創(chuàng)新管理機制，擴大市場規(guī)模，提高運營質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)管理，強化風險防控，提升制度執(zhí)行力，嚴細管理，開源節(jié)流，保持公司健康持續(xù)發(fā)展。

積極探索發(fā)展新思路、新舉措

文/孫奎業(yè)  迪爾集團有限公司董事長

　　2017年度工作基本思路

　　2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，中國經(jīng)濟增長質(zhì)量正穩(wěn)步提高。大力振興實體經(jīng)濟，培育壯大新動能，扎實推進“一帶一路”建設(shè)等將成為新的改革發(fā)力點。公司將密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策動向和戰(zhàn)略規(guī)劃，認真研究相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的政策變化和發(fā)展趨勢，抓住用好國家出臺的一系列穩(wěn)增長、擴投資、促消費、惠民生的政策機遇，結(jié)合企業(yè)實際情況，積極探索公司發(fā)展的新思路和新舉措。

　　2017年度工作基本思路：創(chuàng)新管理機制，擴大市場規(guī)模，提高運營質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)管理，強化風險防控，提升制度執(zhí)行力，嚴細管理，開源節(jié)流，保持公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　2017年主要工作

　　優(yōu)化組織機構(gòu)，創(chuàng)新管理機制。調(diào)整公司管理機構(gòu)，壓縮管理層級，推進組織機構(gòu)扁平化。適時設(shè)立區(qū)域化分公司，逐步實行屬地化管理;適時設(shè)立專業(yè)化事業(yè)部，拓展市場新領(lǐng)域;鼓勵項目部積極拓展市場。整合公司總部和直屬單位管理職能，監(jiān)督職能上移、管理服務(wù)職能下移;推行模擬股份制，實現(xiàn)風險共擔、利益共享的管理新機制。

　　廣開經(jīng)營渠道，尋求市場營銷新突破。秉持“經(jīng)營是龍頭”的思想不動搖，堅持“走出去”的戰(zhàn)略不放松，市場開拓“抓大不放小”，創(chuàng)新營銷策略，以開放的心態(tài)開展多種形式的合作經(jīng)營，擴大承攬規(guī)模，提高市場占有率;實現(xiàn)化工、輕工、造紙、清潔發(fā)電、檢修運維等多領(lǐng)域市場的較大突破。加強新老客戶的維護，與其建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　重新布局國內(nèi)外市場營銷網(wǎng)絡(luò)，做好營銷人員的培養(yǎng)、溝通和幫扶工作，打造具有“客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理和交付服務(wù)經(jīng)理”一體化綜合素質(zhì)的營銷隊伍。加大對各營銷單位的考核激勵力度，實行優(yōu)勝劣汰。認真總結(jié)投標經(jīng)驗，加強標前分析，全面提高標書質(zhì)量和競標能力，避免失誤，提高中標率。

　　順應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)現(xiàn)有海外市場經(jīng)驗，抓住各種機遇，拓展海外渠道，大力拓展海外市場。設(shè)立海外分支機構(gòu)，在做好工程項目經(jīng)營生產(chǎn)的同時，探索開展進出口貿(mào)易。加大對海外工程的支持力度，按照“一國一策”的原則，制訂適應(yīng)不同國家的制度，充分授權(quán)，加強監(jiān)督，防范海外工程風險。

　　強基提質(zhì)增效，開創(chuàng)施工管理新局面。牢固樹立“干好工程就是書寫最好標書”的理念，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，大力整合外部資源，著重培育自有施工力量，創(chuàng)新施工組織模式。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加強過程控制，多措并舉提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，力爭達到一次成優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的工程、良好的信譽提升迪爾品牌價值。全面實行“項目安全管理標準化”，強化檢查監(jiān)督，抓好制度執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)安全。

　　高度重視成本管理，做好項目策劃，開源節(jié)流，堅決堵住“跑、冒、滴、漏”;落實成本責任、提高成本意識，由“要我降成本”向“我要降成本”轉(zhuǎn)變。充分利用好各類電子商務(wù)平臺，多渠道擴大供應(yīng)商資源，降低采購成本。注重結(jié)算人員的培養(yǎng)，提高結(jié)算時效和質(zhì)量，為債權(quán)回收打好基礎(chǔ)。樹立大局意識，加強內(nèi)部單位之間的交流溝通，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　強化風險管控，做好資金保障。公司將繼續(xù)完善風險管控機制，制訂激勵措施，強化責任落實。做好納稅籌劃，進一步規(guī)范納稅管理，提高全員納稅意識，深入實施“營改增”工作，嚴格把控“四流合一”，規(guī)避涉稅風險。

