更多推行科研和一系列水平化延伸的產(chǎn)業(yè)計劃，將逐步從研發(fā)、設計、施工過程的深入，繼而在未來實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工向科研科技的施工方式邁進。

革新突破，搶占先機，躋身一流

文/陳俊  廣西裕華建設集團有限公司總經(jīng)理

　　總結(jié)與回顧

　　2016年，公司立足于“平穩(wěn)發(fā)展、平安富裕”經(jīng)營思路，在法律法規(guī)保駕護航下，在市委、市政府和各主管部門指導支持以及在全體員工共同努力下，全年實現(xiàn)產(chǎn)值85億元，完稅額1.8億元，完成目標任務的100%，位列廣西百強企業(yè)第37位，廣西民營企業(yè)第7位。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為裕華集團所付出的辛勤與努力。

　　一年來，公司上下團結(jié)一致，群策群力，攻堅克難，在改革創(chuàng)新中尋求突破，主要在以下工作中取得新的進展和提高：

　　全面貫徹“營改增”，主動適應新的稅制改革。2016年5月1日起，建筑業(yè)全面實施“營改增”，如何在新的稅制改革下降低成本，規(guī)避風險，是公司亟待解決的難題?；诓僮鹘?jīng)驗及涉稅風險等方面考慮，一方面，公司積極進行稅務籌劃，包括收集整理具有增值稅納稅人資格的材料、設備供應商并與之簽訂合作協(xié)議，加強對勞務分包的管理，完善合同約定，明確付款程序;另一方面，加強公司包括分公司財務、管理、造價等人員培訓，重點加強對公司會計人員的會計核算的精細化、規(guī)范化培訓，使會計人員掌握增值稅核算及發(fā)票管理的相關知識，準確核算進項、銷項等稅額，能夠及時、準確進行納稅申報，適應“營改增”新要求。

　　品牌榮譽捷報頻傳。承建的東興市邊民互市貿(mào)易區(qū)二期工程出口區(qū)4標段2# 3#樓工程榮獲2016-2017年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎，成為區(qū)內(nèi)唯一一家四獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎的民營企業(yè)。此外，共獲1項區(qū)優(yōu)獎，6項區(qū)建設工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，2項市優(yōu)獎，2項市安全文明工地獎。欽州學院新校區(qū)建設項目理科區(qū)宿舍樓及食堂工程項目部和砌磚班組分別榮獲2015年全區(qū)重點工程建設勞動競爭賽先進單位和優(yōu)勝班組。集團先后榮獲2015年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)，中國AAA+級質(zhì)量信用企業(yè)，國家級、省級“守合同重信用”企業(yè)，2014—2015年度廣西優(yōu)秀企業(yè)，區(qū)級、市級建筑業(yè)先進企業(yè)、質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、安全生產(chǎn)先進企業(yè)、誠信企業(yè)、綠色施工先進單位等榮譽稱號。

　　提升企業(yè)軟硬件管理，推進制度改革向深度發(fā)展。硬件方面，新建辦公大樓，重新規(guī)劃部門辦公區(qū)域，打破各部門各自為政現(xiàn)狀，增強部門人員間的溝通交流的同時，改善了員工的辦公環(huán)境及條件;行政管理制度方面，修訂并試行了《考勤管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了考勤作業(yè)及差旅費用標準和報銷程序，人員出勤得到了保障，初步形成了具有裕華特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和制度;資質(zhì)升級管理方面，新增水電水利工程三級資質(zhì)，重新申請辦理了園林綠化資質(zhì)，并對勞務等資質(zhì)進行了換證處理，目前，公司已進行了增資，正在籌備對三類乙級公路養(yǎng)護工程從業(yè)資質(zhì)和建筑工程總承包特級資質(zhì)進行申報，資質(zhì)的多樣性，從根本上保證了多項工程項目的獲取;決策程序方面，通過優(yōu)化集團組織架構(gòu)、科學配置部門工作人員，規(guī)范工作匯報流程，杜絕了一切“扯皮、推諉、拖拉”之風，做到了事事有人管、層層負責、工作有條不紊。

　　項目機構(gòu)建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治。成立了工程項目檢查小組，重新修訂了檢查流程與內(nèi)容，明確責任人跟進落實整改。

　　堅持一切以法律為基礎開展工作，充分運用法律知識為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。針對“營改增”稅制改革以及項目風險的有效防控，優(yōu)化了合同審查審批流程，由法務部牽頭，將財務部、工程部、經(jīng)營部、預算部等相關部門聯(lián)合起來，從源頭上對合同進行綜合審定，規(guī)避了一系列經(jīng)營風險。

　　精準監(jiān)督，對分公司進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。公司領導層不定期到各個分公司進行巡查，積極組織派駐分公司管理人員到部分分公司及項目部進行監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理資金、民工工資、材料等問題。

　　以人為本，打造“三明”企業(yè)。管理透明、制度嚴明、職責分明是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個必備條件，也是裕華企業(yè)文化理念的核心。為了使公司更具競爭力，改變整個集團的文化與員工的思考模式，公司致力于“三明”與“以人為本”建設，雙管齊下，一張一弛，打造獨具裕華特色的企業(yè)文化。

　　2017年工作目標與計劃

　　集團自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的格局，但管理效能有待提升。2017年，我們依然要將制度建設及人文管理作為主旋律，將“三明”與“以人為本”的企業(yè)文化作為公司長期的建設任務，努力營造“正面、積極、負責”的工作作風，使集團常規(guī)工作有章可循，建立一套強大有序的運營管理系統(tǒng)。2017年，公司將實施“資質(zhì)促發(fā)展”戰(zhàn)略，蓄勢待發(fā)，努力晉升特級，擴大市場份額，逐步躋身于一流特級建筑企業(yè)行列。

　　同時，我們將更多推行科研和一系列水平化延伸的產(chǎn)業(yè)計劃，將逐步從研發(fā)、設計、施工過程的深入，繼而在未來實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工向科研科技的施工方式邁進，打造科研型企業(yè)，提高科技含量及核心競爭力。