我們要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從粗放型向著精細化管理邁進，從傳統(tǒng)型向著科技型方向轉(zhuǎn)變，從純產(chǎn)業(yè)手工操作向著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進軍。

繼往開來，走進建筑業(yè)的春天

文/胡柏成  浙江天工建設(shè)集團有限公司董事長

　　站在2017年的起跑線上，天工集團作為國家房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、房地產(chǎn)開發(fā)一級企業(yè)，總資產(chǎn)42億元的一家大型集團企業(yè)，將因勢利導(dǎo)、順勢而為，堅持“巧奪天工，勵精圖治”的企業(yè)精神，與行業(yè)伙伴們一起努力，爭取早日破除堅冰，走出寒冬，迎接建筑業(yè)發(fā)展的又一個春天。

　　誠然，近幾年我們正面臨建筑業(yè)幾十年發(fā)展史上最嚴酷的寒冬。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，一直以來都在走規(guī)模型、速度型與粗放型增長的道路，但受我國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展的影響，建筑業(yè)也面臨著行業(yè)的洗牌，需要面對建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也需要進行有效的供給側(cè)改革。因此，那些體單力弱的中小企業(yè)將會逐步被淘汰出局，這是歷史發(fā)展的規(guī)律。但是，這對大浪淘沙后能夠生存下來的企業(yè)而言，既是一種機遇、也是一種挑戰(zhàn)，促使我們要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從粗放型向著精細化管理邁進，從傳統(tǒng)型向著科技型方向轉(zhuǎn)變，從純產(chǎn)業(yè)手工操作向著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進軍。

　　同時從建筑業(yè)整體市場來看，國家對高鐵、地鐵等各項基礎(chǔ)設(shè)施的投資在繼續(xù)加大，城鎮(zhèn)化的進程也在不斷的推進，對于中西部地區(qū)的開發(fā)也在不斷的深入。這其中也孕育著巨大的市場潛力。因此建筑產(chǎn)業(yè)整一塊市場蛋糕還是非常巨大的。

　　就我們天工集團來說，雖然在前幾年已逐步開始落實精細化管理要求，并初步嘗到了甜頭，先后創(chuàng)建了“中國市政金獎”“白玉蘭杯”“錢江杯”“長城杯”等優(yōu)質(zhì)工程獎項;我們也努力拓展新的領(lǐng)域，開拓新的業(yè)務(wù)市場。但隨著行業(yè)日新月異的變化，也促使我們要不斷的與時俱進，轉(zhuǎn)型升級，改革創(chuàng)新。尤其是隨著科技創(chuàng)新、住宅產(chǎn)業(yè)化在建筑業(yè)的不斷推廣與實施，我們必須通過科技手段來改變我們目前的低能局面;我們必須轉(zhuǎn)變思路，提升方式，開拓創(chuàng)新，全面推進住宅產(chǎn)業(yè)化。因此，在2017年，我們肩負使命，我們?nèi)沃氐肋h，我們要擼起袖子加油干。

　　一、致力加大打造人才高地。現(xiàn)代企業(yè)，人力資源是最寶貴的資源，因此我們一定要打造好人才高地。一是發(fā)現(xiàn)和培育人才。建立良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度與培訓(xùn)晉升機制，在企業(yè)內(nèi)部挖掘與培養(yǎng)人才，形成良好的人才梯隊隊伍。二是招攬和集聚人才。最大限度投入資源，廣聚各類專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的軟環(huán)境。三是珍惜和運用人才。搭建良好的工作平臺，建立有效的績效考核機制，根據(jù)不同人才的不同特點，來最大限度的發(fā)揮人才的作用，最終使企業(yè)受益、個人得利。

