堅(jiān)持一個(gè)主線、打造兩個(gè)平臺(tái)、抓住三個(gè)重點(diǎn)、發(fā)展四個(gè)板塊、厚植五大優(yōu)勢(shì)。

面向未來的“一二三四五”思路

文/侯曉明  中交上海航道局有限公司董事長(zhǎng)

　　未來幾年是國家全面建設(shè)小康社會(huì)的決勝階段，也是深入推進(jìn)國有企業(yè)改革、進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵階段，是國有企業(yè)大有可為、大有作為的重要時(shí)期。

　　與此同時(shí)，國有企業(yè)也面臨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中央對(duì)國企的新要求、投資領(lǐng)域新模式和走出去新戰(zhàn)略這四種新情況，需要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速換擋、市場(chǎng)需求不足、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈和投資模式變化這四個(gè)矛盾。

　　疏浚行業(yè)更是如此，傳統(tǒng)市場(chǎng)總體萎縮，現(xiàn)匯項(xiàng)目明顯不足，但以PPP模式為主的投資產(chǎn)業(yè)和環(huán)保、海洋等新興業(yè)務(wù)帶來戰(zhàn)略機(jī)遇，“一帶一路”互聯(lián)互通的走出去戰(zhàn)略，也為企業(yè)“轉(zhuǎn)場(chǎng)”全球提供了重要支撐。

　　中交上航局自1905年成立至今，已經(jīng)有112年的歷史。在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)下，上航局將主動(dòng)適應(yīng)新特點(diǎn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，以改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)拓展企業(yè)發(fā)展空間質(zhì)效，以創(chuàng)業(yè)精神凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。面對(duì)未來，上航局今后總體工作思路可以概括為“堅(jiān)持一個(gè)主線、打造兩個(gè)平臺(tái)、抓住三個(gè)重點(diǎn)、發(fā)展四個(gè)板塊、厚植五大優(yōu)勢(shì)”，成就“百年上航，卓越領(lǐng)航”新夢(mèng)想，努力建設(shè)國際一流疏浚公司。

　　堅(jiān)持一個(gè)主線。成就“百年上航、卓越領(lǐng)航”新夢(mèng)想，建設(shè)國際一流疏浚公司。

　　“百年上航，卓越領(lǐng)航”新夢(mèng)想，與中國交建“交融天下、建者無疆”企業(yè)精神和中交疏浚集團(tuán)“打造世界一流疏浚企業(yè)”目標(biāo)一脈相承，既是歷史和未來在此的交匯融合，又是企業(yè)對(duì)卓越運(yùn)營的不懈追求。

　　而建設(shè)國際一流疏浚公司是公司全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大公約數(shù)，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分三步走：第一步，到建局115周年(2020年)，率先突破300億元營收目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額500億元，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際化經(jīng)營指數(shù)較高的綜合性疏浚公司;第二步，到建局120周年(2025年)，國際一流企業(yè)的13項(xiàng)要素基本具備，國際一流疏浚公司建設(shè)邁進(jìn)中高級(jí)階段;第三步，到建局125周年(2030年)，跨國指數(shù)達(dá)到40%，實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)要素指標(biāo)，全面建成行業(yè)領(lǐng)先的國際一流疏浚公司。

　　打造兩個(gè)平臺(tái)。大投資平臺(tái)和大海外平臺(tái)。

　　發(fā)力“大投資”。充分發(fā)揮經(jīng)營體系優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)投資牽頭拉動(dòng)的一體化項(xiàng)目，把現(xiàn)有施工能力與較強(qiáng)投融資能力結(jié)合起來，提高項(xiàng)目前期規(guī)劃策劃能力和一體化業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，提高投融資能力，不斷完善項(xiàng)目投資運(yùn)營管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以新的商業(yè)模式拉動(dòng)、承攬項(xiàng)目，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。發(fā)力“大海外”。積極利用“一帶一路”等國家戰(zhàn)略機(jī)遇，在集團(tuán)統(tǒng)籌引領(lǐng)下，深耕南美、西非、東南亞等區(qū)域市場(chǎng)，完善海外營銷網(wǎng)點(diǎn)布局，提升海外業(yè)務(wù)履約能力和運(yùn)營管控能力，加快提高海外業(yè)務(wù)比重。

