以市場營銷為龍頭，以提質(zhì)增效為工作重點，提高盈利能力，持續(xù)壓降兩金，秉持戰(zhàn)略定力，夯實轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)果。

秉持戰(zhàn)略定力，夯實轉(zhuǎn)型戰(zhàn)果

文/白建軍  中建一局集團第二建筑有限公司黨委書記、董事長

　　2016年，公司“十三五”首戰(zhàn)告捷，全員積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，響應(yīng)股份和集團號召，搶抓轉(zhuǎn)型升級窗口期，踐行“創(chuàng)新、科學(xué)、超越”的發(fā)展理念，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高，在集團范圍內(nèi)發(fā)展速度第一，貢獻能力第四，為推進落實“十三五”打下良好開端。合同額205.36億元，營業(yè)收入75.77億元，公司注冊資本增至3.6億元，資本規(guī)模躍居國內(nèi)同類企業(yè)前列，還獲得全國施工企業(yè)成長性200強稱號 。

　　一年來，公司黨委帶領(lǐng)各級黨組織全面貫徹落實中央、中建總公司黨組、集團公司黨委的部署安排，不斷構(gòu)建和完善大黨建格局，全面履行了五項職能，各項工作均取得顯著戰(zhàn)果。

　　面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)

　　習(xí)近平總書記在寧夏視察時強調(diào)，每代人都要走好自己的長征路。二公司人“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的長征也正行進到關(guān)鍵階段，我們要走好自己的長征，擼起袖子、甩開膀子，還得開動腦子，找對路子，在努力跨越發(fā)展的同時，尤其要辨明形勢，反省不足，自我修復(fù)。

　　2017年，公司面臨以下形勢。

　　形勢一：基礎(chǔ)設(shè)施投資高位運行，資本回報與運營挑戰(zhàn)日趨加劇。2017 年，在全社會房地產(chǎn)投資增速大概率下行的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施仍將是政府青睞的穩(wěn)定經(jīng)濟的主要生力軍。結(jié)合集團要求，公司2017年基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓重點仍將是公路、新型市政工程項目，尤其是地下綜合管廊，要爭取盡快壯大我們在這些朝陽領(lǐng)域的品牌影響力，為轉(zhuǎn)型升級再上一級關(guān)鍵臺階。作為集團指定的重點轉(zhuǎn)型升級企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施是公司拓展經(jīng)營空間的最主要途徑，我們要想打贏這場硬仗，不但需要物力、財力，更需要提高專業(yè)運營能力。

　　形勢二：房建市場總量依然巨大，但優(yōu)質(zhì)項目的競爭圈子將進一步收緊，集中于高手過招。今后房建市場增速持續(xù)，產(chǎn)能日趨過剩將成常態(tài)。“總量雖大、增量不足”必然導(dǎo)致競爭更加激烈。單純依靠要素投入擴大規(guī)模、進而通過規(guī)模拉動效益的傳統(tǒng)增長方式將日益難以為繼。雖然，公司目前正全力轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，但同樣需要有優(yōu)質(zhì)的房建項目提供現(xiàn)金流和利潤。尤其是在我們的核心市場京津冀，如何在優(yōu)質(zhì)房建項目的爭奪中分得一杯羹，同樣是我們繞不過的一個課題。

　　形勢三：海外市場機遇挑戰(zhàn)共生，運營風(fēng)險與管理風(fēng)險遠超國內(nèi)。隨著中國國家實力和影響力的不斷增強，中國企業(yè)在海外市場發(fā)展?jié)摿薮?，但是也要從國際形勢看，世界經(jīng)濟復(fù)雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進一步凸顯。但是全球一體化的進程是歷史發(fā)展主流，不可逆轉(zhuǎn)，世界各國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其互聯(lián)互通的要求亦不會改變?？v觀海外市場，機遇挑戰(zhàn)共生，公司要謹慎考察項目，大膽揚帆出海，力爭早日邁出海外發(fā)展的第一步。

　　2017年工作力抓五個方面

　　2017年，公司將全面貫徹落實中建一局黨委四屆四次全委(擴大)會暨2017年工作會議精神，堅決推進1135戰(zhàn)略體系落地，忠實踐行大黨建格局，以市場營銷為龍頭，以提質(zhì)增效為工作重點，提高盈利能力，持續(xù)壓降兩金，秉持戰(zhàn)略定力，夯實轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)果，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃2017年度的各項目標。2017年，公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標為：合同額240億元，營業(yè)收入85億元，人均營業(yè)收入450萬元。

