的盾構(gòu)機(jī)下線,并順利完成從鄭州地鐵五號(hào)線04標(biāo)的始發(fā),集團(tuán)公司的盾構(gòu)機(jī)達(dá)到4臺(tái),增強(qiáng)了集團(tuán)公司承建地鐵的施工裝備和施工能力。2016年公司承建的地鐵二號(hào)線城郊鐵路,一號(hào)線西延等工程順利交工;又相繼中標(biāo)地鐵二號(hào)線二期01標(biāo)段、四號(hào)線06標(biāo)段等項(xiàng)目,公司地鐵施工業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)大。

  著眼于建筑業(yè)發(fā)展未來(lái),集團(tuán)公司建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)步推進(jìn)。在新鄭辛店興建的產(chǎn)業(yè)園,一期項(xiàng)目投產(chǎn)地鐵項(xiàng)目配套管片,年前已順利通過(guò)市軌道公司組織的綜合驗(yàn)收,一期項(xiàng)目已經(jīng)正式投入生產(chǎn)。二期廠房已經(jīng)建好,將結(jié)合市場(chǎng)情況適時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),擴(kuò)建場(chǎng)地框架協(xié)議已經(jīng)達(dá)成。并購(gòu)了鋼構(gòu)廠股權(quán),并進(jìn)行了擴(kuò)建,新增建廠房1萬(wàn)多平方,目前擁有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線6條,重鋼生產(chǎn)線6條,管桁架生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)裝備鋼結(jié)構(gòu)達(dá)10萬(wàn)噸以上。參與投資在開(kāi)封市興建的PC構(gòu)件和商品混凝土及整體廚衛(wèi)一體化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目,已經(jīng)初步達(dá)成購(gòu)置土地300畝的框架協(xié)議。

  集團(tuán)公司品牌知名度和社會(huì)影響力不斷提升。集團(tuán)公司連續(xù)三年入選全國(guó)建筑業(yè)雙200強(qiáng)企業(yè)評(píng)選榜單。

  集團(tuán)公司在“河南省建筑業(yè)前二十強(qiáng)企業(yè)”綜合排名中繼續(xù)位居前三;榮獲“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。

  公司承建的“二七紀(jì)念塔”獲得“河南當(dāng)代最美建筑”,并位列榜首,鄭州市博物館、河南科技大學(xué)圖書(shū)館信息中心以及丹尼斯大衛(wèi)城、鄭州兒童醫(yī)院(東區(qū))等4項(xiàng)工程榮列榜單。

  積極主動(dòng)參加社會(huì)慈善事業(yè),履行社會(huì)責(zé)任,傳遞社會(huì)正能量。組織鄭州慈善日、鄭州助殘日等慈善捐款活動(dòng),樹(shù)立了積極履行社會(huì)責(zé)任的良好企業(yè)形象。

  集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)成效顯著,形成了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)碩果累累,獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng),全國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)2項(xiàng),全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)2項(xiàng),河南省中州杯3項(xiàng),河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng),河南省市政金杯獎(jiǎng)3項(xiàng),河南省市政工程優(yōu)良工程3項(xiàng),河南省結(jié)構(gòu)中州杯13項(xiàng),河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程6項(xiàng),河南省工程建設(shè)安居獎(jiǎng)1項(xiàng),鄭州市商鼎杯工程3項(xiàng),鄭州市市政基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良工程6項(xiàng)。

  安全文明施工創(chuàng)國(guó)家“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1項(xiàng)、中州平安杯2項(xiàng)、省級(jí)安全文明工地10項(xiàng)。

  建筑技術(shù)研發(fā)再創(chuàng)佳績(jī),獲河南省建設(shè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng),省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技成果特等獎(jiǎng)1項(xiàng);獲省級(jí)工法1項(xiàng);獲得了3項(xiàng)國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)項(xiàng),14項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng);授權(quán)專利9項(xiàng)(其中1項(xiàng)發(fā)明專利);完成1項(xiàng)國(guó)家級(jí)和4項(xiàng)省級(jí)綠色施工示范工程驗(yàn)收;完成7項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收(金獎(jiǎng)2項(xiàng),銀獎(jiǎng)4項(xiàng),銅獎(jiǎng)1項(xiàng));完成鄭州市建設(shè)科技成果2項(xiàng),科技成果鑒定3項(xiàng)。

  集團(tuán)公司BIM成果榮獲中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽多項(xiàng)大獎(jiǎng),其中《利豐國(guó)際大廈BIM技術(shù)綜合應(yīng)用》作品榮獲大賽一等獎(jiǎng);另獲大賽卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。獲河南省建設(shè)工程“中原杯”BIM大賽成果4項(xiàng)。

