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卷首語 更多2011·05 總第273期

又一挑戰(zhàn)

　　進(jìn)入2011年，“用工荒”又一次如期而至，甚至比往年來的還要更早一些。不僅如此，還呈現(xiàn)出由東部沿海地區(qū)向傳統(tǒng)勞務(wù)輸出的中西部地區(qū)擴(kuò)散蔓延之勢。新一輪“用工荒”，預(yù)示著“人口紅利”正面臨挑戰(zhàn)甚至行將枯竭，也在一定程度上折射出我國人力資源市場正在發(fā)生重大變化。

　　挑戰(zhàn)不止于此。近年來，建筑業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。單體建筑物體量越來越大，技術(shù)難度越來越高，工期要求越來越嚴(yán);各類“高大精尖”項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，工程整體施工難度不斷提高，從而對技術(shù)工人、項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。另外，隨著施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，走出去，參與海外市場競爭;多元化，涉足更多的市場領(lǐng)域;大力推進(jìn)機(jī)械化、信息化，降本增效，已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。這又對人才的國際化視野、復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)以及專業(yè)性管理水平提出了新的挑戰(zhàn)?？傮w而言，施工企業(yè)人資供給正面臨總量性短缺與結(jié)構(gòu)性短缺并存的問題，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾更為凸顯。

　　如何化解困局、迎接挑戰(zhàn)?從本期的特別策劃，我們看到廣大施工企業(yè)對此進(jìn)行了積極有益的探索和嘗試。有的提出重視對市場環(huán)境變化的預(yù)測，保持核心人力資源的適度存量，增強(qiáng)人資管控能力;有的從工程項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行人資發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人資管理模式;有的開展項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)的大循環(huán)，解決人才供需矛盾和復(fù)合型人才的培養(yǎng)難題;還有的嘗試打破以一個(gè)項(xiàng)目為固定建制管理的界限，實(shí)行區(qū)域化管理，優(yōu)化人力資源配置，提高人才使用效率。

　　“十二五”是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，也是建筑行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、把握重大機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期。人力資源供給和企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾會(huì)更加突出，企業(yè)面臨的人力資源管理問題將更加復(fù)雜，能否解決好這一問題，將成為施工企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)。相信憑借未雨綢繆的智慧、直面挑戰(zhàn)的勇氣以及掌控未來的功力，廣大施工企業(yè)定能解決好當(dāng)前和未來的人資管理難題，從而在這一輪建設(shè)熱潮中實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展!

特別策劃 更多

如何化解人資之困

　　近年來，隨著國家一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策的實(shí)施，施工企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇期，承接項(xiàng)目數(shù)量不斷增長，企業(yè)規(guī)模也隨之急劇擴(kuò)張。新形勢下，人力資源總量供給不足深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。與此同時(shí)，復(fù)合型高級管理人才、面向國際化工程人才、高級技能人才短缺和出現(xiàn)斷層，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯?？v觀目前的發(fā)展形勢，人力資源的困境已經(jīng)普遍成為施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)張的瓶頸。那么企業(yè)該如何突破瓶頸，走上可持續(xù)發(fā)展之路?是提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才裂變?還是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流通，打造區(qū)域化人才配置模式?抑或是以創(chuàng)新的理念助力人才管理機(jī)制的嬗變，成為吸引人才、留住人才的利器?

• 企業(yè)遭遇人力資源之困
• 人資管理模式的構(gòu)建
• 怎樣盤活人力資源
• 如何打造人資管理體系
• 從知識裂變到人才聚變
• 人才區(qū)域化管理的嬗變
• 創(chuàng)新助力企業(yè)嬗變

視點(diǎn)觀察 更多

建筑方案評審貓膩多

　　目前我國絕大多數(shù)的招標(biāo)，因?yàn)椴荒芤栽O(shè)計(jì)費(fèi)作為評標(biāo)主要依據(jù)，因此沒有“標(biāo)底”可言，只能稱之為方案征集或設(shè)計(jì)競賽。即使有一些投資的比較，也多是根據(jù)業(yè)主的總投資預(yù)算做一個(gè)示意性的概算，根本無法控制投資。投資大、造價(jià)高的建筑設(shè)計(jì)之所以容易獲得通過，是因?yàn)楦咴靸r(jià)不僅可以使外國建筑師按比例獲得更高的設(shè)計(jì)費(fèi)，而且項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人按造價(jià)的百分比提成拿到的回扣也越高。在我國，評審組中有一半或更多的成員是本地官員或招標(biāo)公司內(nèi)部管理人員，專家的意見只起參考作用，決策權(quán)仍把持在地方官員和業(yè)主手中。從招標(biāo)、評審到中標(biāo)結(jié)果都缺乏公示，缺乏“陽光評審”，這為暗箱操作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

• 造價(jià)飆升成慣例
• 專家意見成擺設(shè)
• 暗箱操作見怪不怪

管理實(shí)踐 更多

物資采購：贏利的基因

　　工程建設(shè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的70%，可以說，物資管理是施工企業(yè)管理中的重中之重，它是企業(yè)成本控制的利器，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，更是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。而物資采購作為物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金支出的重要關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。物資采購工作對于降低生產(chǎn)管理費(fèi)用水平和加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少利息支出，有著重要的影響。

　　工程建設(shè)單位物資采購涉及面寬、采購品種多、型號廣、數(shù)量大、采購方式種類繁雜，采購過程中的任何—個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)營成果。那么該如何完善采購質(zhì)量控制體系?強(qiáng)化采購價(jià)格監(jiān)控體系?降低物資采購成本?如何進(jìn)行合格供應(yīng)商的評定和管理?

• 物資管理的無奈與尷尬
• 挖掘物資采購的效益潛力
• 把脈策略性物資采購

• “十二五”專題

  怎樣讓客戶成為上帝

  如果在客戶關(guān)系管理方面，我們的建筑企業(yè)真正從理念、運(yùn)行機(jī)制、信息化上實(shí)現(xiàn)突破，那么企業(yè)一定能獲得更好的發(fā)展。

• 項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目規(guī)范管理咋成王道

  工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、太粗放、效率低、漏洞多，必會(huì)造成成本加大、利潤流失、效益低下，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范管理?