　　展望2017，我們將重點從五個方面發(fā)力：

　　第一方面：黨的建設(shè)——格局踐行大黨建。2017年，各級黨組織要繼續(xù)深入踐行大黨建格局，發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強黨建工作力度，融入中心創(chuàng)造價值，為確保企業(yè)健康發(fā)展持續(xù)地注入“正能量”，切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　第一，充分發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢。國企黨建工作，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。當前，在世界經(jīng)濟總體下行的壓力下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)跨越發(fā)展的任務(wù)還非常艱巨，這就需要我們充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自覺地在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為企業(yè)改革發(fā)展、做強做優(yōu)做大提供堅強的政治保證和組織保證。同時，各級黨組織要將企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，融入生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作來抓好黨的建設(shè)。

　　第二，牢記“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”。“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”，各級黨組織書記要充分認識到落實黨委主體責(zé)任的極端重要性，牢固樹立“管黨治黨是本職、不管黨不治黨是嚴重失職”的觀念，持之以恒地強化黨內(nèi)監(jiān)督，切實扛起全面從嚴治黨的政治責(zé)任、主體責(zé)任，堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。

　　第三，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。一是要按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字標準，持續(xù)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。這20字明確了國企領(lǐng)導(dǎo)人員的基本修養(yǎng)，是新形勢下大家為人做事的標尺和準繩。二是做好以“打造職業(yè)經(jīng)理人”為目標的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨建工作的重中之重，2017年我們將著力加強實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)能力，以“打造職業(yè)經(jīng)理人”為目標的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)，盡快將543能力素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為班子建設(shè)的實際行動。首先，要建立領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的考核評價體系。第二，要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。第三，要提升領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的學(xué)習(xí)認知能力、解決問題能力以及團隊協(xié)作能力。三是做好以勝任力模型為基礎(chǔ)的人才引進與流動機制。首先，構(gòu)建以關(guān)鍵崗位為中心的勝任力模型。第二，堅持房建績優(yōu)人員向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。第三，緊盯關(guān)鍵崗位，強化營銷與獵聘模式。四是做好以“雙百工程”為載體的青年人才成長計劃。首先，發(fā)揮“雙百工程”效應(yīng)。運用科學(xué)方法確定2017年輪訓(xùn)工作方向和保障措施。通過持續(xù)推進“雙百工程”，促進公司的良性循環(huán)。第二，打造企業(yè)“未來星”計。不斷優(yōu)化公司人才培養(yǎng)計劃，關(guān)注“80”后青年人才的選拔、培養(yǎng)、激勵。第三，實施繼任計劃。在2016年項目經(jīng)理崗位試點的基礎(chǔ)上，我們要向其他關(guān)鍵崗位延伸，以形成系統(tǒng)人才蓄水池。五是做好以“覆蓋全員”為方向的差異化激勵政策。

　　以人工成本管控為主線加強精細化管理，不斷提高人工成本管理水平。以定制福利套餐為手段優(yōu)化激勵機制。要將提高員工收入作為一項持續(xù)推進的常態(tài)化工程，要依據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展水平，企業(yè)業(yè)績的增長速度，實施動態(tài)調(diào)整，及時滿足員工合理的物質(zhì)要求，既要達到“縱向比、向內(nèi)看”有提升，還要做到“橫向比、向外看”也有提升，讓長期忠于企業(yè)的優(yōu)秀員工，感受到真實的薪酬提升獲得感。

　　第二方面：戰(zhàn)略管理——剛性完成規(guī)劃指標。公司將堅定推行“十三五”規(guī)劃的執(zhí)行落地，剛性完成年度目標。

　　第一，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量。一方面，我們要在瘦身健體、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等方面取得實效;另一方面，要牢牢把握“十三五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵期，剛性實現(xiàn)2017年規(guī)劃目標。“十三五”期間，公司對大項目部發(fā)展底線目標設(shè)置為“5321”，2017年，大項目部要努力提升運營品質(zhì)和盈利能力，爭取全面實現(xiàn)“5321”目標。

