圍繞“雙百億”戰(zhàn)略目標，以質量效益為中心，打造三大“爆品”，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，以“實業(yè)+金融”為引領，打造學習型團隊。

打造三大“爆品”，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)

文/于榮興  山東聊建集團有限公司總經(jīng)理

　　中央經(jīng)濟工作會議提出穩(wěn)中求進的方針，以深化供給側改革為主線，繼續(xù)振興實體經(jīng)濟、調整房地產(chǎn)市場、弘揚工匠精神，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

　　經(jīng)過一年的奮斗，集團已經(jīng)站在了轉型升級的十字路口，已經(jīng)邁開了創(chuàng)新發(fā)展步伐，我們的企業(yè)正由區(qū)域型公司向全國型企業(yè)進行布局，正由重資產(chǎn)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向更高品質、更高形態(tài)的復合業(yè)態(tài)進行演變。面對這種重大變化，我們必須振奮精神、轉變思想、轉變發(fā)展方式，走科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的轉型之路。

　　開弓沒有回頭箭，我們轉型升級的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，打造百年企業(yè)的夢想已經(jīng)起航，面對肩負的歷史重任，我們不忘初心、逐夢前行，緊緊團結在集團董事局周圍，擼起袖子加油干，用智慧和汗水譜寫集團更加燦爛輝煌的新篇章。

　　2017年總的思路是：緊緊圍繞“雙百億”戰(zhàn)略目標，以質量效益為中心，打造三大“爆品”，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，以“實業(yè)+金融”為引領，打造學習型團隊，弘揚工匠精神，實現(xiàn)集團轉型升級新跨越，繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值，為打造百年基業(yè)奠定更加堅實的基礎。

　　2017年主要目標：完成企業(yè)總產(chǎn)值90億元，其中，建安業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)60億元，房地產(chǎn)開發(fā)及多元經(jīng)營產(chǎn)值實現(xiàn)30億元;外出施工產(chǎn)值達到施工總產(chǎn)值的40%;確保員工收入持續(xù)增長。

　　房產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)轉型升級

　　2017年，國家將加強小城鎮(zhèn)建設，房地產(chǎn)要從中心城市向三四線城市轉移。在近年內(nèi)，房地產(chǎn)仍是國家支柱產(chǎn)業(yè)，這為我們提供了發(fā)展良機，今年房地產(chǎn)開發(fā)必須抓緊抓好。

　　加強團隊建設。著重培養(yǎng)團隊人員的戰(zhàn)略思想，加強學習，繼續(xù)開展多樣化的培訓、考試等活動，努力提升團隊成員的綜合素質，打造出具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團隊。

　　全面提升開發(fā)項目品質。從產(chǎn)品定位、戶型設計、園林景觀等方面入手，著力打造宜居小區(qū)，努力提升客戶滿意度和社會美譽度，讓“好房子，金柱造”深入人心。

　　打造特色小鎮(zhèn)。將千島山莊項目與徒駭河治理、博平濕地公園、棚戶區(qū)改造等統(tǒng)籌結合，打造成以醫(yī)療養(yǎng)老為產(chǎn)業(yè)，以文化、宜居、旅游為主題的國家級特色小鎮(zhèn)。同時，緊密結合國家政策，采用PPP模式運作，為項目深度開發(fā)建設奠定良好基礎。

　　推進度假區(qū)“雙創(chuàng)”PPP項目落地。將建設30余萬平方米的雙創(chuàng)大廈，打造集商業(yè)、購物、休閑、旅游、酒店于一體的綜合服務體，建設“宜居、宜業(yè)、宜游”的南部度假區(qū)。

　　強化資本運作能力。全面實現(xiàn)房地產(chǎn)金融化。及時了解市場資產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)基于戰(zhàn)略層面的資產(chǎn)并購重組，為集團提供更多的融資渠道和更大的資產(chǎn)收益。

　　加速推進房地產(chǎn)開發(fā)與養(yǎng)老板塊的結合。推動養(yǎng)老板塊和房地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)同時全面復制開花。

　　建筑施工要晉升特級、加快轉型

　　晉升特級資質是集團施工板塊跨入新階段的重要標志，是提升集團品牌形象的重要方式。2017年，聊建集團要成立組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取早日跨入特級資質行列。要在建筑市場戰(zhàn)略轉型中搶抓先機，搶抓海綿城市、重大基礎設施等歷史性機遇，發(fā)揮集團優(yōu)勢，大力實施PPP帶動戰(zhàn)略，把集團施工產(chǎn)業(yè)推上新的高度。

