以資質(zhì)升級(jí)為基調(diào)，進(jìn)一步完善機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)鏈條化、發(fā)展高質(zhì)化、管理精細(xì)化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

主動(dòng)適應(yīng)，創(chuàng)新理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

文/周伯成  浙江萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　2017年總體工作目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求

　　以資質(zhì)升級(jí)為基調(diào)，進(jìn)一步完善機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)鏈條化、發(fā)展高質(zhì)化、管理精細(xì)化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值130億元，上繳諸暨地方稅收2500萬(wàn)元以上;爭(zhēng)創(chuàng)省(部)優(yōu)工程2項(xiàng)、省級(jí)以上文明工地2項(xiàng);爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上工法2項(xiàng)，省級(jí)以上QC成果3項(xiàng)。

　　圍繞上述工作目標(biāo)及要求，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下主要工作：

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育發(fā)展新動(dòng)力。1、2017年我們將“以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以晉升特級(jí)資質(zhì)、實(shí)施PPP和工程總承包等高端承包模式為主題，以風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)管理，探索從管理型企業(yè)向管理實(shí)體性企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。緊盯大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖。根據(jù)工程業(yè)績(jī)考核要求，較大規(guī)模項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部牽頭配置項(xiàng)目管理班子，以達(dá)到住建部“簡(jiǎn)”、“查”、“推”的要求。鞏固和推進(jìn)與大型企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在鞏固老戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟新的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，力爭(zhēng)結(jié)成新的戰(zhàn)略協(xié)作方。

　　2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，突出經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)開(kāi)拓、招投標(biāo)、合同管理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的四大主要職能，按市場(chǎng)化和精英化原則配備經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈資源強(qiáng)、勇于開(kāi)拓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，主動(dòng)跑市場(chǎng)，對(duì)接目標(biāo)客戶。

　　3、整合內(nèi)部資源，聯(lián)合各版塊公司對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)拓PPP、工程總承包等高端承包模式;借船出海、和大型企業(yè)等合作，積極穩(wěn)妥嘗試進(jìn)入建筑產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在做精做強(qiáng)施工主業(yè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)、資本運(yùn)作等版塊的發(fā)展，不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　4、繼續(xù)將省外區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓作為經(jīng)營(yíng)工作的另一個(gè)重心，主動(dòng)出擊，大力拓展區(qū)域市場(chǎng);適時(shí)出臺(tái)并嚴(yán)格實(shí)施《外派人員管理辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化區(qū)域分公司管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，在做大做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)嚴(yán)防管控風(fēng)險(xiǎn)。

　　主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新趨勢(shì)、創(chuàng)新管理新理念、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。新常態(tài)下，打造產(chǎn)業(yè)高端化、發(fā)展高質(zhì)化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)科技化的核心競(jìng)爭(zhēng)力是萬(wàn)達(dá)資質(zhì)升級(jí)必經(jīng)之路，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的金剛鉆。我們要主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理理念。

　　1、為應(yīng)對(duì)建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)、簡(jiǎn)化前置管理、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管和信用體系建設(shè)、住建部“四庫(kù)一平臺(tái)”上線運(yùn)行的新形勢(shì)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須“人證合一”，主要管理人員須在崗履職。我們將全面實(shí)施“集團(tuán)公司宏觀控制、基層單位微觀管理”的分層管理模式，推行基層單位(分公司、辦事處、項(xiàng)目部)自我保證、自主管理，即持證人員自行培養(yǎng)、公司適當(dāng)調(diào)劑的管理方式。

　　2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺(tái)項(xiàng)目部考核辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目工程前期管控，吸納住建部信用體系評(píng)價(jià)指標(biāo)，盡可能量化考核指標(biāo)?？己酥攸c(diǎn)是檢查項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備，管理人員的管理行為、信譽(yù)素質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理水平等，用考核指揮棒引導(dǎo)項(xiàng)目管理規(guī)范化，將管理重心下沉到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，提高管理績(jī)效。

