堅(jiān)守“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提效益”主線，聚焦改革創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)。

聚焦改革創(chuàng)新 ,致力轉(zhuǎn)型升級(jí) ,謀求跨越發(fā)展

文/魏加志  中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　2016年，中鐵十一局一公司深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，市場(chǎng)開發(fā)鍥而不舍開拓新局，施工生產(chǎn)再攀新高亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范有序持續(xù)提升，項(xiàng)目管控總體平穩(wěn)捷報(bào)頻傳，企業(yè)全面建設(shè)穩(wěn)健有序和諧共進(jìn)，發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。這一年，公司獲得湖北省及國(guó)家級(jí)2014～2015年度“守合同重信用”企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)六年保持全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位殊榮，順利獲得2016年湖北省第一批高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，高分通過中央企業(yè)檔案工作A級(jí)評(píng)價(jià)，入選中國(guó)鐵建工程公司“營(yíng)業(yè)收入20強(qiáng)”、“經(jīng)濟(jì)效益20強(qiáng)”雙榜，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。

　　2017年，公司將堅(jiān)守“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提效益”主線，聚焦改革創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級(jí);搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局;堅(jiān)持強(qiáng)基固本，提升管控實(shí)效;突出集約效應(yīng)，強(qiáng)化提質(zhì)增效;深化全面建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效爭(zhēng)當(dāng)鐵建先鋒。1.推動(dòng)“四項(xiàng)改革”：崗級(jí)薪酬體系改革、績(jī)效考核體系改革、科技研發(fā)體系改革、信息化集成和流程再造改革。

　　2.促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”：資源密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)，由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，單純工程施工業(yè)務(wù)向工程施工、資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　3.增強(qiáng)“兩項(xiàng)能力”：專項(xiàng)施工能力及項(xiàng)目管控能力。

　　4.堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”：打造 100 億元級(jí)市場(chǎng)規(guī)模、100 億元級(jí)營(yíng)業(yè)收入、1 億元級(jí)利潤(rùn)工程公司。

　　堅(jiān)持龍頭理念，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，精耕細(xì)作優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局。1.提高經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)持“以干促攬”。把“做項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做市場(chǎng)”，做好在建工程項(xiàng)目，以良好的信譽(yù)口碑樹立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)拓市場(chǎng)。

　　2.調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，適應(yīng)市場(chǎng)變化。做好路內(nèi)項(xiàng)目承攬和海外市場(chǎng)跟蹤，著力提升市政公用、水利水電和房建等弱勢(shì)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，積極推動(dòng)PPP項(xiàng)目落地。

　　3.完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障經(jīng)營(yíng)成果。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)審核機(jī)制，注重對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本測(cè)算，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　堅(jiān)持強(qiáng)基固本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，真抓實(shí)干提升管控效果。1.超前預(yù)控，優(yōu)化資源，均衡有序安排施工生產(chǎn)。加強(qiáng)施工組織策劃，加強(qiáng)重點(diǎn)工程監(jiān)控，加強(qiáng)資源要素配置，加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)監(jiān)督，四個(gè)“加強(qiáng)”推動(dòng)施工生產(chǎn)。

　　2.筑牢底線，把握標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全質(zhì)量。持續(xù)完善管控體系，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目安全質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，豐富管控手段、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源防控，加強(qiáng)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，把好安全質(zhì)量關(guān)。

　　3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，攻堅(jiān)克難，高效務(wù)實(shí)推進(jìn)科技開發(fā)。一是以重難點(diǎn)工程為依托，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高效率、節(jié)約成本，為企業(yè)贏得好的效益和信譽(yù);三是加強(qiáng)科技開發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全科技人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，培育堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量。

　　堅(jiān)持集約管控，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，多措并舉提高創(chuàng)效水平。1.深化集中管控，發(fā)揮集約效應(yīng)。持續(xù)深化集約化管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備物資及資金的集中管控，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)效益。

　　2.細(xì)化責(zé)任成本，嚴(yán)控效益流失。建立健全以責(zé)任成本為核心的項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，深化虧損項(xiàng)目整治，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　3.優(yōu)化二次經(jīng)營(yíng)，挖掘增收潛能。抓好新上項(xiàng)目效益策劃和落實(shí)二次經(jīng)營(yíng)“立項(xiàng)”及獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化清收清欠督導(dǎo)，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，深度挖掘內(nèi)部增收潛能。

　　4.強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)效熱情。優(yōu)化項(xiàng)目考核兌現(xiàn)辦法，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)執(zhí)行力度，形成制度化、常態(tài)化機(jī)制，真正能起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、調(diào)節(jié)收入的作用。

　　堅(jiān)持文化引領(lǐng)，深化全面建設(shè)，凝心聚力推動(dòng)跨越發(fā)展。1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工的管理，加強(qiáng)人力資源管理。

　　2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)：建立科學(xué)、有效、可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)依法治企建設(shè)。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：以“登高精神”為核心，積極倡導(dǎo)“唯旗是奪、永爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先意識(shí)，踐行“令行禁止、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，樹立“以業(yè)績(jī)論英雄，憑貢獻(xiàn)得獎(jiǎng)勵(lì)”的價(jià)值觀念。

　　4.加強(qiáng)和諧穩(wěn)定建設(shè)：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)劃先行，完善薪酬績(jī)效考核體系，完善考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，展示群團(tuán)組織新作為，營(yíng)造風(fēng)清氣正有活力的發(fā)展氛圍。