　　施工管理實現(xiàn)新突破。一是建立PPP項目運作平臺。積極與中國電建、中交、中科建、中建等國企央企及和金資本等金融公司合作，在保障房建設、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、地下管廊項目、重大設施建設等方面探索新模式，實現(xiàn)新突破。二是抓好市場開拓。跟蹤鄭濟高鐵聊城段、聊城機場、運河開發(fā)、“三館一校”、“三所一隊”等大型公建項目，扎根魯西，牢牢占領大型公建項目市場;進一步加深與魏橋集團、南山集團、信發(fā)集團、錦江集團、國電集團、中國電建集團、威海國際等國企央企合作，創(chuàng)新合作模式，共同開拓國內(nèi)外市場。三是持續(xù)推進“走出去”戰(zhàn)略。在鞏固泰安、東營、濟南、河北、河南等市場的基礎上，拓展陜西、北京、武漢市場，力爭打開張家口市場,鞏固擴大印尼市場。同時拓寬經(jīng)營領域，加大市政工程、園林綠化、污水治理及其他施工領域的市場開拓力度。四是管理模式實現(xiàn)新轉變。以三管理體系換版為契機，以信息化為推手，創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理標準化。要積極推廣外地項目上線綜合項目管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為提升現(xiàn)場管理水平奠定基礎。五是牢牢抓住“成本管控”牛鼻子，推行精細化管理。升級綜合項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)施工成本的有機對接，全面推行施工現(xiàn)場勞務實名制;加大對綜合管理系統(tǒng)、驗收單報賬、資金付款申請單審核落實的考核力度，切實提高成本管控實際效果;搭建集團物資采購平臺并試點推行，實現(xiàn)節(jié)約降耗，持續(xù)提高集團核心競爭能力。支持勞務公司開展業(yè)務，在勞務分包和項目代建上實現(xiàn)突破。

　　實施精品帶動戰(zhàn)略。以魯班獎、泰山杯、省級結構杯、水城杯和文明施工現(xiàn)場等精品工程為抓手，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施精品帶動戰(zhàn)略。持續(xù)打造集團公司、分公司、項目部三級管理體系，確保各項制度落實到一線，特別是要強化“大安全”理念，以風險管控為主線，繼續(xù)擦亮建筑施工金字招牌。

　　打造三大爆品，提升核心競爭力

　　做大做強裝配式施工。目前，裝配式建筑已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，誰抓住了裝配式建筑市場，誰就能贏得未來。我們集團經(jīng)過超前布局，濟南分公司已經(jīng)在濟南、陜西渭南、河北邯鄲承接了大批工程，實現(xiàn)了區(qū)域突破。下一步，集團將以濟南分公司為核心，繼續(xù)壯大裝配式施工隊伍，深耕省城市場，拓展陜西、河北等市場，打造區(qū)域公司，將集團裝配式建筑品牌推廣到全國。同時，集團也將加快裝配式構件生產(chǎn)基地建設，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動。各相關單位也要積極作為，盡快進入角色，把裝配式施工打造成集團轉型升級的新爆品。

　　深化醫(yī)養(yǎng)結合，實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”品牌擴張。國家和各省市都在密集出臺養(yǎng)老支持政策，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在形成發(fā)展風口，我們要利用超前優(yōu)勢，搶抓機遇、乘勢而上，把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　1、加快產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老布局。籌建上海盛世養(yǎng)老服務公司，以“服務+資本”的輕資產(chǎn)模式向全國復制，積極探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資本化運作方式，加快上市步伐。發(fā)行中國第一支養(yǎng)老專項債，發(fā)起籌建一家全國性的人壽保險公司。

　　2、打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)旗艦店。要以千島山莊醫(yī)院開業(yè)為契機，用大醫(yī)療帶動大養(yǎng)老。醫(yī)院方面，要積極整合資源，充分發(fā)揮魏啟明院士等高端人才的核心作用，打造好“院士門診”、“特約門診”和老年特色醫(yī)療，做好遠程醫(yī)療，智慧醫(yī)療，形成核心優(yōu)勢。養(yǎng)老服務方面，要提煉形成自已獨特的文化理念，獨特的管理運營模式，積極儲備各類人才，與各縣(市、區(qū))老年機構合作，形成連鎖品牌。發(fā)展居家養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老、日間照料中心等多種產(chǎn)業(yè)，構建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為項目孵化做好充分準備。