　　二、致力加速資質(zhì)升級管理。多年來，晉升特級企業(yè)是我們天工集團的夙愿，為此，我們已經(jīng)付出了多年的努力，并在2016年12月在升特的道路上終于邁出了重要的一步，我們完成了申報資料的組卷與上報工作。不管最終升特結(jié)果如何，我們后續(xù)還將繼續(xù)在資質(zhì)管理方面進行專研與提升。根據(jù)公司自身情況，逐步拓展公司的發(fā)展領(lǐng)域，新增與提升各專業(yè)資質(zhì)，并使資質(zhì)更好地為企業(yè)建立良好的市場環(huán)境，為企業(yè)進入新的領(lǐng)域市場提供便利條件，為企業(yè)在公平的市場競爭中創(chuàng)造條件。

　　三、致力加快市場開拓力度。在新產(chǎn)業(yè)不斷引入，新項目不斷涌現(xiàn)的今天，對建筑業(yè)企業(yè)來說無疑是一個不可多得的機遇。在16年度，我們在新的領(lǐng)域中已經(jīng)有所嘗試，開始進軍地鐵等新的領(lǐng)域。在17年度，我們要在此基礎(chǔ)上，一方面要總結(jié)與積累進軍新領(lǐng)域后所收獲的一些工作經(jīng)驗，打?qū)嵒A(chǔ)，使企業(yè)在新領(lǐng)域中能盡快變的專業(yè)與懂行;另一方面，也要繼續(xù)開拓地鐵、精裝修等市場領(lǐng)域，來進一步開拓市場份額，再收獲市場空間。

　　四、致力加強企業(yè)內(nèi)部管理。修煉好內(nèi)功是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們將持續(xù)做好內(nèi)部管理工作。為了提升工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，減少施工隱患，我們要健全和完善質(zhì)量與安全檢查與考核機制。要全面落實工程承包合同制，要細化工作人員的職責(zé)權(quán)利，要抓緊制訂內(nèi)部施工作業(yè)與驗收標準，并使企業(yè)標準要高于行業(yè)標準，以規(guī)范施工操作程序，提升工程項目質(zhì)量。同時，要進一步向人性化管理目標邁進，最大限度地激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造性。

　　五、致力加碼項目經(jīng)營模式。對于幾乎一成不變的傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)營模式，近年來，天工集團為了贏得主動，降低風(fēng)險，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，進行了企業(yè)直營項目管理模式的不斷嘗試，取得了一定的成效。在新的一年里，我們將進一步擴大項目經(jīng)營模式，盡可能從傳統(tǒng)的背部承包模式中脫離出來，開展更廣闊的直營模式與股份制經(jīng)營模式。同時要聚集資本優(yōu)勢，嘗試讓施工承包與資本經(jīng)營有機結(jié)合，積極探索EPC、PPP等投資承包模式。使企業(yè)形成多種經(jīng)營模式并存的格局，便于企業(yè)后續(xù)根據(jù)不同的項目特點，來進行有效的選擇經(jīng)營模式，做到有的放矢。

　　六、致力躋身住宅產(chǎn)業(yè)化行列。住宅產(chǎn)業(yè)化是建筑產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展的主要方向，也是擺在天工集團面前的一個迫切任務(wù)。我們要用敢于吃螃蟹的精神，根據(jù)企業(yè)自身的特點，因地制宜地選擇住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，開辟、運行住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)基地，并與已經(jīng)走在發(fā)展前列的兄弟企業(yè)進行多種渠道的合作，力爭在2017年聯(lián)合有關(guān)科研院校(部門)，選定項目、地址，并籌措資金，完成可行性方案確定、項目立項等基礎(chǔ)工作，并爭取在年底有所突破與收獲。

　　一切偉大的成就都是接續(xù)奮斗、接力探索的結(jié)果，一切偉大的事業(yè)都需要在承前啟后、繼往開來中推進。今天，在建筑業(yè)的又一輪春天即將到來之際，讓我們用堅定的信心、堅強的意志、堅實的步伐，去開創(chuàng)2017年的事業(yè)，打造2017年的輝煌!