理清思路，明確重點，把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持做好5個著力和5項重點工作。

做全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商

文/陳寶智  中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司董事長

　　2016年是中核華興“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的“攻堅年”。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的“穩(wěn)增長”任務(wù)，中核華興直面困難和挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，堅持提質(zhì)增效，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，努力探索新的發(fā)展模式和經(jīng)營策略，為公司轉(zhuǎn)型升級注入了新的生機和活力。

　　2017年，從國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢來看，建筑業(yè)依賴國家固定資產(chǎn)投資拉動的高速增長已成為歷史，兩極分化將是必然的趨勢。建筑企業(yè)面臨著PPP模式、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、建筑工業(yè)化等發(fā)展機遇，商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生變化，必然要主動地適應(yīng)與積極地調(diào)整。這就需要我們理清思路，明確重點，把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持做好5個著力和5項重點工作，不斷推動經(jīng)營模式、管理模式轉(zhuǎn)型提升，為公司“十三五”新時期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　堅持做好五個“著力”

　　2017年，中核華興將堅持做好5個“著力”，促進管理水平提升。

　　一是堅持穩(wěn)中求進，著力推動創(chuàng)新發(fā)展。以建筑業(yè)為中心，不斷推動理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高基礎(chǔ)管理和風(fēng)險防控水平;

　　二是推進深化改革，著力激發(fā)內(nèi)生動力。在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立健全產(chǎn)融結(jié)合和創(chuàng)新體制機制等領(lǐng)域探索改革并取得階段性成果。

　　三是抓住市場契機，著力發(fā)揮競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎合市場機遇，把握復(fù)蘇中的核電建設(shè)市場和PPP業(yè)務(wù)推廣契機，強化成本管理，發(fā)揮品牌、資金以及總承包能力優(yōu)勢及相關(guān)專業(yè)施工領(lǐng)域核心競爭力。

　　四是規(guī)范內(nèi)部管控，著力提升運營效益。充分發(fā)揮內(nèi)控、內(nèi)審、監(jiān)察和法務(wù)工作的協(xié)同和保障效應(yīng)，構(gòu)筑牢固的內(nèi)部管理和風(fēng)險管控體系。

　　五是全面從嚴治黨，著力加強文化建設(shè)。堅定不移推進全面從嚴治黨，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，并與文化建設(shè)充分融合，推進理念內(nèi)化于心，外化于行。

　　2017年五項重點工作

　　2017年，中核華興將根據(jù)總體戰(zhàn)略部署，做好強基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險、嚴黨建五項重點工作。

　　強基礎(chǔ)，提升管理水平。狠抓安全質(zhì)量環(huán)保管理，完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，推進安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施，持續(xù)加強監(jiān)督檢查力度和教育培訓(xùn)水平，建立分包商質(zhì)量安全信用平臺，深入開展質(zhì)量安全管理經(jīng)驗信息反饋，推進綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn);努力提升基礎(chǔ)管理水平。加強總部部門能力建設(shè)，簡化管理流程，優(yōu)化制度程序。不斷夯實所屬二級單位管理基礎(chǔ)，及時推進“定崗定員”，優(yōu)化組織機構(gòu)及人員配置，提升市場開發(fā)、項目管理、人才培養(yǎng)等各項能力。積極培育四大中心業(yè)務(wù)能力。加強金融業(yè)務(wù)中心、項目管理中心、工程管理中心、資產(chǎn)管理中心建設(shè)，抓牢PPP業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，提升市場開發(fā)，招投標(biāo)，指導(dǎo)、審核工程結(jié)算及資產(chǎn)運營管理能力。不斷提升財務(wù)管控水平。堅持提質(zhì)增效，以財務(wù)管理體系建設(shè)為核心，有效推動各項財務(wù)管理工作。切實強化人力資源管理。向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，合理配置資源，以“三能機制”為目標(biāo)，推進人事制度及薪酬管理制度改革。積極提升技術(shù)管理水平。健全科技成果共享平臺和推廣應(yīng)用機制，提高施工組織設(shè)計和專項方案標(biāo)準(zhǔn)化編制水平。大力推動企業(yè)文化落地。做好企業(yè)文化管理體系實施和落地工作，深化“良好現(xiàn)場實踐”三項專題活動，促進實踐成果復(fù)制和推廣。

