一個(gè)加強(qiáng)，是加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力。兩個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，二是堅(jiān)持改革發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)堅(jiān)持

文/李保田  天保建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　2016年，天保人在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激揚(yáng)天保夢(mèng)，凝心聚力，揚(yáng)帆致遠(yuǎn)，譜寫(xiě)了濃墨重彩的嶄新答卷。這一年，是《天保集團(tuán)七五規(guī)劃》開(kāi)局之年，我們?nèi)嫔罨母?，?qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，激活了轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，深入建筑、地產(chǎn)、旅游、投資四大精品業(yè)態(tài)，構(gòu)建了發(fā)展新格局。

　　2017年，伴隨行業(yè)變革而來(lái)的發(fā)展新機(jī)遇、新形勢(shì)，我集團(tuán)順勢(shì)而為，擺脫傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式，提出 “一個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)堅(jiān)持”。一個(gè)加強(qiáng)，是加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力。兩個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，二是堅(jiān)持改革發(fā)展戰(zhàn)略。全新打造天保新格局，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新跨越。

　　加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力，亮劍“質(zhì)量、安全”精管理

　　回望剛剛過(guò)去的一年，無(wú)數(shù)“鐵痕石印”的改革刻寫(xiě)在天保集團(tuán)建筑發(fā)展史上，縱橫正有凌云筆，圓滿(mǎn)需靠實(shí)干家。

　　2017年，集團(tuán)堅(jiān)持將“人才隊(duì)伍建設(shè)”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，從人才引進(jìn)、培訓(xùn)管理、學(xué)歷進(jìn)修、職稱(chēng)晉升、績(jī)效考核、員工福利到優(yōu)秀人才積淀，不斷完善人才建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，依托集團(tuán)品牌影響力、人脈資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，秉承“為員工創(chuàng)幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的核心理念，堅(jiān)持以“培育核心競(jìng)爭(zhēng)力”為戰(zhàn)略方針，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

　　在建筑業(yè)，質(zhì)量是品牌，安全是前提。2017年，集團(tuán)建立“一個(gè)主線、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)提高”管理模式。

　　1、 一個(gè)主線：圍繞“以質(zhì)量立品牌，以質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)”主線，建立以質(zhì)量管理為核心，把施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全施工、綠色施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，分包隊(duì)伍的管理子系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控落到實(shí)處，力保工程主體優(yōu)良率達(dá)80%以上，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)打下良好基礎(chǔ)。

　　2、 兩個(gè)結(jié)合：將隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理與安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合，將驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工工序有機(jī)結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量，確保安全。

　　3、 三個(gè)提高：在創(chuàng)建綠色施工示范工程中，提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理人員自主防范意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工人責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。針對(duì)綠色施工導(dǎo)則要不斷摸索，在學(xué)中干、干中學(xué)，從一點(diǎn)一面到全面深化，從日常監(jiān)督檢查到對(duì)標(biāo)驗(yàn)收，綠色施工方案得到有效實(shí)施。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變工作模式

　　集團(tuán)緊緊抓住改革發(fā)展契機(jī)，全面推行股份制改革、推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理深度融合。加大科研扶持力度，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平和管理水平的雙提高。

　　2017年，集團(tuán)繼續(xù)深化管理體系認(rèn)證、信息化管理平臺(tái)和BIM技術(shù)為一體的三維管理模式，在工程管理領(lǐng)域加大使用“智能管家”程序，將項(xiàng)目備案、監(jiān)管協(xié)議、工程款審批、過(guò)程驗(yàn)收、竣工資料收集等工作，通過(guò) “智能管家”系統(tǒng)匯總，達(dá)到信息的集成、共享、處理，在工程項(xiàng)目查找和統(tǒng)計(jì)分析方面大大提高效率。

　　進(jìn)一步完善并集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的升級(jí)換代。深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，在工程項(xiàng)目勘察中，推進(jìn)基于BIM進(jìn)行數(shù)值模擬、空間分析和可視化表達(dá)，實(shí)現(xiàn)工程勘察信息的有效傳遞和共享。在工程項(xiàng)目策劃、規(guī)劃及監(jiān)測(cè)中，集成應(yīng)用BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對(duì)相關(guān)方案及結(jié)果進(jìn)行模擬分析及可視化展示。

　　實(shí)施股份制改革。2016年，集團(tuán)與北京和君咨詢(xún)有限公司簽訂合同，以建筑板塊為試點(diǎn)，先行推動(dòng)股份制改革，進(jìn)而覆蓋集團(tuán)全業(yè)務(wù)。2017年，和君項(xiàng)目組將對(duì)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程體系、人力資源、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面予以指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　股改標(biāo)準(zhǔn)著，集團(tuán)從民營(yíng)企業(yè)向股份制公司改制;天保員工不再只是普普通通的“打工者”，企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展將息息相關(guān)，做到人人有股份，人人有責(zé)任，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略、加快新進(jìn)領(lǐng)域探索

　　集團(tuán)按照“構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體思路，堅(jiān)持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展方向，穩(wěn)固建筑主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、積極進(jìn)軍金融投資業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　集團(tuán)將圍繞把建筑業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力構(gòu)筑建筑業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。抓住綠色建筑的發(fā)展機(jī)遇，積極培育綠色建筑技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，實(shí)施京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)三大戰(zhàn)略。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，習(xí)近平總書(shū)記多次提出：“要加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展”。城鎮(zhèn)化發(fā)展、農(nóng)民入城、舊城改造將推動(dòng)中小城市開(kāi)發(fā)建筑進(jìn)入高速成長(zhǎng)周期;從省內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，利用京津冀一體化的優(yōu)惠政策及社會(huì)資源，以政策導(dǎo)向區(qū)域和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)城市為主，立足集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)良好的北京、張家口、保定等地，規(guī)范運(yùn)營(yíng)、儲(chǔ)備土地，打造開(kāi)發(fā)建筑精品。

　　2017年，集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“空談?wù)`企，實(shí)干興家”的精神，為實(shí)現(xiàn)百年天保夢(mèng)想、鑄就百年天保品牌而奮斗!