以資質升級為基調，進一步完善機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，打造產業(yè)鏈條化、發(fā)展高質化、管理精細化的企業(yè)核心競爭力。

主動適應，創(chuàng)新理念，提升核心競爭力

文/周伯成  浙江萬達建設集團有限公司董事長

　　2017年總體工作目標和主要經濟指標要求

　　以資質升級為基調，進一步完善機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，打造產業(yè)鏈條化、發(fā)展高質化、管理精細化的企業(yè)核心競爭力。具體經濟指標任務是：實現(xiàn)建筑業(yè)產值130億元，上繳諸暨地方稅收2500萬元以上;爭創(chuàng)省(部)優(yōu)工程2項、省級以上文明工地2項;爭創(chuàng)省級以上工法2項，省級以上QC成果3項。

　　圍繞上述工作目標及要求，今年應重點抓好以下主要工作：

　　創(chuàng)新經營理念、加快轉型升級、培育發(fā)展新動力。1、2017年我們將“以經營為龍頭，以晉升特級資質、實施PPP和工程總承包等高端承包模式為主題，以風險管控為抓手，強化區(qū)域市場管理，探索從管理型企業(yè)向管理實體性企業(yè)轉型升級之路”的市場經營指導思想。緊盯大市場、大項目、大業(yè)主、大項目經理的經營方針不動搖。根據(jù)工程業(yè)績考核要求，較大規(guī)模項目由經營部牽頭配置項目管理班子，以達到住建部“簡”、“查”、“推”的要求。鞏固和推進與大型企業(yè)的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，在鞏固老戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上，開辟新的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，力爭結成新的戰(zhàn)略協(xié)作方。

　　2、調整經營布局，突出經營管理的市場開拓、招投標、合同管理、區(qū)域市場經營管理的四大主要職能，按市場化和精英化原則配備經驗豐富、人脈資源強、勇于開拓的市場開發(fā)人員，主動跑市場，對接目標客戶。

　　3、整合內部資源，聯(lián)合各版塊公司對接金融機構，積極開拓PPP、工程總承包等高端承包模式;借船出海、和大型企業(yè)等合作，積極穩(wěn)妥嘗試進入建筑產業(yè)化市場，尋求新的經濟增長點;在做精做強施工主業(yè)基礎上，繼續(xù)穩(wěn)步推進房地產開發(fā)、農業(yè)、資本運作等版塊的發(fā)展，不斷延伸和拓展產業(yè)鏈，促進企業(yè)轉型升級。

　　4、繼續(xù)將省外區(qū)域市場的開拓作為經營工作的另一個重心，主動出擊，大力拓展區(qū)域市場;適時出臺并嚴格實施《外派人員管理辦法》、《關于強化區(qū)域分公司管理的實施意見》等文件，在做大做強區(qū)域市場的同時嚴防管控風險。

　　主動適應發(fā)展新趨勢、創(chuàng)新管理新理念、提升核心競爭力。新常態(tài)下，打造產業(yè)高端化、發(fā)展高質化、管理精細化、生產科技化的核心競爭力是萬達資質升級必經之路，也是企業(yè)搏擊市場經濟大潮的金剛鉆。我們要主動適應發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理理念。

　　1、為應對建立全國統(tǒng)一開放市場、簡化前置管理、強化事中事后監(jiān)管和信用體系建設、住建部“四庫一平臺”上線運行的新形勢，施工現(xiàn)場必須“人證合一”，主要管理人員須在崗履職。我們將全面實施“集團公司宏觀控制、基層單位微觀管理”的分層管理模式，推行基層單位(分公司、辦事處、項目部)自我保證、自主管理，即持證人員自行培養(yǎng)、公司適當調劑的管理方式。

　　2、結合企業(yè)實際，出臺項目部考核辦法，加強項目工程前期管控，吸納住建部信用體系評價指標，盡可能量化考核指標。考核重點是檢查項目管理組織機構配備，管理人員的管理行為、信譽素質、業(yè)績、管理水平等，用考核指揮棒引導項目管理規(guī)范化，將管理重心下沉到項目施工現(xiàn)場，提高管理績效。

