抓住市場機遇，找準市場定位，順應建筑業(yè)轉型升級的要求，建立自己的商業(yè)模式，通過加強自身能力建設，實現(xiàn)企業(yè)有質量的發(fā)展。

加快轉型升級，加強能力建設

文/尹劍輝  深圳市市政工程總公司董事長

　　當前中國建筑業(yè)表現(xiàn)出五個特點：一是，隨著國家經(jīng)濟調結構、促轉型，建筑業(yè)經(jīng)過這些年的兩位數(shù)增長后增速開始趨于放緩，增長率已回落到個位數(shù)，但是仍然會維持高位平臺運行，建筑業(yè)的體量仍然龐大;二是，建筑業(yè)的發(fā)展方向和建造方式正在快速轉型升級，向城市綜合治理、裝配式建造發(fā)展，裝配式建筑、綜合管廊、海綿城市、治水提質、棚戶區(qū)改造、PPP項目及BIM技術成為建筑業(yè)的熱點和趨勢，工程建設項目由施工總承包向工程總承包轉變，項目表現(xiàn)出體量大及更多采用PPP模式、EPC模式等特點，對施工企業(yè)的總承包能力要求明顯提高;三是，行業(yè)集中度在加快，在新一輪國企改革和發(fā)展中，央企、地方國企在建筑業(yè)占據(jù)了明顯的市場優(yōu)勢，央企不再局限于原來的優(yōu)勢專業(yè)市場，而是借助自己的綜合優(yōu)勢大舉進入市政工程等基礎設施建設領域，全方位出擊全國各地建筑市場，特別是搶灘經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的建筑市場;四是，在目前建筑市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)強強聯(lián)合，央企之間、央企與地方企業(yè)之間加強合作，共同拓展地方市場;五是，建筑業(yè)經(jīng)過兩年綜合整治，行業(yè)管理和行業(yè)市場發(fā)展逐步規(guī)范，開始表現(xiàn)出由過去的注重企業(yè)的資質到注重企業(yè)的實際能力過渡。

　　針對建筑業(yè)發(fā)展的新特點和新方向，建筑施工企業(yè)如何應對。PPP業(yè)務要不要開展，巨大的市場蛋糕誰有能力分享，地方企業(yè)、民營企業(yè)由于資金、風險等問題，對PPP業(yè)務是渴望不可求，PPP市場已經(jīng)成為央企、少數(shù)大型省屬企業(yè)的主要市場，數(shù)萬億PPP項目的推出，對未來五年之后建筑業(yè)市場的沖擊是巨大的。建筑工業(yè)化是未來建筑業(yè)發(fā)展的方向，國家及地方政府紛紛出臺政策鼓勵企業(yè)實施裝配式建筑，為了能夠跟上建筑業(yè)轉型發(fā)展的需要，各地企業(yè)紛紛投巨資建設PC廠、進行技術研發(fā)，但是，迄今為止，建筑工業(yè)化技術尚處于基礎研發(fā)階段，沒有建立統(tǒng)一的標準，多種技術體系并存，多數(shù)PC廠僅僅是構件生產(chǎn)廠，仍然處于虧損狀態(tài)，地方政府沒有統(tǒng)一進行市場規(guī)劃，PC廠的建設有產(chǎn)能過剩的趨勢。在新的經(jīng)濟形勢下央企對地方大型建設項目的壟斷，地方企業(yè)由于規(guī)模小、抗風險能力弱、自身競爭力不足，如何找準自己的定位在市場立足，新的建筑業(yè)生態(tài)如何建立，是形成金字塔型的市場結構還是形成雙層市場結構更為合理，考驗著政府主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的智慧，一輪激烈的市場兼并重組即將上演。但是，無論市場向哪個方向發(fā)展，企業(yè)的定位及其核心競爭力建設永遠是最重要的，特別是對于建筑業(yè)企業(yè)，打鐵還需自身硬，無論是央企、地方國企還是民營企業(yè)，無論是總承包企業(yè)還是專業(yè)分包、勞務分包企業(yè)，關鍵是要認清自己、找準市場定位、做好細分市場、注重能力建設、形成自己的商業(yè)模式，要順勢而為。

　　深圳市市政工程總公司是全國最早的市政總承包特級企業(yè)之一，扎根深圳經(jīng)濟特區(qū)，歷經(jīng)近三十多年的風雨，一直堅持有質量的發(fā)展，逐步打造成為國有上市公司。

　　在區(qū)域市場選擇上，我們不是貪大求全、四面出擊，一直堅持選擇市場經(jīng)濟制度比較完善、市場法制建設健全的地區(qū)進行拓展，深耕珠三角建筑市場，通過市場競爭打造自己的核心競爭力。

　　在業(yè)務選擇上，我們堅持有所為有所不為，抓住市場熱點和方向，在裝配式建筑、裝配式橋梁、綜合管廊、海綿城市、治水提質、圍填海、棚戶區(qū)改造等項目上作為市場拓展的重點。隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，我們抓住市場機遇，一舉拿下了深圳第一個棚戶區(qū)改造項目，也是全國最難的棚戶區(qū)改造項目。在項目建設的同時，利用我們的博士后工作站進行棚戶區(qū)改造的博士后課題研究，力求實現(xiàn)棚戶區(qū)改造實踐和理論研究相結合，為棚戶區(qū)改造創(chuàng)造理論和實踐結合的典范。在棚戶區(qū)改造項目中我們融入裝配式建筑、建筑廢棄物綜合利用、海綿城市、綜合管廊的建設，將項目打造成綠色建筑的示范項目。自環(huán)保部于2015年頒布“水十條”，全國的治水提質工作進入全面鋪開階段，我們抓住這個機遇，與多家企業(yè)聯(lián)合，承接了多項深圳的治水提質項目，力求走出一條標本兼治的治水道路。我們與央企合作，在深圳積極拓展綜合管廊市場，已經(jīng)初見成效，努力打造綜合管廊的設計建設綜合能力。

　　在規(guī)模發(fā)展上，我們不是把規(guī)模發(fā)展作為基礎，始終堅持有效益的發(fā)展，堅持項目的精細化管理，突出項目的經(jīng)營績效。

　　在發(fā)展過程中，我們始終堅持品質為基礎，樹立市場的高質量品牌形象。獲得了魯班獎、詹天佑獎、市政工程金杯獎等眾多國家級工程質量獎項。憑借先進的質量管理體系獲得了2016年深圳市市長質量獎(提名獎)和2016年深圳市福田區(qū)區(qū)長質量獎，目前正在申報廣東省省長質量獎。

　　隨著建筑業(yè)改革向縱深發(fā)展，如何抓住市場機遇，找準市場定位，順應建筑業(yè)轉型升級的要求，建立自己的商業(yè)模式，通過加強自身能力建設，實現(xiàn)企業(yè)有質量的發(fā)展，才是建筑業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展之道。