  集團(tuán)公司《信息化助力施工企業(yè)勞務(wù)管理體系構(gòu)建》入選中施企協(xié)“2016工程建設(shè)行業(yè)信息化管理論文集”,并作為中施企協(xié)全國(guó)建筑信息化推薦案例參選企業(yè),受邀“第十二屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇”信息化成果布展。

  集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)綜合管理水平再上新臺(tái)階。承攬施工任務(wù)及完成產(chǎn)值。在各級(jí)人員的共同努力下,2016年承攬施工任務(wù)創(chuàng)歷史新高。從所承攬任務(wù)的質(zhì)量和體量上看,上億元的項(xiàng)目較多,達(dá)20個(gè),與往年相比有很大的提升。

  全年完成產(chǎn)值和去年持平,達(dá)到年計(jì)劃的83%,主要因環(huán)境治理,影響近三個(gè)月。

  質(zhì)量、安全、技術(shù)研發(fā)工作。集團(tuán)公司認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。在堅(jiān)持中深化,在深化中堅(jiān)持,讓集團(tuán)公司工藝強(qiáng)條落地生根,積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)CI驗(yàn)收及開(kāi)工條件驗(yàn)收,堅(jiān)持原則,求真務(wù)實(shí),切實(shí)有效的提高集團(tuán)公司工程質(zhì)量、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體形象。加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程控制,細(xì)化項(xiàng)目管理措施,完善創(chuàng)優(yōu)過(guò)程,積極推行綠色施工,加大揚(yáng)塵治理力度,創(chuàng)文明施工環(huán)境,打造過(guò)程精品。定期召開(kāi)季度講評(píng)會(huì),堅(jiān)持月檢季評(píng),及時(shí)對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底、宣貫集團(tuán)公司管理要求、相關(guān)制度及工作流程;對(duì)在建工程做好過(guò)程控制,有側(cè)重分階段對(duì)工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。多批次參加魯班獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)工程參觀學(xué)習(xí)及其它學(xué)習(xí)活動(dòng),提高創(chuàng)新精神和精品意識(shí)。

  不斷運(yùn)用信息化管理手段,提高安全管理工作水平,實(shí)現(xiàn)了手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控和平臺(tái)監(jiān)控的功能。推進(jìn)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》的執(zhí)行,全面推進(jìn)和實(shí)施各在建項(xiàng)目生產(chǎn)行為規(guī)范化、安全管理科學(xué)化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化。安全體驗(yàn)館打破傳統(tǒng)的安全教育模式,采用視、聽(tīng)、體驗(yàn)相結(jié)合的三維立體式安全教育模式,實(shí)施可感受、可操作的實(shí)體化安全教育。組織開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),各項(xiàng)目部也根據(jù)自身情況開(kāi)展了豐富多樣的安全教育活動(dòng),各項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展,增強(qiáng)了大家的安全責(zé)任感、緊迫感,安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善,安全形勢(shì)穩(wěn)中有升,有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故,尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生。

  依托省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及省級(jí)博士后研發(fā)基地等多層級(jí)研發(fā)平臺(tái),集團(tuán)公司開(kāi)展了綠色節(jié)能、軌道交通等多領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),并在BIM和創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用上不斷提升。立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃共138項(xiàng),涉及60個(gè)在建項(xiàng)目。校企聯(lián)合,助力科研,與鄭州大學(xué)就共同建設(shè)集團(tuán)公司博士后研發(fā)基地和課題達(dá)成了意向,引進(jìn)2名博士后,為下一步博士后研發(fā)基地科研工作奠定了良好的基礎(chǔ)。與鄭州大學(xué)力學(xué)流動(dòng)站合作的《水泥基加固材料的研發(fā)及其加固技術(shù)》項(xiàng)目,通過(guò)了科技廳的成果鑒定。

  BIM技術(shù)推廣初見(jiàn)成效,搭建了符合BIM技術(shù)創(chuàng)新需求的軟硬件設(shè)施平臺(tái),分別從建模情況、建模人員、建模過(guò)程問(wèn)題、應(yīng)用分工四個(gè)方面推進(jìn)工作,成立BIM應(yīng)用小組22個(gè),立項(xiàng)21個(gè),逐步培養(yǎng)了一批專業(yè)人才,推廣面不斷擴(kuò)大,BIM應(yīng)用的多項(xiàng)成果獲得業(yè)內(nèi)大獎(jiǎng)。

