從嚴(yán)治企，要加強(qiáng)規(guī)范管理，提高執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從嚴(yán)治企，還要積極開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展能力。

從嚴(yán)治企，推動(dòng)發(fā)展

文/梁卓仁  中交第四航務(wù)工程局有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記

　　從嚴(yán)治企，要加強(qiáng)規(guī)范管理，提高執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一要從嚴(yán)夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)和基層管理工作，牢牢抓好工程承包這一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、安全質(zhì)量督查的作用，對(duì)質(zhì)量安全管理問題實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)、黨政同責(zé)，杜絕重大安全事故和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二要從嚴(yán)加強(qiáng)作風(fēng)，深刻剖析項(xiàng)目管理中各種問題產(chǎn)生的根源，樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè);要保持對(duì)法律法規(guī)、流程制度、標(biāo)準(zhǔn)及方案的敬畏之心，今后一段時(shí)期要嚴(yán)查有令不行、有禁不止;要通過黨建工作促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格抓好人才選拔和使用，打造業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的基層班子團(tuán)隊(duì)。三要建立嚴(yán)明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理體系，公司本部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升履職能力，提高服務(wù)水平;各單位要切實(shí)提高項(xiàng)目管控水平和盈利能力;基層項(xiàng)目部要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率。四是要從嚴(yán)防控風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防范安全質(zhì)量、市場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從嚴(yán)治企，還要積極開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展能力。要重開拓、求創(chuàng)新，大力提升公司市場(chǎng)開拓能力、投融資能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、項(xiàng)目管理能力、科技支撐引領(lǐng)能力和文化引領(lǐng)能力。重開拓，國內(nèi)業(yè)務(wù)要緊跟中國交建發(fā)展步伐，積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)接，保持規(guī)模占比;投資業(yè)務(wù)要加大力度選取好的項(xiàng)目，做好儲(chǔ)備;海外業(yè)務(wù)要抓住關(guān)鍵大項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升項(xiàng)目盈利水平;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)與投資業(yè)務(wù)的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮資產(chǎn)最大效用;造船業(yè)務(wù)要加大去庫存力度，保存產(chǎn)能，尋找新的市場(chǎng)需求，渡過行業(yè)難關(guān)。求創(chuàng)新，要加強(qiáng)管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，優(yōu)化新業(yè)務(wù)的架構(gòu)和職能，并利用大數(shù)據(jù)和信息化等手段，帶動(dòng)管理方式的創(chuàng)新;要加強(qiáng)投融資模式創(chuàng)新，創(chuàng)新廣州之窗等戰(zhàn)略性資產(chǎn)的運(yùn)營模式、房地產(chǎn)及造船業(yè)務(wù)去庫存方式，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值;要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加快科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng);要?jiǎng)?chuàng)新加強(qiáng)新時(shí)期黨建與企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，通過加強(qiáng)黨建工作促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);通過企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。