聚焦項(xiàng)目管理，全面提升項(xiàng)目管理水平;加快業(yè)務(wù)布局，打造新優(yōu)勢(shì);持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)。

培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

文/劉聲向  深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　聚焦項(xiàng)目管理，全面提升項(xiàng)目管理水平

　　一是多渠道強(qiáng)化各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會(huì)當(dāng)經(jīng)理，管好項(xiàng)目;二是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、外部引進(jìn)等方式，選拔建立項(xiàng)目經(jīng)理后備人才庫(kù);三是加強(qiáng)行政和紀(jì)檢監(jiān)督約束，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查等;四是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理定期述職制度，每個(gè)季度以書(shū)面匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況、文明施工等情況;五是全面落實(shí)項(xiàng)目成本管理制度，提升項(xiàng)目盈利能力;六是健全完善合格分包商名錄，動(dòng)態(tài)管理好進(jìn)入名錄的分包商，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰;七是創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)和匹配項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利，在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方面給予側(cè)重，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管理吸引力;八是抓好質(zhì)量安全，確保工期進(jìn)度，全面加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力建設(shè);九是以全面實(shí)施《工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)》、《工程VI體系》等為依托，全面提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和外在形象。

　　加快業(yè)務(wù)布局，打造新優(yōu)勢(shì)

　　一是鞏固工程施工業(yè)務(wù)，推動(dòng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、投融資建設(shè)及新興邊緣業(yè)務(wù)，完善提升隧道、水務(wù)工程及橋梁等配套業(yè)務(wù)資質(zhì)，至少實(shí)現(xiàn)一個(gè)總承包平臺(tái)模式的項(xiàng)目突破，注冊(cè)完成至少1家創(chuàng)新型公司，并達(dá)到運(yùn)作條件，形成合理的業(yè)務(wù)發(fā)展局面和新優(yōu)勢(shì);二是跟蹤好深圳本土重點(diǎn)工程施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)高速公路、地鐵項(xiàng)目、綜合管廊、海綿城市等深圳本土大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目2項(xiàng)以上中標(biāo);三是加強(qiáng)跟蹤與協(xié)調(diào)，切實(shí)做好道路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)第三輪投標(biāo)工作，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍;四是加強(qiáng)廣州、重慶等地分公司運(yùn)營(yíng)管理與滲透，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上有突破，并新增籌建兩家外地分公司，增強(qiáng)輻射功能和帶動(dòng)力;五是繼續(xù)抓好土地確權(quán)工作，大力推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè);六是重點(diǎn)關(guān)注廣東省內(nèi)中山、惠州、江門(mén)等地以及中西部地區(qū)的PPP項(xiàng)目，展開(kāi)實(shí)體項(xiàng)目實(shí)地考察和調(diào)研工作，力爭(zhēng)在PPP項(xiàng)目上取得突破;七是加快推進(jìn)中山棄土外運(yùn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)營(yíng);八是加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，盡快完成新興邊緣業(yè)務(wù)的選擇和技術(shù)攻關(guān)等前期工作。

　　持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)，積極探索改革發(fā)展新路徑

　　一是結(jié)合深化國(guó)企改革的形勢(shì)和要求，積極探索股改、混改及有關(guān)有利于提升企業(yè)發(fā)展的改革方向和舉措，爭(zhēng)取形成具體實(shí)施方案;二是持續(xù)深化基層單位制度建設(shè)，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作;三是持續(xù)減負(fù)放權(quán)，完善基層激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，鞏固流程建設(shè)，大幅提升二級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)能力和管理水平;四是結(jié)合市國(guó)資委、市投控公司工作要求，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清重組工作深入開(kāi)展，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)作水平。

　　切實(shí)開(kāi)展好“回頭看”工作，全面優(yōu)化管控體系

　　近幾年來(lái)，集團(tuán)公司在制度體系建設(shè)做了大量工作，先后起草和修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度近兩百項(xiàng)。為檢驗(yàn)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況和匹配性，通過(guò)開(kāi)展“回頭看”，評(píng)估集團(tuán)管控能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管控能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、關(guān)鍵執(zhí)行能力提升、流程與信息化系統(tǒng)等的運(yùn)行狀況，分析存在問(wèn)題，制定提升方案并抓好落實(shí)，同時(shí)深入推行卓越績(jī)效管理，全面提升集團(tuán)公司綜合管理水平。

　　增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

　　一是繼續(xù)完善技術(shù)中心建設(shè)與相關(guān)配套工作，增強(qiáng)五大專業(yè)研究所自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目零突破;二是開(kāi)展省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)準(zhǔn)備工作，并爭(zhēng)取申報(bào)成功;三是重點(diǎn)推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理三維可視化系統(tǒng)》等科研項(xiàng)目;四是建立引智創(chuàng)新合作平臺(tái)，與高校開(kāi)展技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，深化與名企的合作交流;五是同時(shí)開(kāi)展好工程創(chuàng)優(yōu)工作，至少分別爭(zhēng)取一項(xiàng)市優(yōu)、省優(yōu)和國(guó)家樣板工程。