  人才隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展的需要,公司大力引進(jìn)人才的同時(shí),積極培養(yǎng)、選拔任用人才,創(chuàng)造各種條件提升員工素質(zhì);2016年度共招聘各類人員512人,其中碩士21人,本科257人,大專202人,中專及以下32人。2016年通過(guò)教授級(jí)高級(jí)工程師4人,總數(shù)達(dá)到13人;高級(jí)工程師通過(guò)38人,總數(shù)82人;工程師通過(guò)79人,總數(shù)221人;通過(guò)初級(jí)職稱182人。完成一級(jí)建造師初始注冊(cè)46人次,增項(xiàng)3人次,一級(jí)建造師總數(shù)達(dá)216人(不含一級(jí)公司的,以及剛公布成績(jī)通過(guò)的)。二級(jí)建造師初始注冊(cè)56人次,增項(xiàng)14人次。積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)、績(jī)效考核,為廣大員工提供更多的做事機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì),形成機(jī)制勵(lì)人、文化凝人的良好氛圍。

  信息化系統(tǒng)不斷完善,應(yīng)用常態(tài)化。信息化應(yīng)用工作提到了新高度,信息化應(yīng)用不斷深化,OA辦公系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、電子印章替換實(shí)體印章,各類業(yè)務(wù)信息化列入了集團(tuán)各單位(部門(mén))考核指標(biāo),信息化工作進(jìn)入常態(tài)化的管理中。

  強(qiáng)化資金管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為。強(qiáng)化成本管理,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,成立了記賬中心,指導(dǎo)項(xiàng)目賬務(wù)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。積極組織學(xué)習(xí)新的稅收政策,統(tǒng)籌布置,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“營(yíng)改增”平穩(wěn)過(guò)渡。不斷加大收款力度,合理籌措信貸資金,2016年進(jìn)一步擴(kuò)大與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作,公司授信額度不斷提高,融資能力不斷增強(qiáng),保證了公司資金的剛性需求,確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

  審計(jì)監(jiān)察、成本管控力度加大。2016年審計(jì)監(jiān)察工作圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心,繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能,強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目過(guò)程成本監(jiān)控力度不斷加強(qiáng),通過(guò)成本模塊的推廣應(yīng)用,幫助各項(xiàng)目運(yùn)用平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事中把控。

  增強(qiáng)法律維權(quán)意識(shí),維護(hù)公司利益。法律意識(shí)不斷提升,及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示,積極依法維權(quán),維護(hù)了企業(yè)的合法利益,全年處理各種訴訟案件110項(xiàng)。處理來(lái)訪、來(lái)函催要欠款事件98項(xiàng)。涉及集團(tuán)公司、項(xiàng)目部等25個(gè)項(xiàng)目工程單位。消除人民法院被執(zhí)行人誠(chéng)信不良信息二十多條。

  企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展有聲有色。①為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái),增強(qiáng)員工的歸屬感,企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步增強(qiáng)。②公司參評(píng)上級(jí)單位的大工匠評(píng)選,組織勞模宣講活動(dòng),開(kāi)展公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),以先進(jìn)事跡材料,樹(shù)立人物標(biāo)桿,引導(dǎo)員工積極進(jìn)取,學(xué)習(xí)身邊先進(jìn),投身集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)。③開(kāi)展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),提供溝通交流平臺(tái),陶冶員工的情操,提高員工的道德水準(zhǔn)。組織員工參加鄭開(kāi)國(guó)際馬拉松賽,組織“五一、五四”登山比賽、籃球賽等活動(dòng)。④重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè),充分利用公司企業(yè)微信公眾號(hào)、信息化平臺(tái)、公司內(nèi)刊,展板,宣傳企業(yè)文化建設(shè),傳遞企業(yè)正能量。⑤堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),質(zhì)量文化、安全文化、誠(chéng)信文化等不斷提升,各項(xiàng)目開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng),多姿多彩,豐富了項(xiàng)目和企業(yè)文化。⑥積極參加慈善活動(dòng),履行社會(huì)責(zé)任,樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象。

  積極為員工謀福利。為讓企業(yè)員工切實(shí)感受并享受到企業(yè)發(fā)展的成果,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,對(duì)在職在崗員工的工資進(jìn)行了調(diào)增;為500多名符合條件的員工組織了體檢;為121名符合條件的女工辦理了“中國(guó)職工互助會(huì)”開(kāi)辦的《女工安康》保險(xiǎn)。中秋佳節(jié),給家在外地的員工父母郵寄月餅和節(jié)日祝福,增進(jìn)員工的歸屬感。

  置業(yè)公司。受國(guó)家宏觀政策的影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售壓力依然很大,鄭州以外的縣市特別明顯,開(kāi)封雅居美域項(xiàng)目和孟州大唐名村名人居項(xiàng)目都處于掃尾階段。開(kāi)封房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫促進(jìn)了雅居美域項(xiàng)目的銷售,但孟州大唐名村項(xiàng)目銷售簽約率較低,資金回籠壓力較大。經(jīng)審計(jì),已造成較大虧損。