　　第二，以提升經(jīng)營質(zhì)量為主線，加強公司優(yōu)勢建設(shè)。2017年，公司將以提升經(jīng)營質(zhì)量為主線加強公司優(yōu)勢建設(shè)，守住效益、品牌和規(guī)則底線，強化制度的剛性約束，做到以制度管人、用流程管事。

　　2017年集團公司將重點培育8-10家具備綜合競爭優(yōu)勢、強力沖擊市場的支柱公司。我們必須全力以赴，牢牢打入這個圈子。

　　第三，聚焦目標市場，激發(fā)城市公司活力，加快經(jīng)營能力的屬地化進程。2017年，公司將加強對城市公司管理，扶植優(yōu)勢城市公司，淘汰落后公司，爭取再用一年時間打造幾家重點城市公司，使其成為公司營銷工作的屬地化橋頭堡。

　　第四，著力做強北京市場，充分發(fā)揮總部駐守首都的優(yōu)勢。北京是公司總部駐守地。目前我們在北京市場的發(fā)展處于二線狀態(tài)，參建的品牌項目少、江湖地位不夠高。2017年，我們要充分利用地處北京的地利、人和，把握外界政策機會和集團對子企業(yè)放開北京市場PPP項目和棚戶區(qū)改造項目經(jīng)營權(quán)的契機，爭取更多優(yōu)勢領(lǐng)域的項目落地。

　　第三方面：轉(zhuǎn)型升級——六個“抓好”夯實戰(zhàn)果。2017年，我們要繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型升級力度，多承接大體量、標志性、有影響力的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并在項目投資和項目運營上實現(xiàn)新突破。

　　第一，抓好窗口期市場，完善組織架構(gòu)。明確主攻領(lǐng)域打造優(yōu)勢地位。2017年，公司在基礎(chǔ)設(shè)施的主攻領(lǐng)域確定為公路、新型市政。

　　完善基礎(chǔ)設(shè)施組織架構(gòu)。目前，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資高位運行，施工類子企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施市場的拼搶也已經(jīng)是白熱化。完善總部對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)項目管理的職能建設(shè)，強化對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的全面管控，形成支撐基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的組織架構(gòu)、管控體系及評價機制，已成為公司目前發(fā)展中的最重要課題。

　　第二，抓好資質(zhì)獲取，提高核心競爭力。要進一步整合公司內(nèi)外部資源，加強公司整體的體系化、專業(yè)化管理，要積極推進市政施工資質(zhì)升級工作，提高核心競爭力。繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施鷹狼營銷體系。進一步加大對營銷團隊的人財物投入，打造有二公司特色的營銷特種兵隊伍，高效對接各級政府，加大在目標市場區(qū)域的影響力度和產(chǎn)出力度。

　　第三，抓好人才隊伍培養(yǎng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司要進一步做好基礎(chǔ)設(shè)施人才的培養(yǎng)工作，強化引進人才和加速現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)軌。同時，繼續(xù)通過開展培訓(xùn)、觀摩、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，在基石、先鋒兩個層級廣泛傳播城市綜合管廊、立交橋工程、市政及公路工程的施工技術(shù)與管理知識，借以打造基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的人才基礎(chǔ)。2017年，基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員要達到650人。

　　第四，抓好標準化建設(shè)，提高生產(chǎn)履約品質(zhì)。為進一步適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要，生產(chǎn)履約部門要依托標準化工作的深化，按照兩化融合的要求，將現(xiàn)有管理體系擴展到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，以公司總部為主導(dǎo)，快速補充專業(yè)人才和專業(yè)分包分供資源;在項目層面，盡快打造出高標準的品牌工程，品牌塑造的主要方向為綜合管廊工程和道路工程，力爭在2017年實現(xiàn)“量”、“質(zhì)”的同步提升。

　　第五，抓好協(xié)同經(jīng)營，提高投融資效率。投融資方面，加強內(nèi)外部協(xié)同經(jīng)營，融入股份大平臺，借力破解融資難;研究區(qū)域投資發(fā)展趨勢及競爭環(huán)境，建立好地方關(guān)系平臺;努力提高管廊市場份額的占有數(shù)量和質(zhì)量;對城市公司跟蹤的投資項目要全程指導(dǎo)和深度策劃，聚合資源強化三方溝通，確保項目盡快落地。

