企業(yè)成長(zhǎng)上，要把握行業(yè)發(fā)展的三大趨勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代建筑企業(yè)的重大變革。

著力打造現(xiàn)代建筑綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商

文/王傳波  山東威建投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)

　　展望2017年的行業(yè)發(fā)展，可以說挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。挑戰(zhàn)是：2017年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)筑底，由此帶來的基礎(chǔ)設(shè)施投資減少，市場(chǎng)容量緊縮等問題將長(zhǎng)期影響建筑業(yè)發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入、營(yíng)改增的落地等，引領(lǐng)建筑業(yè)新一輪的洗牌，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化;機(jī)遇是：新型城鎮(zhèn)建設(shè)、城市地下綜合管廊、海綿城市、一帶一路及各大經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)將成為行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這必將為建筑業(yè)企業(yè)帶來新的發(fā)展空間。

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出三大趨勢(shì)：一是發(fā)展方式發(fā)生改變。建筑工業(yè)化、綠色建筑、智能建筑開始走上發(fā)展前臺(tái)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式與專業(yè)化發(fā)展模式，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的必然要求;二是發(fā)展方向發(fā)生變化。一個(gè)方向是建筑產(chǎn)業(yè)化，未來10年內(nèi)，中國(guó)30%新建建筑將以“裝配式”建成。另一個(gè)方向是市場(chǎng)空間轉(zhuǎn)移，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)空間將從一線城市慢慢轉(zhuǎn)向二三四線城市。三是競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變。隨著市場(chǎng)化程度的逐步提升，必然出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”(弱者淘汰，強(qiáng)者更強(qiáng))的新格局，行業(yè)的深度洗牌將不可避免。

　　2017年，威海建設(shè)集團(tuán)的基本思路是：內(nèi)部管理上，要繼續(xù)貫徹落實(shí)二十四字方針，全面提高經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全經(jīng)濟(jì)管理水平;企業(yè)成長(zhǎng)上，要把握行業(yè)發(fā)展的三大趨勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代建筑企業(yè)的重大變革。要順利完成2017年的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體來講，就是要突破六大發(fā)展障礙，推動(dòng)六大全面升級(jí)。

　　要突破思維樊籬，推動(dòng)智慧型全面升級(jí)。思路決定出路，定位決定地位。2017年，要不斷突破傳統(tǒng)思維的限制，從單一項(xiàng)目管理能力的建筑承包商，轉(zhuǎn)化為綜合運(yùn)營(yíng)集成服務(wù)商，努力從綜合運(yùn)營(yíng)集成服務(wù)商，進(jìn)化為新型城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。要立足建筑，跳出建筑，充分運(yùn)用建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大平臺(tái)思維，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建城鎮(zhèn)融合、產(chǎn)城融合等經(jīng)營(yíng)模式，全面提升公司的綜合運(yùn)營(yíng)能力，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)從“汗水型”向“智慧型”升級(jí)，從而爭(zhēng)取更廣闊的發(fā)展空間。

　　要突破管控制衡，推動(dòng)技術(shù)管理全面升級(jí)。2017年，要加快科技創(chuàng)新步伐，推動(dòng)公司由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型、由勞動(dòng)密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變。第一，強(qiáng)化管理升級(jí)，進(jìn)一步提升質(zhì)量安全水平。近年來，公司的工程質(zhì)量和安全文明施工取得了很大的進(jìn)步，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。公司不能因此松懈，要再接再厲，精耕細(xì)作，站在用戶的角度加強(qiáng)管理，在技術(shù)管理上再上一個(gè)新層次。第二，加速科技創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展融合。要充分利用公司在產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的新技術(shù)、新突破，突出技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際性、科技性和前瞻性，加速鋼結(jié)構(gòu)住宅、清水混凝土等先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，引領(lǐng)威海本地市場(chǎng)潮流。第三，提升管理效率，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”模式。要充分利用BIM和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，模擬整個(gè)建造過程，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物流、裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高工作效率和企業(yè)收益，真正實(shí)現(xiàn)“流水線+精益化”建造。