  勞務(wù)公司。勞務(wù)公司在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,一方面不斷積極主動(dòng)開(kāi)拓發(fā)展新的市場(chǎng),繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)公司內(nèi)部及外部工程的承接范圍,扎實(shí)地推動(dòng)勞務(wù)管理工作全面發(fā)展,承攬工程量顯著提升。另一方面在內(nèi)部不斷加強(qiáng)提升管理人員各項(xiàng)素質(zhì)和能力,總結(jié)日常勞務(wù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)方法,積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理制度。今年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  擔(dān)保公司。在市場(chǎng)體量總體不足,擔(dān)保業(yè)務(wù)不斷下滑情況下,努力占據(jù)市場(chǎng),確保公司信譽(yù)。

  檢測(cè)公司。努力把見(jiàn)證、主體資質(zhì)提升為一級(jí)資質(zhì),而且申報(bào)并通過(guò)了節(jié)能和市政道路兩項(xiàng)資質(zhì),外樹(shù)形象拓市場(chǎng),降本增效求發(fā)展。

  設(shè)計(jì)總院。配合集團(tuán)公司市政工程總承包特級(jí)資質(zhì)的申報(bào),取得了市政工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),為業(yè)務(wù)擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)。今年新簽合同額同比去年增長(zhǎng)29.8%。全年實(shí)現(xiàn)合同收款因總體形勢(shì)不好,同比下降10.2%。

  軌道建設(shè)公司。今年是喜獲豐收的一年,三項(xiàng)竣工工程榮獲省市多項(xiàng)質(zhì)量、安全、技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng),在建的工程中,鄭州地鐵五號(hào)線04標(biāo),在住建部城市軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查中獲得肯定;在全國(guó)軌道交通聯(lián)絡(luò)員會(huì)議中,作為觀摩會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)接待了全國(guó)各地地鐵領(lǐng)域的專家領(lǐng)導(dǎo),在全國(guó)行業(yè)內(nèi)取得了良好的口碑。

  水電公司。2016年度完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。積極參與承攬工程投標(biāo),在建工程內(nèi)部管理有序,財(cái)務(wù)資金內(nèi)部管控得力,積極參與工程創(chuàng)優(yōu)和組織參觀學(xué)習(xí),整體實(shí)力得到提升。

  投資公司。完成了南三環(huán)快速化工程項(xiàng)目前八期的工程決算審計(jì)工作。第九期工程初稿審計(jì)年前已完成對(duì)接,第十期甩項(xiàng)工程審計(jì)已上報(bào)初審單位審計(jì)。

  鴻利豐公司。投資建設(shè)的利豐國(guó)際大廈項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入后期裝修階段,裝修公司已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。商貿(mào)部積極投入市場(chǎng),不斷探索,建章立制,完善提升;銷售量不斷提高,全年共銷售鋼材三萬(wàn)多噸,木模板3.6萬(wàn)張,方木12.6萬(wàn)根。

  租賃公司。今年陸續(xù)購(gòu)置30多臺(tái)大型設(shè)備。內(nèi)部管理得到不斷加強(qiáng),服務(wù)意識(shí)不斷提升。

  鴻豐長(zhǎng)興鋼構(gòu)公司。申報(bào)了獨(dú)立鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì),內(nèi)部管理逐步完善,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。業(yè)務(wù)量少,回款周期長(zhǎng),存在虧損。

  項(xiàng)目部工作。一年來(lái),項(xiàng)目管理水平不斷提升,經(jīng)營(yíng)能力也在不斷增強(qiáng)。2016年完成產(chǎn)值超億元的單位有12個(gè)。收款超億元的單位有10個(gè)。

  各位股東,過(guò)去的一年,新政不斷,形式多變,很復(fù)雜,公司各級(jí)管理者和員工在各自的崗位上踏踏實(shí)實(shí),盡職盡責(zé)、相互配合,都很努力,使公司的各項(xiàng)事業(yè)取得了顯著成績(jī)。在此,我代表集團(tuán)公司,向公司全體股東、廣大員工表示衷心的感謝!