　　第六，抓好“專區(qū)”管理，提高轉(zhuǎn)型升級質(zhì)量。建立基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理“專區(qū)”，進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作順利前行。公司是集團重點轉(zhuǎn)型升級子企業(yè)，管控與盈利能力的提升是公司順利轉(zhuǎn)型升級的重要保證。商務(wù)管理中心要聯(lián)合各相關(guān)部門，集中優(yōu)勢人力資源，重點、專項研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施類項目的計劃成本、商務(wù)策劃及其他成本管控要點，更有針對性的服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施項目。

　　第四方面：品牌建設(shè)——“中國品質(zhì)”融入全程。2017年，要加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基層的互動，提升品牌傳播策劃能力，主動把握品牌傳播方向，提升公司美譽度，將品牌建設(shè)融入市場營銷、施工履約、安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)高優(yōu)、品牌傳播等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，力爭在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程品牌的樹立上有新建樹，比如管廊建設(shè)、比如電廠建設(shè)等。

　　第一，營銷方面，繼續(xù)爭取承接更多品牌工程。我們的鷹狼團隊圍獵時，要有意識地瞄準能提升品牌影響力的大項目，承接更多能提升我們影響力的品牌工程，公司上下要盡快形成全員品牌營銷策劃的氛圍。

　　第二，履約方面，要多維發(fā)力，努力為“中國品質(zhì)”代言。要加大創(chuàng)建觀摩考察樣板工地的力度，充分發(fā)揮標桿項目的目標引領(lǐng)作用。項目履約中要嚴格遵循集團推行的5.5精品工程生產(chǎn)線標準化管理模式，堅決守住誠信、盈利、成本、質(zhì)量、安全、工期、綠色建造、品牌形象等底線，不斷提高從開工到運維貫穿全生命周期的履約品質(zhì)和服務(wù)水平。

　　第三，安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)延續(xù)良好安全態(tài)勢。要將抓好安全生產(chǎn)作為一項政治任務(wù)來對待，要將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全文化宣傳做扎實，避免空洞蒼白的說教，增強教育的可觸摸感和感染力，只有這樣才能把安全管理基礎(chǔ)工作做到位。工作中，要秉持“治未病”理念，詳細落實安全責(zé)任，注重抓早、抓小、抓預(yù)防。

　　第四，品牌爭創(chuàng)要向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域傾斜。要主動把握品牌創(chuàng)優(yōu)的方向，要在榮獲國家專利、國家級工法方面持續(xù)發(fā)力，爭取有所建樹，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)域要主動向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域傾斜，打造該領(lǐng)域的核心影響力。

　　第五方面：紀檢和監(jiān)督工作——體系構(gòu)建大監(jiān)督。2017年，我們要堅持壓實“兩個責(zé)任”，進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，從速從細完善大監(jiān)督體系構(gòu)建。

　　第一，堅定落實中央、股份、集團相關(guān)精神，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。黨組織要在全面從嚴治黨中堅守職責(zé)定位，堅決整治黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴治黨不力等問題。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀，牢固樹立“四個意識”，堅決落實“一崗雙責(zé)”，強化責(zé)任擔(dān)當，深化作風(fēng)建設(shè)。

　　第二，把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，堅決遏制“蒼蠅式”腐敗。黨委的主體責(zé)任是前提，紀委的監(jiān)督責(zé)任是保障，要時刻保持查處腐敗的高壓態(tài)勢，嚴厲查處各類違法違紀案件，堅決整治和查處侵害職工群眾利益、坑害企業(yè)、不作為、亂作為的腐敗問題。紀檢監(jiān)察部要綜合運用“四種形態(tài)”，對黨員干部身上存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，要經(jīng)常開展批評和自我批評，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，防止小毛病拖成大問題。要堅持把紀律挺在前面，成為高壓線，形成“火爐效應(yīng)”，只要敢觸碰必然引火燒身。

　　第三，把握好容錯試錯的尺度，堅決營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。對領(lǐng)導(dǎo)人員、干部職工要從嚴監(jiān)督管理，關(guān)鍵還是要營造氛圍，要讓他們敢于放開手腳展宏圖、甩開膀子闖新天。公司正在全面進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，正在步入一個全新的階段，要為擔(dān)當者擔(dān)當、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰。要對照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標準選人用人。