　　要突破拓展束縛，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全面升級(jí)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的命脈，這個(gè)命脈把得準(zhǔn)不準(zhǔn)，抓得牢不牢，直接關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。2017年，要把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為各項(xiàng)工作的重中之重，對(duì)外，要加大市場(chǎng)開拓力度。加快向國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)軍，采用借船出海的方式，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)開展合作，走優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要在穩(wěn)固威海本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開拓濟(jì)南、濟(jì)寧、東營(yíng)、天津等市場(chǎng);國(guó)外要在穩(wěn)固赤道幾內(nèi)亞、博茨瓦納等成熟市場(chǎng)的前提下，積極進(jìn)軍肯尼亞、阿聯(lián)酋以及南美的秘魯?shù)葒?guó)家。對(duì)內(nèi)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和總包意識(shí)。在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，工程承攬要強(qiáng)化項(xiàng)目的前期分析評(píng)估，對(duì)業(yè)主資信、項(xiàng)目前景進(jìn)行調(diào)研和綜合判斷，從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)。在總包管理方面，在做好合同約定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，將業(yè)主發(fā)包的分項(xiàng)，全部納入統(tǒng)一管理，在總包協(xié)調(diào)、專業(yè)配合、成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，杜絕工程出現(xiàn)工期拖延和質(zhì)量瑕疵。

　　要突破運(yùn)營(yíng)約束，推動(dòng)資本運(yùn)作全面升級(jí)。2017年，要在資本運(yùn)作方面實(shí)現(xiàn)新突破。第一，實(shí)施“一體化”戰(zhàn)略。要增強(qiáng)市場(chǎng)介入能力，向城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)改造、建營(yíng)一體化邁進(jìn)，形成涵蓋金融、投資、開發(fā)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈，并不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，獲得真正的主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)、決定權(quán)和定價(jià)權(quán);第二，實(shí)施銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略。要與各大銀行形成戰(zhàn)略合作，推進(jìn)銀行資本同公司產(chǎn)業(yè)資本的融合，爭(zhēng)取為企業(yè)發(fā)展提供雄厚的資金支持，進(jìn)一步提升公司的投融資能力，大幅提高企業(yè)價(jià)值和股東的權(quán)益;第三，持有的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目要取得實(shí)效。到2017年底，臨港創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期建設(shè)要基本完成，招商工作要同步跟進(jìn);阿聯(lián)酋富吉拉中國(guó)商城一期項(xiàng)目要在年內(nèi)建設(shè)完成，商城商鋪出租率要達(dá)到90%，年實(shí)現(xiàn)租金收入5000萬元;商貿(mào)物流要在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐步做大糧食進(jìn)出口、成品油銷售等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入突破1億元。

　　要突破胸襟限制，推動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)全面升級(jí)。人無信則不立，企無信則不興。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的大潮中，誠(chéng)信已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的“通行證”。而失信對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的代價(jià)是慘重的，無論是企業(yè)，還是個(gè)人，一旦因?yàn)槭胚M(jìn)入黑名單，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是致命的打擊。2017年，要以獲得“全國(guó)守重企業(yè)”為契機(jī)，企業(yè)和個(gè)人都要重視誠(chéng)信體系建設(shè)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一切照章辦事，不得弄虛作假，做任何事情都要公平正義，都經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，靠誠(chéng)信交朋友，靠誠(chéng)信贏市場(chǎng)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)、更健康。

　　要突破短視捆綁，推動(dòng)文化建設(shè)全面升級(jí)。文化是企業(yè)的靈魂，是打造百年企業(yè)的保證。65年來，公司提煉形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、質(zhì)量方針和核心價(jià)值觀，得到社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，具有威建特色的廉政文化、制度建設(shè)、股權(quán)流轉(zhuǎn)等，都順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，契合了公司發(fā)展的實(shí)際，促進(jìn)和保障了公司的和諧健康發(fā)展。但是，在新的歷史時(shí)期，不能拘泥于傳統(tǒng)，而是要站得更高，看得更遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化需要賦予新的內(nèi)涵。第一，要樹立王道之心和霸道之氣。公司正處于異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，有許多硬仗要打，有許多山頭要攻，為了奪取最終的勝利，為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在本地市場(chǎng)上，必須要有王道之心和霸道之氣，要敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，敢同勇的爭(zhēng)，敢和快的賽，無論對(duì)手是誰，無論困難多大，不服輸，不服軟，不服氣，亮劍爭(zhēng)鋒，舍我其誰。第二，要弘揚(yáng)“狼道文化”。狼身上體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)性和挑戰(zhàn)性、紀(jì)律性和合作性、忠誠(chéng)性和服從性，是構(gòu)成狼道文化的獨(dú)特基因。企業(yè)發(fā)展就是要具有像狼一樣的不屈不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，奮不顧身的進(jìn)攻精神，機(jī)智靈活的應(yīng)變能力，協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要把“狼道文化”融入企業(yè)文化基因，樹立勇于競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者心態(tài)，注入勇于拼搏的強(qiáng)大能量，發(fā)掘勇于創(chuàng)新的巨大潛能，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑庾R(shí)，提振勇于超越的發(fā)展自信，使公司在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存、發(fā)展、壯大。