按照“求實創(chuàng)新、擔當執(zhí)行、標準規(guī)范”的工作準則，繼續(xù)深化改革、激發(fā)企業(yè)活力、持續(xù)提高企業(yè)競爭力。

打好基礎(chǔ),狠抓落實,激發(fā)活力

文/楊 波  北京首鋼建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理

　　2017年是首建集團實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，首建集團將按照首鋼總公司黨委要求，以增強企業(yè)“效益、效率、價值”為發(fā)展理念，瞄準集團“十三五”規(guī)劃確定的階段性發(fā)展目標，按照“求實創(chuàng)新、擔當執(zhí)行、標準規(guī)范”的工作準則，繼續(xù)深化改革、激發(fā)企業(yè)活力、持續(xù)提高企業(yè)競爭力;夯實管理基礎(chǔ)、加強風險管控，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　堅持戰(zhàn)略定力，直面機遇與挑戰(zhàn)

　　2017年世界經(jīng)濟仍將處于緩慢復蘇的進程中，海外建筑市場復雜性、不確定性逐漸增多，國內(nèi)經(jīng)濟運行仍存在諸如產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟失衡等矛盾和問題。同時，國家為保增長加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，也為我們帶來了新的機遇。

　　面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，首建集團將進一步堅持戰(zhàn)略定力，加大改革力度，增強企業(yè)活力;強化基礎(chǔ)管理，突出風險防控。首先要做強三大支柱產(chǎn)業(yè)：市政走出首鋼，走向社會;海外工程提高層次，結(jié)出碩果;新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新途徑，開辟新天地。為確保預期目標的實現(xiàn)，要重點打好四個基礎(chǔ)：即，打好思想基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ);在強化管理上繼續(xù)做好四個集中：合同集中、資金集中、材料集中、人才集中。同時，抓好風險防控，全面推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　繼續(xù)深化改革，優(yōu)化集團管控體系

　　以提高效率為目標，進一步理順總部機關(guān)管理職能，要在縱向貫通、橫向協(xié)同上狠下功夫，進一步優(yōu)化部門職責、固化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率、服務(wù)水平和對企業(yè)決策的支撐能力;建立職工意見、建議受理解決機制，使合理化建議常態(tài)化，做到件件有答復、整改研究有參與、好建議有獎勵。建設(shè)與管控體系相適應(yīng)的制度體系，注重與風控體系的融合，做到制度流程化、流程表單化。

　　要進一步貫徹“大業(yè)主、大項目”戰(zhàn)略。對現(xiàn)有同質(zhì)性二級單位進行適度整合，培育5個收入超10億元的專業(yè)化公司;各區(qū)域市場按照有進有退的原則，在集團范圍內(nèi)培育多個年營業(yè)收入超過5億元的區(qū)域公司。貫徹“大業(yè)主、大項目”的經(jīng)營策略，優(yōu)先承接較大規(guī)模、較強影響力的大項目，擺脫低端風險項目，設(shè)置社會項目承攬底線，積極推進項目模擬股份制，力爭在符合條件的項目上進行試點實施。

　　加強核心能力建設(shè)，拓寬內(nèi)外部市場渠道

　　為實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標落地，要有充足的項目儲備。2017年要積極嘗試市場運營模式的創(chuàng)新，努力拓寬內(nèi)外部市場開發(fā)渠道，尋求更多的大型優(yōu)質(zhì)項目落地。做實首鋼北京園區(qū)和曹妃甸兩大園區(qū)項目開發(fā)。在北京園區(qū)，加快冬奧工程建設(shè)步伐，確保園區(qū)后續(xù)項目簽約。在曹妃甸園區(qū)，緊盯“北京疏解”項目市場信息，及時掌握綠色科技住宅以及醫(yī)療、體育文化娛樂等公共服務(wù)資源項目動態(tài)。

　　大力推進裝配式建筑新產(chǎn)業(yè)。抓住政策窗口期，通過頂層設(shè)計明確產(chǎn)品定位和技術(shù)路徑，通過先行先試、樣板引路，積累經(jīng)驗。進一步完善集團裝配式建筑示范基地，擴大市場影響力。結(jié)合北京市產(chǎn)業(yè)疏解政策，建設(shè)首建集團裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、PC構(gòu)件的生產(chǎn)基地。

　　實現(xiàn)市政業(yè)務(wù)新突破。積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，在“投資—設(shè)計—建設(shè)—運營”業(yè)務(wù)鏈條上，構(gòu)建并發(fā)揮首建的主體支撐作用。拓寬融資渠道，力爭以PPP模式承攬大型項目，擴大社會市場份額。

　　拓展海外優(yōu)勢業(yè)務(wù)。完善海外項目EPC管控流程，提升工程總包能力。充實國際業(yè)務(wù)的管理力量，建立與海外市場對接的薪酬體系，加強海外人才隊伍建設(shè)，儲備一批相對固定、長期合作的、具備承攬國際工程能力的分包合作隊伍。加大與知名企業(yè)的合作關(guān)系，拓展海外市場。

　　著眼首鋼冶金維檢市場，提升檢修服務(wù)業(yè)務(wù)水平。加大人才培訓投入，打造三個層次的復合型人才隊伍。研發(fā)專項技術(shù)，增加裝備投入，在檢修領(lǐng)域形成專有技術(shù)，培養(yǎng)為客戶提供一攬子解決方案的綜合服務(wù)能力。優(yōu)化勞動組織，提高服務(wù)意識，進一步加強區(qū)域協(xié)同能力、拓展備件市場。

　　抓好風險防控，夯實基礎(chǔ)管理

　　強化“四個集中”，以效益為導向，加強對項目承接、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購出入口管理，嚴控經(jīng)營風險，提升項目運營質(zhì)量。完善風控體系建設(shè)、控制安全環(huán)保風險、降低項目履約風險。

　　夯實人才建設(shè)基礎(chǔ)，激發(fā)專業(yè)人才活力

　　在現(xiàn)有技術(shù)人才體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十三五”規(guī)劃目標要求，制定企業(yè)“十三五”人才培養(yǎng)計劃，按年度持續(xù)引進和培養(yǎng)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、夯實人力資源基礎(chǔ)，激發(fā)專業(yè)人才活力。調(diào)整和完善技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的管理制度，以正向激勵為主，積極引導基層自主創(chuàng)新。重點打造項目技術(shù)負責人隊伍，不斷提高基層技術(shù)帶頭人的能力素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新工作的熱情。嘗試建立技術(shù)負責人預備制度，對能力較強的技術(shù)人員進行篩查、選拔，通過培訓為項目儲備技術(shù)人才。

　　發(fā)揮黨組織保障作用，促進企業(yè)健康發(fā)展

　　一是將干部職工的思想統(tǒng)一到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護職工切身利益上來，用首鋼精神凝心聚力、用首鋼精神推動集團深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是全面提高和正確把握對堅持黨的領(lǐng)導、建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩個“一以貫之”的認識，為集團的深化改革打好思想基礎(chǔ)。三是進一步提高對科技創(chuàng)新的認識，發(fā)揚工匠精神，營造講科學、重技術(shù)的發(fā)展環(huán)境，夯實企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，不斷增強軟實力。四是以提高效率、激發(fā)活力為目標，進一步推進制度創(chuàng)新和機構(gòu)改革，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)，注重青年團隊建設(shè)。五是堅持目標倒逼，創(chuàng)新市場運營模式、做實新產(chǎn)業(yè)的市場培育，為實現(xiàn)“十三五”百億目標夯實市場基礎(chǔ)。