　　3、加快項目建設。與北京和金匯銀旗下和金資本發(fā)起養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金，投資22億建設國家級PPP示范項目，要迅速開工，全面掀起建設熱潮，加快推進頤養(yǎng)中心2#3#頤養(yǎng)樓、溫泉水療館和老年大學建設進度，打造一流的養(yǎng)老配套設施。

　　打造農(nóng)業(yè)加工新“爆品”，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)新拓展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工項目是集團轉型升級的戰(zhàn)略發(fā)展項目，符合國家綠色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展大趨勢，受到市政府領導和社會各界的高度關注，項目建設必須抓緊抓好。全國知名設計院——中輕國際正在為項目設計全自動生產(chǎn)線，并與集團簽訂了在國內(nèi)國際合作的戰(zhàn)略協(xié)議，同時， 100萬噸的秸稈項目整體規(guī)劃也在設計之中。

　　項目首先建設兩萬噸的中試自動線，將在2017年7月實現(xiàn)投產(chǎn)，10月份再推進20萬噸生產(chǎn)線的建設。農(nóng)業(yè)板塊五年規(guī)劃將實現(xiàn)年總體量100萬噸，產(chǎn)品年銷售量90余萬噸，預計年可增效數(shù)十億元。要積極拓寬營銷渠道，利用好莘縣百萬噸秸稈深加工平臺，迅速在全國復制，形成農(nóng)業(yè)秸稈深加工新產(chǎn)業(yè)，力爭將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品打造成國家知名品牌。在莘縣要建設大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，技術要求高、難度大，各級各部門要精心組織、緊密配合，優(yōu)質高效地完成項目建設，為集團轉型升級打開新局面。

　　創(chuàng)新企業(yè)管理，實現(xiàn)提質增效

　　一是要建立多元化融資渠道，探索新的投融資模式，打造“實業(yè)+金融”發(fā)展新格局;加快推進集團資產(chǎn)證券化工作,做好企業(yè)債發(fā)行、金新股份定增、金藝園林新三板掛牌、金匯民間資本管理公司建設運營等工作，提升集團資本運作水平。二是加強納稅管理，做好稅務籌劃工作;制定預算管理制度，推動全面預算管理;積極探索財務負責人外派制度，推進施工項目直管工作。三是貫徹執(zhí)行大督查制度，內(nèi)整紀律、外塑形象，依法治企，確保企業(yè)規(guī)范運營。四是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和需求，完善人才庫建設，制定專業(yè)培訓方案，加強各類專業(yè)人才培養(yǎng);深入實施新員工和管理人員輪崗計劃，培養(yǎng)復合型人才;建立動態(tài)薪酬管理機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。五是充分發(fā)揮集團科研平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)成果轉化和科技創(chuàng)效，為申報國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站做好準備;抓好裝配式建筑技術攻關、新型建材產(chǎn)品研發(fā)和實驗室建設工作，完成省級科研項目“塔式起重機相關課題”的研究和推廣應用工作;推進BIM技術在集團工程中的應用，為集團開發(fā)和施工管理提供強有力的技術支撐。

　　打造學習型企業(yè)，加強黨建、企業(yè)文化和民主管理工作，增強企業(yè)凝聚力

　　建設“百年基業(yè)”，實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須打造學習型團隊，必須依靠全體職工，調動一切積極因素，營造風氣正、干勁足、凝神聚力謀發(fā)展的大好局面。一是充分發(fā)揮總裁書屋的平臺作用，營造學知識、鉆業(yè)務、提素質的濃厚氛圍;各級領導要帶頭學習、學以致用、知行合一，積極發(fā)揮示范作用。二是按照上級黨委要求，進一步加強黨的基層組織建設;繼續(xù)抓好“兩學一做”黨性教育，開展企業(yè)學習型黨組織創(chuàng)建活動。三是踐行工匠精神，繼續(xù)開展系列活動。利用各種形式，貼近職工，有的放矢地抓好思想政治工作。四是推進集團和基層單位工會規(guī)范化建設，做好民主管理。搞好“安康杯”競賽，打造安全文明施工環(huán)境。五是繼續(xù)開展“送溫暖”活動，重點做好老勞模、特困職工、單親家庭的幫扶工作;關心離退休老干部、退休職工生活，聽取他們的合理化建議。六是依法維護職工合法權益，為職工辦實事、辦好事，抓好企業(yè)文化建設，開展職工喜聞樂見的各種活動，不斷增強集團的凝聚力和向心力。