國有企業(yè)自身更需要結(jié)合實際情況，謀劃好發(fā)展戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式優(yōu)化，深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作。

產(chǎn)融結(jié)合是國企供給側(cè)改革重要突破口

文/葉新平  湖南省建筑工程集團(tuán)總公司董事長

　　金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心之一，也是實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。全面深化改革，大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)化資本與實業(yè)融合、走產(chǎn)融結(jié)合之路是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要突破口。隨著國企供給側(cè)改革進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入了“關(guān)鍵時期”，誰能提供“新動能”，市場就擁護(hù)誰;誰能率先發(fā)展金融、實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，誰就能搶占市場高地、引領(lǐng)市場潮流。

　　產(chǎn)融結(jié)合是國企創(chuàng)新發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的重要途徑。我國資本市場的發(fā)展較市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步較晚，迄今為止，我國資本市場未臻完善仍是制約國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要瓶頸之一。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)要取得規(guī)模發(fā)展、形成核心競爭力、獲取盈利優(yōu)勢，能否拓展企業(yè)金融、實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合是重中之重。特別是金融資本平均利潤率明顯高于產(chǎn)業(yè)資本的利潤率，而對于國有企業(yè)依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)能性擴(kuò)張戰(zhàn)略，已無法使自身的發(fā)展速度和質(zhì)量與整個市場體系相匹配，以至于會在激烈的市場競爭中遭遇邊緣化或被淘汰。要提高國有企業(yè)的資本運營效率，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就必須棋先一著，主動積極創(chuàng)新金融資本的運作模式，促進(jìn)企業(yè)金融發(fā)展的常態(tài)化，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。

　　產(chǎn)融結(jié)合是國企拓展市場的新動能。金融對國有企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略也有著巨大的促進(jìn)作用。“到有魚的地方去撒網(wǎng)，到有草的地方去放羊，到有活力的地方找市場”已經(jīng)成為國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化和經(jīng)營國際化發(fā)展的真實寫照，但“撒網(wǎng)、放羊、找市場”都需要雄厚的資金配套與平臺支撐。隨著業(yè)務(wù)布局不斷拓展，對資金支持與融資服務(wù)需求也相應(yīng)迫切，產(chǎn)融結(jié)合有助于推動國有企業(yè)“走出去”的步伐，其不僅能夠為國有企業(yè)的國際化、產(chǎn)業(yè)多元化與規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持與全新的發(fā)展方式，而且能夠滿足這一過程中國有資本所承載的國家安全責(zé)任，使其在全球經(jīng)濟(jì)金融化日益加深的背景下練好內(nèi)功，提升在全球市場的競爭力。此外，在新興的非飽和市場里，資本化擴(kuò)張可以避開初創(chuàng)階段的約束性風(fēng)險，輕松轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)創(chuàng)新科技或高技術(shù)含量的朝陽產(chǎn)業(yè)快速成長。產(chǎn)融結(jié)合為產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持和保障，同時為金融產(chǎn)業(yè)提供活力和基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)融結(jié)合是國有企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，市場是不斷變化的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，任何一個行業(yè)都有它的興衰起伏，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展、抵御風(fēng)險、實現(xiàn)基業(yè)長青。以建筑施工行業(yè)為例，2014年國家推出PPP模式以來，以投標(biāo)為主的傳統(tǒng)施工項目越來越少，建筑施工企業(yè)的競爭從以施工能力為主的競爭逐漸轉(zhuǎn)為以投融資能力為主的競爭，正是在這種大背景下，湖南建工搶占了市場變化的先機(jī)，及時快速跟進(jìn)PPP新商業(yè)模式，在省內(nèi)率先成立產(chǎn)業(yè)基金管理平臺——湖南建融資產(chǎn)管理公司，積極引入高端金融人才，通過一年多的運營，目前已與多家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起成立了超過100億元基金，通過投貸結(jié)合，可支持1000億元以上項目實施，很好地解決了PPP投資項目的資本金不足的問題，通過公司的投融資服務(wù)能力，有效支持了集團(tuán)主業(yè)的快速發(fā)展，同時為集團(tuán)進(jìn)入智慧城市建設(shè)、建筑環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、住宅產(chǎn)業(yè)等提供了有力支撐;產(chǎn)融結(jié)合也使得我司從單一的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的綜合型建設(shè)投資集團(tuán)。

　　產(chǎn)融結(jié)合能釋放出巨大的能量。推進(jìn)企業(yè)的供給側(cè)改革步伐，實現(xiàn)產(chǎn)融深度結(jié)合，加上體制、機(jī)制的創(chuàng)新，人才、技術(shù)、管理的支撐，并使之?dāng)Q成一股合力，將為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的動力;但是在產(chǎn)融的深度結(jié)合上，需要政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，創(chuàng)造產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的政策支持環(huán)境。產(chǎn)融深度結(jié)合是一門“新學(xué)問”，沒有“老路子”和“舊模式”。提升企業(yè)的金融能力和經(jīng)營能力，必須要實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，政府和企業(yè)都要開拓新思路、探索新途徑、摸索新方式，如進(jìn)一步拓寬對國有企業(yè)重組，支持國企并購持牌金融機(jī)構(gòu)，給予大型優(yōu)秀國有企業(yè)集團(tuán)多一些市場化政策，簡化審批流程等等。

　　當(dāng)然，國有企業(yè)自身更需要結(jié)合實際情況，謀劃好發(fā)展戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式優(yōu)化，深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作，金融服務(wù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工具和手段，其根本目的是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展;在發(fā)展金融服務(wù)業(yè)的同時，又不能盲目追求大而全，要研究實施與自身主業(yè)密切相關(guān)的核心金融服務(wù)，避免因為貪大求全而導(dǎo)致的效率降低與資源浪費，要科學(xué)建立多重“防火墻”，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交易的監(jiān)管與風(fēng)險管控，要通過管控資金流、信息流、物流等多種方式，建立完善的風(fēng)險預(yù)警和控制體系，建立健全信息披露制度等等。完善企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的監(jiān)控機(jī)制，防控經(jīng)營風(fēng)險，要注重產(chǎn)融結(jié)合專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過各種激勵性措施積極引進(jìn)具有金融實踐背景的高端人才，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平與資本運營能力的提升，使國有資產(chǎn)的保值增值能夠真正得到落實，真正成為企業(yè)深入骨髓的文化與核心價值觀理念。