　　3、繼續(xù)堅持品牌戰(zhàn)略，按照“策劃在先、過程為重、總結提高”的原則，做好工程業(yè)績的儲備，持續(xù)開展施工現(xiàn)場的觀摩學習和優(yōu)質工程評比活動，對符合申報“魯班獎”、省優(yōu)、綠色建筑、新技術應用、省市安全文明工地等創(chuàng)品牌項目，要做好前期策劃、專項交底和培訓、過程幫扶等措施，將精品意識、質量改進和質量控制貫穿于施工全過程，以精品工程為著力點創(chuàng)品牌企業(yè)。積極開展科技創(chuàng)新和技術進步，推廣四新技術，廣泛開展工法、QC、發(fā)明專利等活動，以科技進步提升項目管理優(yōu)化升級，降低管理和生產成本，實現(xiàn)利潤最大化。強化現(xiàn)場的危險源排查、監(jiān)控和治理工作，有效防范和遏制事故發(fā)生。落實新建工程勞務分包合同、民工勞動合同的簽訂，落實民工工資五項制度，實施民工工資支付月報表監(jiān)管制度，及時處理民工工資事件、結算糾紛及工傷事件等。重點監(jiān)控寧夏分公司、紅星美凱龍二標三標等有關項目的欠款及工班結算支付工作。

　　4、繼續(xù)做好“營改增”工作，加強合同控稅。營改增后，財務賬務處理、稅務處理和發(fā)票開具與合同不匹配是導致企業(yè)稅收風險的主要原因之一，合同控稅是企業(yè)降低稅收成本最直接有效的方法。落實《浙江萬達建設集團有限公司項目部財務核算、稅務申報制度》的有關規(guī)定，對“營改增”后項目進行獨立核算，加強財務監(jiān)督管理，控制風險。同時，繼續(xù)加強籌資管理，加大項目工程款的監(jiān)管和應收帳款的清欠力度，提高資金運行質量;拓展融資渠道，降低財務成本，合理安排、調配資金，確保資金周轉正常。

　　5、強化法務管理，降低經營風險。通過加強對工程款?？顚Ｓ玫墓芾?，逐步解決工程分包、材料款、租賃款等主流糾紛。要高度重視工程質量索賠糾紛，2016年已發(fā)生2起，涉案金額2680萬元，還有1起尚未起訴，目前已發(fā)索賠函，索賠金額600多萬元。此類索賠屬工程合同價款外的支出，不僅使項目收益降低甚至虧損，也給公司造成了一定的負面影響。公司將進一步強化對項目的全程監(jiān)控，運用差別化管理等手段，切實處理好此類案件并杜絕再次出現(xiàn)。

　　6、運用互聯(lián)網思維，加強信息化在企業(yè)運作、施工現(xiàn)場的運用，推行精細化管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、逐步完善”的總體要求，全面推廣運行信息化技術，通過信息化手段促進管理由粗放型向精細化方向轉變。鼓勵BIM技術、智能化、信息統(tǒng)籌技術的應用和推廣。運用信息化收集、傳輸、分析施工項目的基本信息、文件傳遞、施工合同、采購合同、施工方案、成本計劃和分析、工程款支付、施工過程管理等動態(tài)信息。

　　倡導企業(yè)文化、打造志同道合的管理團隊。多年來，萬達在壯大企業(yè)規(guī)模的同時，已逐漸走出了一條以文化凝聚人心、以品牌帶動發(fā)展的道路。2017年我們將著力開展“文化興企”戰(zhàn)略，弘揚萬達企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化，將企業(yè)文化融合于生產、生活等各項具體工作之中，逐步將“正確決策，果斷執(zhí)行”的企業(yè)理念真正滲透到每個員工的內心深處，增強員工的歸屬感、榮譽感和認同感，讓他們在生產、生活實踐中認同企業(yè)精神、企業(yè)理念、核心價值觀、經營宗旨和行為準則，提高執(zhí)行力，形成創(chuàng)造力，同時加強人才隊伍建設，完善以崗位責任制和績效考評為基準的激勵、約束、考核機制，著力打造一支志同道合、高績效的經營管理團隊。