  當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題和方向

  結(jié)合公司整體的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,影響企業(yè)發(fā)展的因素主要有以下幾個(gè)方面:⑴國(guó)家投資結(jié)構(gòu)調(diào)整,市場(chǎng)低迷;(2)環(huán)境治理,2016年全年因環(huán)境治理,項(xiàng)目斷斷續(xù)續(xù)停工累計(jì)近三個(gè)月,嚴(yán)重影響了工程施工,施工成本大幅增加,給項(xiàng)目、公司都造成很大損失。(3)資金占用量大。工程款回收周期較長(zhǎng),拖欠嚴(yán)重,應(yīng)收款近十億元;企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局拉大,新的項(xiàng)目運(yùn)作模式的參與,如:PPP、BT、BOT等都需要大量的資金。(4)人才問(wèn)題。隨著企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)、綜合性管理方面的高層次人才仍然匱乏;(5)承攬任務(wù)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)增速減緩,下行壓力很大,房地產(chǎn)項(xiàng)目受調(diào)控的影響仍然萎靡,特別是鄭州以外的房地產(chǎn)市場(chǎng)更是一蹶不振。河南大量新增一級(jí)資質(zhì)以上企業(yè),市場(chǎng)粥少僧多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,大項(xiàng)目、高端建筑、代表性建筑的承攬難度不斷加大;由于PPP模式的影響,除地鐵外的其它市政項(xiàng)目承接任務(wù)量縮減嚴(yán)重。(6)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。目前還沒(méi)有建立起科學(xué)合理,便捷易行,相互制約的管控體系,整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。(7)企業(yè)創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、BIM應(yīng)用等方面存在點(diǎn)好面差的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化管理,新技術(shù)、綠色建造、BIM等的推廣應(yīng)用還需加強(qiáng)。(8)企業(yè)文化缺少系統(tǒng)的提煉和總結(jié),宣貫力度不足,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2017年的工作目標(biāo)

  各位股東,新的一年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的深化之年,對(duì)我們來(lái)說(shuō)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),形勢(shì)復(fù)雜,任務(wù)依然繁重而艱巨,需要我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),站在新的高度,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場(chǎng),提高創(chuàng)新意識(shí),繼續(xù)努力前行。

  2017年工作指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,以及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,直面問(wèn)題,理清思路,提升理念,創(chuàng)新發(fā)展,突破制約,調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì),將我們的各項(xiàng)事業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),為全面完成和實(shí)現(xiàn)2017年規(guī)劃目標(biāo)履職盡責(zé)、貢獻(xiàn)智慧。

  2017年工作目標(biāo):年施工產(chǎn)值70億元;承攬工程任務(wù)合同簽訂額90億元,要有大項(xiàng)目突破;無(wú)重大質(zhì)量安全事故,工傷事故頻率在10‰以下;工程履約率100%;工程合格率100%;不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè);繼續(xù)加大信息化建設(shè)和應(yīng)用力度;繼續(xù)積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù),綠色建造技術(shù);加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的力度,多創(chuàng)精品工程、代表工程;積極完成國(guó)家級(jí)工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專利;人才隊(duì)伍建設(shè)要有新舉措,實(shí)現(xiàn)新突破,滿足企業(yè)發(fā)展需要;制定省外戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,適時(shí)合理布局區(qū)域公司;要立足實(shí)際,著眼未來(lái),科學(xué)謀劃,務(wù)實(shí)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)運(yùn)營(yíng)和續(xù)建工作;要繼續(xù)落實(shí)工程質(zhì)量治理行動(dòng),提高管理水平,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為;各項(xiàng)工作要穩(wěn)中求進(jìn),深化內(nèi)部改革創(chuàng)新,強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控,加大管控力度,深化管理評(píng)價(jià)體系,使企業(yè)綜合管理能力不斷提升;做好新辦公地址的搬遷工作,以喬遷新址為契機(jī),扎實(shí)做好企業(yè)文化管理體系建設(shè),提升公司整體形象。各子、分公司、項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和潛能,努力做強(qiáng)做優(yōu);

  各位股東,2017年的目標(biāo)任務(wù)已明確,要敢想、敢突破、敢創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng),找準(zhǔn)方向,攢足干勁,推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展,2017年要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:

  完善制度,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,深化卓越績(jī)效管理,加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化,繼續(xù)提升企業(yè)整體管理水平。以榮獲“河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”為契機(jī),在公司范圍內(nèi)不斷完善績(jī)效管理體系,在戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、集團(tuán)管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面不斷提升,通過(guò)卓越績(jī)效管理的導(dǎo)入和深化,促進(jìn)集團(tuán)公司全面發(fā)展、整體提升,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),通過(guò)深入踐行卓越績(jī)效管理模式,探索績(jī)效管理與內(nèi)審、兩年質(zhì)量治理檢查等的融合之路;立足公司實(shí)際,通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理理念、方法,將之融合到對(duì)公司的管理中去;結(jié)合行業(yè)發(fā)展方向,深入研究PPP項(xiàng)目,提前做好政策分析及人才儲(chǔ)備工作;發(fā)揮培訓(xùn)作用,全方位提高公司管理水平。

