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卷首語 更多2011·03 總第271期

開啟新篇章

　　“十二五規(guī)劃大家談”一經(jīng)推出，在施工企業(yè)中引起了不小的反響。很多讀者反饋，這種“頭腦風(fēng)暴”式的論壇，很好地發(fā)揮了《施工企業(yè)管理》作為一家媒體的信息平臺作用。上期，我們重點(diǎn)關(guān)注了中央企業(yè)是如何運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌發(fā)展、謀勢“十二五”的。本期，我們將視角轉(zhuǎn)向地方企業(yè)，選擇了部分有代表性的地方國有企業(yè)和民營企業(yè)，介紹他們的“十二五”發(fā)展愿景與規(guī)劃。通過展示這些不同類型企業(yè)對未來發(fā)展的思考和判斷，為大家提供更多的啟發(fā)和借鑒。

　　從本期這40余家地方企業(yè)的規(guī)劃中，我們感受最深的是，各家企業(yè)立足實(shí)際，在揚(yáng)長避短中增創(chuàng)優(yōu)勢，在超越自我中尋求突破的豪情與力量，他們用智慧和激情勾畫出一幅幅企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。有的提出了“打造省屬龍頭企業(yè)”的發(fā)展愿景;有的強(qiáng)調(diào)“四化”建設(shè)，即產(chǎn)業(yè)格局多元化、市場格局國際化、管理體制集約化、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化;有的確立了“以信立業(yè)”“人才興企”的戰(zhàn)略思想;還有的注重自主創(chuàng)新，培育企業(yè)的特色優(yōu)勢……無論是哪種思路，都體現(xiàn)出企業(yè)對未來的謀劃，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來;既是對內(nèi)外部化境的一次審視與分析，又是對生存發(fā)展規(guī)律的一次研究與探索。這些指導(dǎo)思想、發(fā)展愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)在新的競爭格局中把握機(jī)遇、找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢，奠定了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　面對“十二五”的新形勢、新變化，無論是中央企業(yè)還是地方企業(yè);無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè);無論大型企業(yè)還是中小企業(yè);無論是總承包企業(yè)還是分包企業(yè)，盡管類型不同、特點(diǎn)各異，但都需將企業(yè)實(shí)際與環(huán)境變化有機(jī)結(jié)合，明晰發(fā)展方向，確立發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。為此，我們集各家之精華，展示出一幅各具特色的謀略畫卷，期待能以此勾勒出行業(yè)未來發(fā)展的走勢與輪廓，讓企業(yè)管理者們聚焦同一平臺，博采眾長，開拓思路，把握方向，完善規(guī)劃，開啟“十二五”發(fā)展的新篇章!

特別策劃 更多

規(guī)劃大家談（下）

　　“欲窮千里目，更上一層樓。”

　　國家“十二五”規(guī)劃為施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展勾劃了藍(lán)圖，指明了方向，注入了活力，增添了動力，提供了一個(gè)廣闊的舞臺和千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇。那么，地方建筑施工企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動中的重要組織，是如何以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，謀劃企業(yè)的發(fā)展前景?是怎樣緊跟整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線?是如何適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整?是怎樣優(yōu)化和轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的發(fā)展方式?又是如何對發(fā)展環(huán)境、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營布局、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、公司定位及管控模式等重大問題進(jìn)行前瞻性布局?這些全新的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、發(fā)展遠(yuǎn)景，為企業(yè)在新的競爭格局中搶占制高點(diǎn)，贏得先機(jī)，迎來新的發(fā)展天地奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

• 鑄造一流大型建企集團(tuán)
• 向新型企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)
• 塑造成為省屬龍頭企業(yè)
• 立于國內(nèi)建企第一方陣
• 多元化發(fā)展專業(yè)化運(yùn)營
• 躍入國內(nèi)知名國際知曉企業(yè)
• 構(gòu)筑最具競爭力的企業(yè)
• 眾志成城鑄品牌
• 筑牢企業(yè)生存發(fā)展的基石
• 構(gòu)建品牌效益的實(shí)業(yè)公司
• 朝經(jīng)營建筑商品轉(zhuǎn)變
• 靠信用人才雙輪驅(qū)動
• 躍入全省建筑業(yè)先進(jìn)行列
• 謀劃新思路改革新機(jī)制
• 確保省內(nèi)建企領(lǐng)先地位
• 用五年再造一個(gè)長城
• 新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越
• 以差異化打造核心競爭力
• 打造多元化的國際公司
• 逐步向包容性增長轉(zhuǎn)變
• 謀求更高更快地發(fā)展
• 搭建起全面升級的舞臺
• 給力環(huán)保節(jié)能建設(shè)項(xiàng)目
• 打造國際化的工程服務(wù)商
• 把握新機(jī)遇助推新發(fā)展
• 強(qiáng)基固本推進(jìn)創(chuàng)新
• 豪邁如歌諾重如山
• 鍛造現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)
• 向大型綜合性集團(tuán)進(jìn)軍
• 再上新臺階再鑄新輝煌
• 新征程新機(jī)遇新發(fā)展
• 在轉(zhuǎn)變中謀求發(fā)展
• 朝健康高效發(fā)展邁進(jìn)
• 加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式
• 穩(wěn)健地追求精致發(fā)展
• 大西北地區(qū)爭前茅
• 打造一道道靚麗的風(fēng)景線
• 向陜西水電第一品牌挺進(jìn)
• 躋身一流企業(yè)集團(tuán)行列
• 提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力
• 做大做強(qiáng)集團(tuán)優(yōu)勢增長極
• 向著“百億四建”進(jìn)軍

