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卷首語(yǔ) 更多2011·08 總第276期

走向融合

　　“十一五”是工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念、探索發(fā)展、積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)并取得顯著成效的五年。五年來(lái)，從不知道、不了解，到普遍關(guān)心、積極推動(dòng)，施工企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉(zhuǎn)變?！靶畔⒒瞧髽I(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨”，已在業(yè)內(nèi)形成廣泛的共識(shí)。越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)踐中感受到了信息化帶來(lái)的可喜變化。信息化已經(jīng)從一個(gè)詞匯、一個(gè)術(shù)語(yǔ)，演變?yōu)橐环N變革、一種行動(dòng)。

　　隨著信息化實(shí)踐的逐步深入，施工企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也在不斷深化。為什么精心打造的信息管理平臺(tái)，投入了大量人力物力，收效卻甚微?為什么看似功能強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，在員工中就是推行不下去?為什么技術(shù)信息部門每天兢兢業(yè)業(yè)，忙里忙外，員工仍然怨聲載道?施工企業(yè)開始思索，開始探究，開始逐漸意識(shí)到：信息化是企業(yè)的一場(chǎng)變革，關(guān)鍵不是信息技術(shù)本身，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，沒有管理作支撐，與管理“兩張皮”的信息化，猶如缺失了靈魂的軀殼，毫無(wú)生命力。信息化不是單純的技術(shù)問題，更多與企業(yè)管理聯(lián)系在一起。

　　國(guó)家“十二五”規(guī)劃明確提出“要推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合”，為進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)信息化指明了方向。日前，在南寧召開的“第七屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，以“信息化與管理創(chuàng)新”為主題，圍繞如何實(shí)現(xiàn)信息化與管理的融合展開了熱烈的研討。不論是以項(xiàng)目管理信息化促進(jìn)企業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)做法，還是建立企業(yè)信息化治理體系的科學(xué)規(guī)劃;不論是信息化實(shí)施的“五先五后”和“六字真訣”的總結(jié)提煉，還是以信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零距離”管理的路徑設(shè)計(jì)，盡管思路不一，做法各異，但無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)尋求信息化與管理的融合，以信息化降本增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不懈努力和追求。

　　站在新的發(fā)展階段，“融合”成為施工企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵詞。實(shí)現(xiàn)信息化與管理的水乳交融，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式重新審視，對(duì)管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化甚至再造，構(gòu)建出一種全新的、更加適宜的管理模式和體系?！笆濉逼陂g，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，信息化建設(shè)也在不斷深化認(rèn)識(shí)，開拓實(shí)踐的發(fā)展之路上，正向著與管理融合的方向，跨步前行。我們相信，只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)!

特別策劃 更多

信息化與管理創(chuàng)新

　　今年是“十二五”的開局之年，回首“十一五”，施工企業(yè)信息化取得了巨大的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出了一批勇于嘗試與探索并取得明顯成效的企業(yè)，標(biāo)志著施工企業(yè)信息化邁上了新臺(tái)階。站在新起點(diǎn)上，施工企業(yè)如何深化對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，科學(xué)推動(dòng)信息化的實(shí)施?如何讓信息化真正用起來(lái)，發(fā)揮更大的效益?本期策劃結(jié)合此次“第七屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專家、企業(yè)家為施工企業(yè)信息化建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

• 亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的若干問題
• “零距離”管理的沖擊波
• 一體化之路的磁場(chǎng)效應(yīng)
• 決戰(zhàn)信息化系統(tǒng)工程
• 打通信息化綠色通道
• 智解信息化的死結(jié)
• 亮起信息化的三板斧
• 攻克信息化瓶頸
• 點(diǎn)燃信息化的引擎
• 信息化的六字真訣
• 信息化這般打造
• 如何選擇軟件商
• 走出信息化的誤區(qū)
• “五先五后”這樣演繹

視點(diǎn)觀察 更多

資格證書滿天飛

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的大發(fā)展、大繁榮，除了全國(guó)各地的“明星”工程風(fēng)生水起之外，每年都會(huì)有數(shù)十萬(wàn)建筑業(yè)從業(yè)人員投入各類職業(yè)資格考試大軍之中，“考證熱”的結(jié)果自然是“資格證書滿天飛”。其中，建造師、建筑師、監(jiān)理師、造價(jià)師這四大“師”又因其技術(shù)含量高、市場(chǎng)需求量大、考試通過(guò)率低等原因，而被戲稱為建筑業(yè)的四大“當(dāng)家花旦”。

　　工程建設(shè)行業(yè)職業(yè)資格制度的初衷是為了實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的職業(yè)化、社會(huì)化和專業(yè)化，整頓、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，保證工程質(zhì)量安全，也是與國(guó)際慣例接軌、開拓海外市場(chǎng)的需要。然而，制度設(shè)計(jì)的缺陷和政策落實(shí)的走樣卻導(dǎo)致資格證書泛濫與勝任人員難覓這種供需矛盾長(zhǎng)期存在，給施工企業(yè)帶來(lái)了不小的困擾，也給從業(yè)人員造成了諸多壓力和無(wú)奈。

• 職業(yè)資格考試暗流涌動(dòng)
• 資格證書華而不實(shí)
• 資格證書何以冰火兩重天
• 體系設(shè)置遭遇重疊尷尬
• 證書泛濫成不能承受之重
• 資格認(rèn)證背后的鏈條與黑洞

管理實(shí)踐 更多

簡(jiǎn)單管理：奇特的杠鈴模式

　　隨著企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)化、外部環(huán)境變動(dòng)加快、企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，常常會(huì)出現(xiàn)這樣一種狀況：規(guī)章制度越來(lái)越繁瑣、人際關(guān)系越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，組織機(jī)構(gòu)臃腫、肥胖卻不強(qiáng)壯、系統(tǒng)效率低下、員工工作熱情遞減、協(xié)同困難，組織整體運(yùn)行速度減慢，企業(yè)的管理過(guò)程越發(fā)復(fù)雜，管理成本也日益上升。這時(shí)候我們的管理者才開始逐漸認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)病了，得了一種以“復(fù)雜”為癥狀的病。

　　兩點(diǎn)之間直線最短，理性的企業(yè)管理就是在目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的兩點(diǎn)之間，找到一條既短又好的直線。簡(jiǎn)單管理是一種力求使復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)約、集約和高效的管理思想和模式，倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁。其核心要義是把握規(guī)律、抓住關(guān)鍵、整合資源、聚焦核心。其本質(zhì)是以效果和效率為出發(fā)點(diǎn)，既最大限度減少資源的浪費(fèi)，又努力讓企業(yè)管理者和員工的工作容易化、清晰化、條理化，從而以最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問題。

• 不妨讓管理回歸簡(jiǎn)單
• 診脈復(fù)雜管理綜合癥
• 從簡(jiǎn)單管理中挖掘效益
• 繃緊企業(yè)管理的鏈條

• 高端論壇

  破解大型國(guó)企的發(fā)展瓶頸

  大型國(guó)有建筑企業(yè)存在的突出問題是大而不強(qiáng)、不優(yōu)。不強(qiáng)主要是抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng);不優(yōu)主要是集約化程度不高，管理質(zhì)量和創(chuàng)利水平較低。

• 項(xiàng)目管理

  怎樣牽住多項(xiàng)目管理的牛鼻子

  隨著項(xiàng)目管理由單一項(xiàng)目管理階段向多項(xiàng)目管理階段的逐步深入，越來(lái)越多的施工企業(yè)面臨著項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目領(lǐng)域擴(kuò)展及項(xiàng)目資源配置所帶來(lái)的新問題，如何對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的控制?