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理的方方面面,目前公司已經(jīng)推行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,從運(yùn)行情況看,效果非常好,但與先進(jìn)的企業(yè)比還有差距,要不斷提高。企業(yè)管理其它方面的標(biāo)準(zhǔn)化也要不斷的推進(jìn),通過(guò)流程的分析,優(yōu)化;通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,制定出科學(xué)完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),形成完善的管理制度,推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作規(guī)范有序,形成公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。并按照公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、貫徹執(zhí)行,促進(jìn)整體管理水平的提升,增加效益,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),把握行業(yè)動(dòng)向,適應(yīng)市場(chǎng)新規(guī),加大承攬任務(wù)力度。2016年公司注冊(cè)資本金根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)增至31億元,市政總承包特級(jí)資質(zhì)順利取得,以及一系列榮譽(yù)的取得,都為公司以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。特別是市政特級(jí)資質(zhì)的取得,使公司成為省行業(yè)唯一一個(gè)雙特級(jí)資質(zhì)企業(yè),在全國(guó)地方企業(yè)中也是少數(shù),是公司的又一個(gè)飛躍,一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇,我們一定要充分把握,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取在承攬任務(wù)方面有大的突破,特別是一些大項(xiàng)目方面的突破。

  目前房屋建筑市場(chǎng)仍在下行,國(guó)進(jìn)民退,PPP模式等都給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力。但國(guó)家關(guān)于鄭州建設(shè)中心城市,以及中部崛起的決策、航空港綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)、中原城市群的建設(shè)等也給公司帶來(lái)很大機(jī)會(huì),特別是基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的建設(shè)需求會(huì)不斷增大,城市的基礎(chǔ)設(shè)施新建和改造的空間非常大,尤其是交通設(shè)施、城市管廊和地下管網(wǎng),海綿城市的改造將會(huì)給市政企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。

  我們要抓住鄭州正在建設(shè)國(guó)家中心城市、航空港綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)、中原城市群建設(shè)等重大機(jī)遇,跟蹤一批大的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目(如,超高層、碼頭、港口、大體量工程等),鞏固并不斷擴(kuò)大鄭州市場(chǎng)份額,同時(shí)努力開(kāi)拓省內(nèi)其他地市市場(chǎng),設(shè)立國(guó)內(nèi)區(qū)域分公司,布局全國(guó),逐步形成立足鄭州,放眼河南,統(tǒng)籌全國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局。

  完善人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備機(jī)制,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,公司取得目前的成績(jī)和行業(yè)地位,離不開(kāi)一直推行的人才戰(zhàn)略。目前公司的高工、一級(jí)建造師,在全省行業(yè)范圍內(nèi)可以說(shuō)是最多的,但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,還有待提升,隨著行業(yè)的發(fā)展,以及公司產(chǎn)業(yè)的拓展,公司對(duì)各類人才的需求非常大,特別是高層次的綜合管理人才、技術(shù)人才。公司要真正成為百年名企,行業(yè)引領(lǐng)者,需要靠更多的優(yōu)秀人才來(lái)共同發(fā)展。要提高理念,完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備機(jī)制,建立滿足發(fā)展需要的綜合素質(zhì)優(yōu)秀、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要積極引導(dǎo)他們,在學(xué)干結(jié)合中提升能力,在成事有為中自我升華,在自我加壓中永葆激情,在盡職履責(zé)中錘煉作風(fēng)。特別是各子分公司、項(xiàng)目部要積極投入,用心培養(yǎng)、大膽任用,特別是要提一些新人,讓新人帶來(lái)新活力、新氣象、新氛圍、新思維,這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。要通過(guò)多種方式、方法吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入,同時(shí)繼續(xù)加大高層次人才的引進(jìn)力度,為員工提升創(chuàng)造各種條件。不但要引得進(jìn),還要留得住,要不斷加大人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的投入,人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備永遠(yuǎn)不會(huì)浪費(fèi)。在人員儲(chǔ)備與管理中,要重視員工檔案管理,特別是員工的個(gè)人總結(jié)、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等納入到管理中去,作為員工晉升、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)的參考依據(jù)。在績(jī)效管理上,要將對(duì)人員的考評(píng)納入進(jìn)去,通過(guò)樹(shù)“榜樣”、立“典范”,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)全員整體提高。

  加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道,做好資金保障。利豐大廈的后期建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投產(chǎn)擴(kuò)建、新辦公場(chǎng)所的投入使用、各類工程項(xiàng)目的資金需求, 2017年的資金使用量仍會(huì)很大,在加大工程款回收力度的同時(shí),還是要拓寬融資渠道,積極籌措資金,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要。