視點(diǎn)觀察 更多

民工荒緣何凸現(xiàn)

　　自2004年以來，民工荒就成為每年開春媒體的例行報(bào)道內(nèi)容，今年也不例外，兔年農(nóng)歷新年過后，隨著新一輪農(nóng)民工離鄉(xiāng)打工潮的來臨，“民工荒”的字眼又開始頻繁地出現(xiàn)在各大媒體上。歷來，沿海地區(qū)都是民工荒的重災(zāi)區(qū)，然而今年不僅沿海地區(qū)招工難，連以往大量輸出勞動力的中西部省份，也加入了“鬧荒”行列，千方百計(jì)挽留外出務(wù)工的家鄉(xiāng)人。缺工已不僅僅是珠三角、長三角的“專利”，而成為一個(gè)全國性的問題。

　　對于建筑業(yè)而言，由于用工量大、季節(jié)性強(qiáng)、工種門類多，用工缺口通常都很大，生產(chǎn)需求的增加導(dǎo)致了補(bǔ)員和新增用工的雙向疊加，“民工荒”問題凸顯。從表面上看，“民工荒”的出現(xiàn)與其工作環(huán)境差、工資缺乏競爭力、找不到歸屬感、思想觀念的轉(zhuǎn)變等因素密切相關(guān)，然而，其深層次原因究竟為何?“民工荒”僅僅是對施工企業(yè)人力資源管理的考驗(yàn)嗎?如何才能在本質(zhì)上求解“民工荒”難題?

• 民工荒來勢兇猛
• 民工荒到底“荒”在哪
• 民工荒成企業(yè)硬傷
• 破解民工荒有何招數(shù)
• 民工荒告訴我們什么

管理實(shí)踐 更多

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　“大海航行靠舵手”。一艘大船能否安全抵達(dá)目的地，在很大程度上取決于舵手的判斷和領(lǐng)導(dǎo)能力。滄海橫流方顯英雄本色，企業(yè)這艘大船的舵手，無疑就是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　一代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特有一句耳熟能詳?shù)拿裕?取得成功的方法75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。"的確，管理可以改變企業(yè)，但真正要改變企業(yè)，應(yīng)該靠領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在2010年12月24日出爐的，由《中國企業(yè)家》雜志與Hay(合益)集團(tuán)共同完成的“中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司”榜的top20的榜單里，卻無一家施工企業(yè)上榜，令人不禁有些遺憾。這一數(shù)據(jù)提示施工企業(yè)管理者，亟需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之需要。尤其在后危機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型期，我們需要更加關(guān)注企業(yè)在面臨內(nèi)部管理模式瓶頸、外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力的情況下，如何修補(bǔ)、打造與升級自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力的命脈
• 將精力聚集在刀刃上
• 領(lǐng)導(dǎo)力的三把金鑰匙
• 執(zhí)行力怎樣既打雷又下雨

• 國際市場

  如何在海外市場站穩(wěn)腳跟

  優(yōu)化國際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、注重投融資管理、健全科技創(chuàng)新體系、增強(qiáng)國際項(xiàng)目管理、加快國際品牌建設(shè)、深化國際風(fēng)險(xiǎn)管理和開展國際合作等，使我國對外承包企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

• 項(xiàng)目管理

  解讀“項(xiàng)目效益方圓圖”

  在整個(gè)建筑行業(yè)平均利潤率較低的背景下，如何開源節(jié)流、增加企業(yè)效益成為施工企業(yè)管理者不得不思考的問題。“方圓圖”的提出恰值中建五局宣貫低成本管理理念的時(shí)點(diǎn)，誘發(fā)了企業(yè)上下如何擴(kuò)大外圓、縮小內(nèi)方的思考。