　　穩(wěn)增長，強化四項管理能力。將持續(xù)加強市場開發(fā)，創(chuàng)新投融資模式，整合內(nèi)外部資源，向市場提供一體化解決方案。狠抓專業(yè)公司能力建設(shè)，優(yōu)化決策、授權(quán)、激勵、約束、內(nèi)控機制，著力突破外部市場，激發(fā)發(fā)展活力。做強區(qū)域公司建設(shè)，加強品牌管理，激發(fā)市場營銷活力，努力開發(fā)“高、大、精、尖、深”工程項目，突出打造安全文明工地、鑄造精品工程等品牌工作。加強科技引領(lǐng)發(fā)展，重點開展超高層建筑施工、地鐵施工、路橋施工等技術(shù)創(chuàng)新，推動BIM技術(shù)應(yīng)用，推進“五小四新”活動，探索“大數(shù)據(jù)”支撐發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

　　促改革，推動四個方向突破。圍繞建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈增強業(yè)務(wù)能力，促進大建筑板塊、設(shè)計和咨詢板塊、金融板塊、國際業(yè)務(wù)板塊、新業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營能力提升。不斷完善公司治理，明確和落實黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，進一步明確對所屬二級單位的管控模式，完善和規(guī)范相應(yīng)二級子公司董事會組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。推進體制機制創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場的約束與激勵機制，加強職業(yè)經(jīng)理人與項目模擬股份制試點工作。發(fā)揮混合所有制體制機制靈活優(yōu)勢，提升運行效率，堅持資本運作，圍繞主業(yè)開展兼并與收購，合理推動二級法人企業(yè)的混合所有制改革。

　　防風(fēng)險，撐起四道“防護傘”。進一步提高風(fēng)險防控水平，著力構(gòu)建大審計和大法務(wù)管控體系，推進“靜動”雙態(tài)審計機制，實施內(nèi)控及風(fēng)險管理的動態(tài)分析及預(yù)警。降低“兩金”，重點開展預(yù)付、應(yīng)收賬款和存貨的清查清理，有效推進資金回籠。確保資金鏈安全，建立資金結(jié)構(gòu)模型與融資控制模型，積極拓寬融資渠道，合理調(diào)配融資總額及種類，確保金融資源良性運轉(zhuǎn)。有效開展低效無效資產(chǎn)專項治理，對土地、房產(chǎn)等不動產(chǎn)逐步進行分析清理，盤活閑置資產(chǎn)。全面篩查合同履約情況，開展長期應(yīng)收款項、存貨等低效無效資產(chǎn)的確認、清理工作。

　　嚴黨建，抓緊五項舉措落實。堅持全面從嚴治黨，推進黨建工作系統(tǒng)化管理，完善黨組織建設(shè)、干部管理、黨的宣傳及黨建工作考核。規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序，健全正向激勵機制，健全人才培養(yǎng)開發(fā)機制，加快打造有競爭力的干部隊伍和人才隊伍。不斷提升黨內(nèi)組織生活規(guī)范性，完善基層黨組織“三會一課”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課，結(jié)合基層工作和黨員思想實際進行黨性分析。推進全面從嚴治黨，緊抓管黨從嚴、執(zhí)紀(jì)從嚴、治吏從嚴、作風(fēng)從嚴、反腐從嚴五項工作;著力提升員工“獲得感”，發(fā)揮群團組織作用，做實“工會在我身邊”，深化“生產(chǎn)運動會”活動，強化服務(wù)青年成長成才機制，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，營造良好的精神文化氛圍。