  同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,總結(jié)“營(yíng)改增”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成完善的財(cái)務(wù)管理制度、稅務(wù)管控制度,監(jiān)督指導(dǎo)各單位規(guī)范建賬,降低稅務(wù)成本,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  工程質(zhì)量安全技術(shù)環(huán)境管理工作要持續(xù)加強(qiáng)、不斷創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)工程質(zhì)量治理行動(dòng)的要求,適應(yīng)質(zhì)量治理常態(tài)化;持續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理;制定集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特別是在住宅、市政建設(shè)方面要總結(jié)一套全過(guò)程的管理經(jīng)驗(yàn),形成公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);做好宣貫推廣,標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵是落實(shí),是推廣應(yīng)用,要完善保障支持制度,使公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度能得到全面的貫徹和落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持日常巡檢,堅(jiān)持月檢季評(píng),不斷擴(kuò)大工程檢查的覆蓋面,巡檢重心要以檢查項(xiàng)目管理痕跡為主,以督促項(xiàng)目落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、貫徹公司管理制度、完善自身管理體系、提升自控能力為目的?,F(xiàn)場(chǎng)管理要重視環(huán)境管理工作,嚴(yán)格按照國(guó)家、省市要求執(zhí)行,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,自我加壓、自我提升。

  安全工作要全員重視,一刻也不敢放松,要吸取行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一些案例的教訓(xùn),加強(qiáng)全員安全教育,增強(qiáng)全員安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,堅(jiān)決克服僥幸和麻痹思想,提高安全管理工作水平,發(fā)揮各種安全監(jiān)控工具的作用,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生,營(yíng)造良好環(huán)境。

  技術(shù)管理工作要善于總結(jié),積極引進(jìn),積極推廣。不斷完善公司技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)推廣應(yīng)用,形成制度,系統(tǒng)化管理;通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向,與公司資質(zhì)相匹配;通過(guò)推廣應(yīng)用,以點(diǎn)帶面,使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以應(yīng)用落實(shí),進(jìn)而推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理。要通過(guò)近年來(lái)對(duì)綠色施工、綠色建造技術(shù)的總結(jié)與積累,進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化,形成公司綠色施工、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,在公司各項(xiàng)目中推廣應(yīng)用;要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究,針對(duì)性利用綠色建造技術(shù)。通過(guò)各種方案的審核把關(guān),使施工方案與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融合,推進(jìn)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹以及新技術(shù)的應(yīng)用,多建精品工程和綠色建筑。

  積極推廣鋁模板施工工藝,我們已經(jīng)在兩個(gè)項(xiàng)目上使用過(guò),并取得了經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),形成了我們的部分專利,要宣傳好,推廣好,形成新的亮點(diǎn)。

  繼續(xù)積極推廣BIM的應(yīng)用,完善BIM建模,加強(qiáng)技術(shù)積累,并不斷提高,要有超前意識(shí),不斷延伸,擴(kuò)大BIM應(yīng)用面;推廣要加大力度,要有辦法、有措施、有制度;通過(guò)出規(guī)范,定標(biāo)準(zhǔn),確定BIM技術(shù)推廣范圍;找好創(chuàng)新項(xiàng)目,找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn),以點(diǎn)帶面,在項(xiàng)目上普及使用,在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用;推廣應(yīng)用要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,要能夠真正指導(dǎo)生產(chǎn),起到作用,做到應(yīng)用有效果,應(yīng)用有成果,用效果引導(dǎo)應(yīng)用,用成果促進(jìn)推廣。

  要不斷加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)力度,多創(chuàng)精品工程,優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)要提前策劃,精心組織,嚴(yán)格把控;要制定激勵(lì)政策,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu),倡導(dǎo)創(chuàng)優(yōu),給予創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目更多的獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)更多的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu),鼓勵(lì)一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)多優(yōu)。

  積極推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)和鋼構(gòu)廠的發(fā)展。加大公司建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)的建設(shè),在保證一期項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)的同時(shí),開(kāi)展二期基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);把控好建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,等政策、跟市場(chǎng),做好調(diào)研和論證,不盲目擴(kuò)大投資,但要做到提前科學(xué)謀劃,布好局。利用一期項(xiàng)目的投產(chǎn),做好人才儲(chǔ)備、管理組織架構(gòu)的設(shè)立、內(nèi)部管理制度的建立完善、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立,營(yíng)銷策略的制定,并不斷總結(jié)、完善、提高。

  鴻豐長(zhǎng)興鋼構(gòu)廠也要抓住國(guó)家去產(chǎn)能,推廣綠色建筑,裝配施工的有利時(shí)機(jī),加快發(fā)展,要做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,做好技術(shù)儲(chǔ)備;要積極與集團(tuán)設(shè)計(jì)院結(jié)合,探索共贏的合作模式,向設(shè)計(jì)、加工、安裝、施工一體化發(fā)展;合理利用集團(tuán)公司資質(zhì)和自身獨(dú)立資質(zhì),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。加大鋁模板的應(yīng)用推廣工作,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析市場(chǎng)需求,作為公司施工的一個(gè)亮點(diǎn)加以推廣應(yīng)用。

