2017年要積極探索直管項目和項目模擬股份制相結合的管理方式，通過項目使大家形成利益共同體，充公調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

用SWOT分析定位企業(yè)發(fā)展

文/衛(wèi)少華  河津市建筑工程有限公司

　　面對蓬勃興起的建筑工業(yè)化,高速發(fā)展的信息化建設，深入應用的BIM技術，PPP模式的投資熱潮，作為一個具有65年發(fā)展歷史的民營企業(yè)，如何在新常態(tài)下謀求新發(fā)展，是擺在我們面前亟待解決的課題。

　　SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一起，從內(nèi)外環(huán)境的相互聯(lián)系中作出分析評價，加以對照，目的在于明確企業(yè)在市場中的地位，以便企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標。

　　河津市建筑工程有限公司SWOT分析

　　優(yōu)勢(strengths)：1、譽滿三晉，產(chǎn)品林立的河建品牌。公司成立65年來，始終堅持品牌戰(zhàn)略，共創(chuàng)國家魯班獎1項，國優(yōu)工程1項，山西省汾水杯獎工程18項，省優(yōu)良工程96項。多次榮獲“全國先進施工企業(yè)”、山西省“先進企業(yè)”、山西省“質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、山西省“AAA級信用等級企業(yè)”、山西省“守合同重信用企業(yè)”，連續(xù)15年榮獲山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)，連續(xù)8年榮獲山西省用戶滿意施工企業(yè)。山西日報社新聞采編大樓榮獲國家質量最高榮譽獎——魯班獎，獲得山西省新中國成立六十周年六十項精品工程之一。三晉大地汾水杯工程、省優(yōu)工程、標準化工地燦若明珠。

　　2、底蘊深厚的企業(yè)文化。作為一個與共和國同齡的老牌企業(yè)，公司始終堅持文化興企戰(zhàn)略。1989年創(chuàng)辦的《企業(yè)年鑒》記錄了公司從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，激勵一代代河建人團結拼搏，建功創(chuàng)業(yè)?！逗咏▓蟆吩B續(xù)三年榮獲全國工程建設行業(yè)優(yōu)秀報刊“金頁”獎，成為公司在業(yè)內(nèi)的一張名片。加強網(wǎng)站建設，通過展示產(chǎn)品、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，增值企業(yè)無形資產(chǎn)。通過河建報、企業(yè)年鑒、河建網(wǎng)，實現(xiàn)了報、刊、網(wǎng)三位一體宣傳，弘揚了企業(yè)的核心價值觀。

　　3、獨具特色的企業(yè)管理。公司始終堅持以道治企業(yè)，以德蓋高樓，以誠待顧客，以信拓市場。秉承了“團結拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，信譽為本，優(yōu)質取勝”的企業(yè)精神，錘煉了“精雕細琢，追求卓越，安全為天，保障健康，節(jié)能降耗，減少污染，持續(xù)改進，增強滿意”的管理方針。堅持每年3.15質量回訪、6月份安全月、9月份質量月等一系列活動的開展，確保工程處于受控狀態(tài)。2007年率先通過質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認證，使各項工作達到標準化、制度化和規(guī)范化。1997年，率先提出“所建工程實行終身保修制”。

　　劣勢(weaknesses)：人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展需求不相適應。一是缺乏一批德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理;二是在市政、路橋、房地產(chǎn)開發(fā)等領域的專業(yè)人才不足，人才結構不盡合理。

　　機會(opportunities)：1、市場機遇：“一帶一路”引發(fā)的新一輪投資熱潮，PPP項目的持續(xù)發(fā)力，城市地下綜合管廊、海綿城市、棚改及配套基礎設施建設的推進。

　　2、負擔減輕：《關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》提出全面清理各類保證金、轉變保證金繳納方式、實行農(nóng)民工工資保證金差異化繳存辦法等，對建筑企業(yè)來說無疑是利好消息，減少了資金占用，節(jié)省了財務費用。

　　威脅(threats)：1、建筑行業(yè)市場競爭激烈，產(chǎn)值利潤率低下。

　　2、資金匱乏成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。作為勞動密集型微利行業(yè)，由于低價中標，企業(yè)負擔重，自有資本積累很難，資金匱乏嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

　　2017年發(fā)展思路

　　縱觀行業(yè)發(fā)展形勢，明確企業(yè)坐標定位，2017年我們重點做好以下工作：

　　抓轉型升級突破，打造多元河建。2017年是公司“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，為此，我們要努力做好經(jīng)營結構調(diào)整這篇大文章。一要做強房地產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有的恒基碧園、西花園項目為切入點，高起點定位，高標準推進，拓展新的主業(yè)板塊，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)建筑承包商向地產(chǎn)投資商的轉變;二要把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市等建設機遇，向投資建造一體化的方向邁進，充分挖掘投資項目的聯(lián)動效應，用有限的投資撬動無限的商機，進而反哺主業(yè);三要堅定不移地推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。依托太原、晉城、運城、大同、河津等各區(qū)域施工資源，拉動建材銷售、設備租賃，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮規(guī)模效益，降低運營成本，構建建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材銷售和設備租賃三大業(yè)務版塊經(jīng)營格局，最大限度擴大利潤空間。

　　抓質量安全突破，打造品牌河建。精品工程是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的載體，是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。2017年要以“建精品、樹品牌”為目標，以特色塑造形象，以工匠精神鑄就品牌，嚴格執(zhí)行公司制定的《文明安全工地管理標準》，結合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的貫徹落實，鎖定重點項目，樹立標桿項目部，爭創(chuàng)亮點工程，使工程項目現(xiàn)場管理和質量管理有一個質的飛躍，不斷提升企業(yè)形象，實現(xiàn)“河建品牌，有口皆碑”。

　　抓技術管理突破，打造科技河建。科技創(chuàng)新是企業(yè)進步和發(fā)展的源泉，當前的BIM技術、裝配式建筑、綠色建造、信息化建設等高端技術正在沖擊著傳統(tǒng)的建筑行業(yè)。2017年我們必須努力推進企業(yè)科技進步和自主創(chuàng)新能力，建立持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進步長效機制，讓科技創(chuàng)新工作成為全公司上下的主動和自覺行為。工程管理部要大力推廣新技術、新材料的應用，最大限度開發(fā)員工智慧，總結技術創(chuàng)新工作經(jīng)驗，推動科技成果向生產(chǎn)力的轉換，不斷提高科學化管理水平和工程質量，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加新的動力。

　　信息化作為企業(yè)提質增效的重要途徑，我們要堅定信心，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的原則，立足企業(yè)發(fā)展實際，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗與優(yōu)秀成果，由簡到難，分階段實施。

　    抓精神文明突破，打造文化河建。塑造河建文化，提煉和發(fā)揚“鋼筋鐵骨”企業(yè)精神，進一步提升全體員工與河建公司同呼吸、共命運意識，營造全體河建人在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同力的氛圍。加大對外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。創(chuàng)新思路，俯身一線，廣開稿源，不斷提高《河建報》宣傳效果與影響力。及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布時事新聞，提升公司對外形象，以文化軟實力推動企業(yè)大發(fā)展。

　　抓項目管理突破，打造創(chuàng)新河建。項目管理不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，還是企業(yè)經(jīng)營利潤的直接來源。2017年要積極探索直管項目和項目模擬股份制相結合的管理方式，通過項目使大家形成利益共同體，充公調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，實現(xiàn)項目管理效益最大化。加大風險防控力度，審計監(jiān)察部制定內(nèi)審方案，以項目管理為重點，及時審計，出具審計報告，完善內(nèi)部控制體系。