　　3、繼續(xù)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，按照“策劃在先、過(guò)程為重、總結(jié)提高”的原則，做好工程業(yè)績(jī)的儲(chǔ)備，持續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比活動(dòng)，對(duì)符合申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”、省優(yōu)、綠色建筑、新技術(shù)應(yīng)用、省市安全文明工地等創(chuàng)品牌項(xiàng)目，要做好前期策劃、專項(xiàng)交底和培訓(xùn)、過(guò)程幫扶等措施，將精品意識(shí)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制貫穿于施工全過(guò)程，以精品工程為著力點(diǎn)創(chuàng)品牌企業(yè)。積極開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，推廣四新技術(shù)，廣泛開(kāi)展工法、QC、發(fā)明專利等活動(dòng)，以科技進(jìn)步提升項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)，降低管理和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源排查、監(jiān)控和治理工作，有效防范和遏制事故發(fā)生。落實(shí)新建工程勞務(wù)分包合同、民工勞動(dòng)合同的簽訂，落實(shí)民工工資五項(xiàng)制度，實(shí)施民工工資支付月報(bào)表監(jiān)管制度，及時(shí)處理民工工資事件、結(jié)算糾紛及工傷事件等。重點(diǎn)監(jiān)控寧夏分公司、紅星美凱龍二標(biāo)三標(biāo)等有關(guān)項(xiàng)目的欠款及工班結(jié)算支付工作。

　　4、繼續(xù)做好“營(yíng)改增”工作，加強(qiáng)合同控稅。營(yíng)改增后，財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、稅務(wù)處理和發(fā)票開(kāi)具與合同不匹配是導(dǎo)致企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，合同控稅是企業(yè)降低稅收成本最直接有效的方法。落實(shí)《浙江萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)制度》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)“營(yíng)改增”后項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)籌資管理，加大項(xiàng)目工程款的監(jiān)管和應(yīng)收帳款的清欠力度，提高資金運(yùn)行質(zhì)量;拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本，合理安排、調(diào)配資金，確保資金周轉(zhuǎn)正常。

　　5、強(qiáng)化法務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程款專款專用的管理，逐步解決工程分包、材料款、租賃款等主流糾紛。要高度重視工程質(zhì)量索賠糾紛，2016年已發(fā)生2起，涉案金額2680萬(wàn)元，還有1起尚未起訴，目前已發(fā)索賠函，索賠金額600多萬(wàn)元。此類索賠屬工程合同價(jià)款外的支出，不僅使項(xiàng)目收益降低甚至虧損，也給公司造成了一定的負(fù)面影響。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全程監(jiān)控，運(yùn)用差別化管理等手段，切實(shí)處理好此類案件并杜絕再次出現(xiàn)。

　　6、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)信息化在企業(yè)運(yùn)作、施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，推行精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善”的總體要求，全面推廣運(yùn)行信息化技術(shù)，通過(guò)信息化手段促進(jìn)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)BIM技術(shù)、智能化、信息統(tǒng)籌技術(shù)的應(yīng)用和推廣。運(yùn)用信息化收集、傳輸、分析施工項(xiàng)目的基本信息、文件傳遞、施工合同、采購(gòu)合同、施工方案、成本計(jì)劃和分析、工程款支付、施工過(guò)程管理等動(dòng)態(tài)信息。

　　倡導(dǎo)企業(yè)文化、打造志同道合的管理團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，萬(wàn)達(dá)在壯大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，已逐漸走出了一條以文化凝聚人心、以品牌帶動(dòng)發(fā)展的道路。2017年我們將著力開(kāi)展“文化興企”戰(zhàn)略，弘揚(yáng)萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化，將企業(yè)文化融合于生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)具體工作之中，逐步將“正確決策，果斷執(zhí)行”的企業(yè)理念真正滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心深處，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和認(rèn)同感，讓他們?cè)谏a(chǎn)、生活實(shí)踐中認(rèn)同企業(yè)精神、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨和行為準(zhǔn)則，提高執(zhí)行力，形成創(chuàng)造力，同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善以崗位責(zé)任制和績(jī)效考評(píng)為基準(zhǔn)的激勵(lì)、約束、考核機(jī)制，著力打造一支志同道合、高績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。