　　完善資金管理制度，提高資金使用效率，把資金充分利用與鼓勵回收相結(jié)合，樹立“資源向一線傾斜”的服務(wù)意識，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。繼續(xù)做好資金清查工作;維護好融資平臺，拓展融資渠道，增強融資能力。

　　創(chuàng)新激勵模式，力推模擬股份制。本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制訂模擬股份制管理辦法，推行模擬股份制。激發(fā)機制活力，下放管理權(quán)限，最大限度地調(diào)動各直屬單位和項目部自主管理的積極性和創(chuàng)造性，主動增收節(jié)支，為勇于承擔風險、有能力的人員創(chuàng)造更大的平臺。鼓勵經(jīng)營生產(chǎn)一體化管理，鼓勵自籌資金，使其主動承擔風險和共享管理成果。

　　加大推進力度，激活信息化建設(shè)新引擎。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的“生命元”，數(shù)據(jù)的及時性、準確性決定信息系統(tǒng)運行的效果和成敗。公司將對項目管理信息系統(tǒng)的運行加強評估，及時調(diào)整完善，尤其跟蹤好成本、資金等模塊的應(yīng)用情況。各部門、各單位必須以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，杜絕手工與系統(tǒng)“兩層皮”的現(xiàn)象。做好電子商務(wù)平臺上線運行，實行陽光采購，擴大供方范圍，降低采購成本。梳理各類業(yè)務(wù)流程，下大力氣集中研討流程的簡化、優(yōu)化，提高工作效率。

　　創(chuàng)新人力資源管理，做好人才支撐。創(chuàng)新人力資源管理機制，加強人才梯隊建設(shè)，多渠道吸收社會優(yōu)秀資源，大力引進專業(yè)人才。完善薪酬制度，探索績效考核與薪酬掛鉤的有效方法，合理拉開收入差距，使薪酬繼續(xù)向一線和骨干傾斜。“用薪”更要“用心”、用制度、平臺和優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才。完善員工考核機制，做好崗位分析和評價，著力開展崗位競聘，實現(xiàn)“能者上，庸者下”，優(yōu)勝劣汰。做好關(guān)鍵崗位取證培訓工作，滿足企業(yè)資質(zhì)和現(xiàn)場施工需要。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚公司發(fā)展正能量。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有效融合，以文化的力量凝聚發(fā)展正能量。要“接地氣、聚人氣”，多走進員工中間，傾聽員工心聲，開展新春年會、“慶國慶”、攝影比賽、“生日送祝福”、“中秋寄深情”等活動，做好“暖人心”工作，為員工解決后顧之憂，激發(fā)員工工作熱情。弘揚社會主義核心價值觀，做好先模人物評選，發(fā)揮好先模文化的正激勵作用。運用迪爾報刊、公司網(wǎng)站、微信等形式以及外部媒介對企業(yè)進行宣傳推廣，外樹形象，內(nèi)聚人心。做好“獻愛心”工作，濟難幫困，善盡企業(yè)社會責任。

　　完善監(jiān)察審計機制，強化監(jiān)督職能。創(chuàng)新監(jiān)察審計形式，拓展監(jiān)察審計廣度和深度，使審計監(jiān)督工作常態(tài)化。將審計監(jiān)督重心下移，擴大對工程項目審計的覆蓋面，著力開展異常工程項目審計以及公司制度執(zhí)行情況的審計。

　　按照“有權(quán)必有責、有責要擔當、失責必追究”的原則，加強組織領(lǐng)導，認真貫徹廉潔自律文件，深入開展自律宣誓活動，加強巡查督導，廣開監(jiān)督渠道，充分發(fā)揚民主，堅持全面、全員、全過程的監(jiān)督，堅決消除不正之風;各級管理者務(wù)必做到“忠誠、干凈、擔當”，要“強底氣，接地氣，樹正氣”，營造風清氣正、勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。