  繼續(xù)加大審計(jì)及成本監(jiān)控工作。要按照職責(zé),加強(qiáng)事前、事中審計(jì)監(jiān)督,繼續(xù)加大成本監(jiān)控的力度,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)格控制不良勢(shì)頭。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和成本監(jiān)控的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,維護(hù)公司的利益。

  做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控,提高法律意識(shí),誠(chéng)信意識(shí),加大清欠力度,維護(hù)公司權(quán)益。擴(kuò)展法律事務(wù)部的職能,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),做好事前防控、事中監(jiān)控、事后處置;特別是事前防控要積極做好,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,積極參與合同評(píng)審,減少法律隱患,防范法律風(fēng)險(xiǎn)及法律糾紛。國(guó)家誠(chéng)信體系正在逐步建立完善,誠(chéng)信直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常運(yùn)營(yíng),特別是對(duì)我們這樣需經(jīng)常投標(biāo)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),影響巨大,一定要高度重視,積極應(yīng)對(duì),要引導(dǎo)全員誠(chéng)信行事,探索公司誠(chéng)信管理體系,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。結(jié)合公司發(fā)展需要舉辦有針對(duì)性的法律知識(shí)普及,提高各級(jí)管理人員特別是項(xiàng)目管理人員的法律維權(quán)及法律約束意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)。要繼續(xù)加大清理拖欠款的力度,把握好重點(diǎn)難點(diǎn),調(diào)整思路,逐個(gè)擊破,爭(zhēng)取好的結(jié)果,維護(hù)公司權(quán)益。

  繼續(xù)深化信息化管理,加強(qiáng)管控能力。要繼續(xù)深化管理與信息化手段的融合,深化信息化管理應(yīng)用,不斷探索創(chuàng)新精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理思路和實(shí)現(xiàn)路徑,通過(guò)信息化手段加強(qiáng)管控能力,促進(jìn)管理提升。要深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)發(fā)展中的重要性,打開(kāi)思路,擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)應(yīng)用的廣度和深度,堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略,集團(tuán)管控,全面覆蓋的指導(dǎo)方針;堅(jiān)持業(yè)務(wù)替代,務(wù)求實(shí)效的基本思路;堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、正確、全面的原則;堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的方法。信息化關(guān)鍵是應(yīng)用,應(yīng)用的關(guān)鍵是便捷,要不斷總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化流程,精簡(jiǎn)應(yīng)用模塊,不斷提高,不斷探索更加適合公司發(fā)展,適應(yīng)公司管理的信息化。信息化要與時(shí)俱進(jìn),與企業(yè)發(fā)展同步,通過(guò)建立“企業(yè)云”,支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

  深化提煉,宣貫執(zhí)行,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)傳承的體現(xiàn),是企業(yè)魅力的體現(xiàn),是企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì),是企業(yè)的靈魂。要對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中優(yōu)秀的文化因子認(rèn)真提煉、總結(jié),系統(tǒng)的整理出來(lái),形成具備我們自己的,具備自身特點(diǎn)、標(biāo)簽性質(zhì)的企業(yè)文化。

  2017年要以公司喬遷新址,新辦公環(huán)境的投入使用為契機(jī),大力宣貫企業(yè)文化,扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè);把企業(yè)文化融入到各項(xiàng)管理工作中,貫穿到企業(yè)黨政建設(shè)、人文建設(shè)中。要切實(shí)抓好集團(tuán)公司質(zhì)量文化、安全文化、制度文化、誠(chéng)信文化和廉政文化,鼓勵(lì)項(xiàng)目部、子、分公司做好自身文化建設(shè)。運(yùn)用新載體和新方法,加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)文化全面建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)宣貫,使企業(yè)文化真正落地,充分發(fā)揮企業(yè)文化的魅力和凝聚力,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在建立企業(yè)核心文化的同時(shí),注重個(gè)人形象、企業(yè)形象的重塑工作,通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí),統(tǒng)一公司形象,規(guī)范禮貌用語(yǔ),提升員工素質(zhì),豐富和完善企業(yè)文化。

  各項(xiàng)目部、子、分公司要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),積極開(kāi)拓市場(chǎng),提高責(zé)任意識(shí)、事業(yè)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、自我提升意識(shí),要不斷創(chuàng)新,敢作敢為,不斷闖出新市場(chǎng),干出新業(yè)績(jī),樹(shù)立新形象、打造新氣勢(shì),開(kāi)創(chuàng)新局面,爭(zhēng)取做出口碑、創(chuàng)出品牌。

  2017年奮斗目標(biāo)已確定,讓我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,提振精神,以扎實(shí)的作風(fēng),有力的措施,推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,為將集團(tuán)公司打造成國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的建筑服務(wù)商的美好愿景持續(xù)努力!不懈奮斗!

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