　　抓住三個(gè)重點(diǎn)。在新業(yè)務(wù)培育、新模式運(yùn)用、新動(dòng)能提升三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　一是新業(yè)務(wù)培育。發(fā)展新業(yè)務(wù)主要通過投資、并購與合作“三大策略”。通過投資手段，快速有效拉動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展;通過并購方式，全資或控股設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，快速切入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)交流合作，構(gòu)筑合縱連橫的戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助“朋友圈”資源進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　二是新模式運(yùn)用。堅(jiān)持“公司統(tǒng)籌、區(qū)域經(jīng)營、項(xiàng)目深化”經(jīng)營策略，形成責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰、資源互通、管理協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效的協(xié)同一體化經(jīng)營體系。不斷豐富新的商業(yè)業(yè)態(tài)和盈利模式，在有效拉動(dòng)主業(yè)和新業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)獲取投資回報(bào)。

　　三是新動(dòng)能提升。通過不斷深化改革，調(diào)整組織架構(gòu)，釋放新的發(fā)展動(dòng)能。通過優(yōu)化管理資源，提升綜合能力，努力在“十三五”期打造兩家“百億級(jí)”規(guī)模的綜合性子企業(yè)。

　　發(fā)展四個(gè)板塊。根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展原則，緊抓疏浚吹填主業(yè)不放手，重點(diǎn)發(fā)展勘察設(shè)計(jì)測(cè)繪業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、物流及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，打造企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。

　　第一塊：疏浚吹填業(yè)務(wù)，是上航局的傳統(tǒng)主業(yè)，爭(zhēng)取能夠一直保持國內(nèi)市場(chǎng)份額領(lǐng)先的位置。第二塊：勘察設(shè)計(jì)測(cè)繪業(yè)務(wù)，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開拓環(huán)境工程、市政工程等新領(lǐng)域、新市場(chǎng)。第三塊：轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，按照以水帶陸、投資拉動(dòng)的原則，以水利工程、城市綜合開發(fā)、環(huán)境工程和海洋工程等市場(chǎng)為業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向，突破現(xiàn)有格局，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展和全過程延伸，不斷提高轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的比重。第四塊：物流及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，充分利用內(nèi)部資源，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為依托，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

　　厚植五項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。從人才、裝備、技術(shù)、資金、管理等五個(gè)方面優(yōu)化公司管理，追求發(fā)展質(zhì)量與效益，這是保持穩(wěn)健運(yùn)營的關(guān)鍵所在。

　　在人才上，繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型人才的培養(yǎng)力度，有效配置轉(zhuǎn)型人才資源，創(chuàng)新技術(shù)人才、轉(zhuǎn)型人才和業(yè)務(wù)專才的使用機(jī)制;在裝備上，充分結(jié)合裝備的市場(chǎng)適應(yīng)性和運(yùn)行效率，加大船舶機(jī)具的研發(fā)投入;在技術(shù)上，優(yōu)化施工工藝，加大科研投入力度，以技術(shù)的突破帶動(dòng)新一輪快速發(fā)展;在資金上，健全資金管理系統(tǒng)，完善資金預(yù)算體系，建立財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系，統(tǒng)籌全局資金運(yùn)行;在管理上，重點(diǎn)從項(xiàng)目管理、船舶管理、績(jī)效考核、信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提升公司的管控水平。

　　中交上航局未來發(fā)展的“一二三四五”工作總體思路已經(jīng)確立，一分部署，九分落實(shí)。下一步上航局應(yīng)牢記做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的使命和責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、迎接挑戰(zhàn)，以改革創(chuàng)新理念推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)航新夢(mèng)想。